關于中小企業(yè)人力資源管理問題的研究

1、<p>　　關于中小企業(yè)人力資源管理問題的研究</p><p>　　摘要：在中小企業(yè)管理中一個基本職能就是進行人力資源管理，它對中小企業(yè)提高人力資源整體水平具有現實意義。從整體來說，我國中小企業(yè)已經在很大程度上提升了人力資源的管理水平，但是仍然存在著諸如人力資源缺乏科學的戰(zhàn)略、對人力資源缺乏投入、缺乏良好的人才選聘機制等問題，所以積極采取有效措施對中小企業(yè)提升人力資源的管理水平、增強市場競爭力具有重要意

2、義。 </p><p>　　關鍵詞：人力資源管理 人力資本 對策 </p><p>　　引言：在我國經濟領域經歷了改革開放的幾十年，出現了一股新興的力量，它既不是上世紀七十年代的國有企業(yè)，也不是上世紀八九十年代的外資或合資企業(yè)，而是近些年蓬勃發(fā)展的民營中小企業(yè)，它已然成為我國國民經濟中不可或缺的部分。這些年中小企業(yè)在我國得到了長足的發(fā)展，但是任何時候的機遇與挑戰(zhàn)都是并存的，當今社會，企業(yè)整

3、體實力的競爭就是以人力資源為代表的競爭，它是企業(yè)不斷變革創(chuàng)新的關鍵。這就必然要求在市場中以主體存在的企業(yè)需要對人力資源的管理、開發(fā)引起足夠重視。尤其是中小企業(yè)，盡管經歷了市場血雨腥風的洗禮，當前正處在高速發(fā)展的時期，但發(fā)展的道路是坎坷曲折的，并非一帆風順的。絕大多數中小企業(yè)在管理上都存在著各種各樣的卻問題，特別是在人力資源管理上遭受極大挑戰(zhàn)。 </p><p>　　一、人力資源管理在我國中小企業(yè)中的現狀 <

4、/p><p>　　改革開放的三十多年來，我國中小企業(yè)發(fā)展迅猛，取得了舉世矚目的成就，成為推動我國社會經濟發(fā)展的中堅力量。尤其是近些年我國中小企業(yè)健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展，對我國經濟建設起到越來越重要的作用。據相關資料了解，我國中小企業(yè)在企業(yè)總數中占到99%以上。人才在中小企業(yè)的發(fā)展歷程中起到決定性作用。大企業(yè)以其雄厚的財力和知名度吸引了大量人才，而中小企業(yè)因受到諸多因素的制約已嚴重阻礙了其發(fā)展與進步。例如：大部分中小企業(yè)

5、的經營管理者對人力資源管理缺乏充分認識；家族式的管理模式，導致了中小企業(yè)難以獲得人才特別是優(yōu)秀的經營管理人才；不合理的組織機構設置，不健全的管理制度；工作環(huán)境差、薪酬待遇偏低；抗風險能力弱，缺乏安全感；不科學的績效評價與激勵機制；企業(yè)文化建設不到位；人力資源管理相關人員素質不高，并且人員配備不齊全；人力資源管理現有的技術手段落后，缺乏必要的信息化等。中小企業(yè)落后的管理模式、缺乏管理意識及不完善的制度，使中小企業(yè)一直難以對人力資源進行有效

6、的管理，已經嚴重限制了中小企業(yè)進一步發(fā)展壯大。中小企業(yè)要想在人力資源管理上獲得優(yōu)勢，就需要順應當今社會對人力資源管理要求的新趨勢，結合自身優(yōu)勢，防范人才大量流</p><p>　　二、我國中小企業(yè)面臨的人力資源管理問題 </p><p>　　1、人力資源缺乏科學的戰(zhàn)略 </p><p>　　伴隨經濟的不斷發(fā)展，以及中小企業(yè)經營管理者的素質在逐漸提高， 他們對人力資源

7、有了新的理解。許多企業(yè)漸漸意識到在企業(yè)的發(fā)展歷程中人力資源管理所具有的深遠的戰(zhàn)略意義，并且根據企業(yè)本身開始制定相應的人力資源規(guī)劃，得到了一定的效果。與此同時，有一些中小企業(yè)管理者為了解決治標不治本的傳統(tǒng)的被動式管理問題，還專門請了咨詢機構針對企業(yè)需要制定出了相應的人力資源規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。從這方面來說，對人力資源管理在企業(yè)中的重要性認識，已經從意識逐漸轉向實踐。 </p><p>　　但是由于在實際操作中與意識

8、存在一定的差距，人力資源管理理念往往與人力資源投資理念也不一致，造成了人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不太協調。目前人力資源管理在中小企業(yè)中面臨的一項難題就是科學合理的制定出符合企業(yè)需要的人力資源戰(zhàn)略。 </p><p>　　2、對人力資本缺乏投入 </p><p>　　有不少中小企業(yè)的領導者存在嚴重的功利心，他們認為培養(yǎng)人才就是在給別人在做嫁衣，只注重使用人才而缺少培養(yǎng)人才，對人才缺少必須的、

9、必要的培訓，很少給人才提供充電學習的機會，對人力資源具有的增值效益沒有引起重視。即便開展了一定的培訓，但培訓方式比較單一，許多僅限于師徒關系，這樣的理念必然將無益于人才發(fā)揮應有的能力，使得他們的能力僅限于當前的水平上，無法對員工的潛能予以有效挖掘。有些企業(yè)是通過采取扣押員工工資的方式來限制人才流動，從而避免人才流失，這樣必然更加挫敗人才的創(chuàng)造性和積極性，當然也違背了等價交換、公平公正的原則，人才流失就成了必然的后果，使企業(yè)自身的發(fā)展受到

10、極大阻礙。 </p><p>　　3、缺乏良好的人才選聘機制 </p><p>　　有不少中小企業(yè)的核心人員或是管理者往往進入企業(yè)并非是憑借自身的技術能力和專業(yè)知識，而是憑借著深厚的人際關系。在中小企業(yè)中相關人事變動與員工的業(yè)績聯系不是很強，受制于一些外在因素的影響比較大，例如在有的中小企業(yè)內存在嚴重的任人唯親的現象，這就使得外來的一些優(yōu)秀員工遠離企業(yè)的核心領導層，難以發(fā)揮其應有的才能；同

11、樣在中小企業(yè)中仍然存在著嚴重的論資排輩的現象，許多員工能力平平但占據了企業(yè)的重要崗位，導致真正優(yōu)秀的員工沒有太多的晉升空間，晉升的周期相對較長，這必然會導致優(yōu)秀員工的大量流失。許多企業(yè)在人力資源管理方面尚未配備專業(yè)的人員，有些企業(yè)甚至還在沿用一些傳統(tǒng)的做法，從某種角度來看，人力資源部門就是部分特殊人員的安置地。在有些中小企業(yè)經常隨意安排有關技術人員，或者是其他不能滿足崗位需要的人暫時安置在人力資源部門。具體來說，當前我國尚未形成一批專業(yè)

12、化的人力資源管理經理隊伍。 </p><p>　　三、我國中小企業(yè)提高人力資源管理水平的對策 </p><p>　　1、積極引進與發(fā)掘人才 </p><p>　　首先，要加大力度引進外部人才。有不少中小企業(yè)引進最優(yōu)秀的人才作為人才招聘的最高標準，事實上在勞動力市場上，要追求最優(yōu)秀的員工也就意味要付出最高的價格，這一類人才通常也是最難留住的，企業(yè)一味追求這一類人才的需

13、求量，勢必會導致大幅提高企業(yè)的工資成本，通常還會出現員工頻繁的流動，反而影響了人力資源工作的開展，甚至給企業(yè)氛圍產生不良沖擊。中小企業(yè)的管理者應依據自身的市場定位、財務實力、戰(zhàn)略目標等綜合因素，分析出最能滿足企業(yè)需要的具體人才類型，以便做出符合實際要求的招聘決策。其次，積極發(fā)掘人才。人才是企業(yè)最大的資源，如何去發(fā)掘、培養(yǎng)和使用好人才已經成為企業(yè)成敗的關鍵因素。企業(yè)在開展招聘工作時，通常會著重看個人履歷、工作經驗及面試的表現情況等，要想從

14、中發(fā)掘有潛力的人才，就需要注意他們有沒有具備以下幾點：一是學習能力強，接受新事物快；二是勇于挑戰(zhàn)自我，有自信；三是謙虛謹慎、尊重他人；四是具備較強的溝通能力和團隊協作精神；五是做事積極主動，有主見。除此之外，還要具備良好的電腦操作基礎和語言表達能力。 </p><p>　　2、更新觀念，加大投入人力資本 </p><p>　　政府部門應該針對現代企業(yè)管理對中小企業(yè)領導者開展培訓，使他們的素

15、質得到提高，培養(yǎng)他們全面思考問題的方式，對每位員工的人格都要尊重，相信他們具有的聰明才智，積極創(chuàng)新家族式管理模式，營造有利的環(huán)境大力倡導員工積極參與到企業(yè)管理中，激發(fā)出企業(yè)發(fā)展的動力，進而吸引大量優(yōu)秀人才的加入。此外，企業(yè)的領導者要將企業(yè)的培訓視為一種長期投資，而不是短期的消費，對企業(yè)加大資本投入，盡量讓人力資源管理能與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相符，在對企業(yè)領導者進行業(yè)績考核時，要把人才培養(yǎng)作為一項重要的考核指標。對于企業(yè)的管理者要開展繼續(xù)教育，讓

16、他們能夠及時掌握最新的企業(yè)管理專業(yè)知識和市場經濟理論。對一般的員工要進行崗位培訓，以便提高他們的積極性、創(chuàng)造性和整天素質。 </p><p>　　3、完善人才引用機制，創(chuàng)建優(yōu)秀的團隊 </p><p>　　公開招聘新引進的人才，制定公平公正公開的外部人才招聘制度，這就包括填寫模板化的申請表，參加筆試和面試及模擬測試；要優(yōu)化組合現有人才，實行競爭上崗，并且要進行定期、不定期的考核；鼓勵相關人

17、員在不同崗位上進行自由流動，盡量使人才配置達到最優(yōu)化。真正做好選才、留才、育才一系列工作，努力打造成一支優(yōu)秀而穩(wěn)定的企業(yè)團隊。 </p><p>　　結論：綜上所述，在激烈競爭的環(huán)境中中小企業(yè)要想謀求生存與發(fā)展，不但要充分認識到人力資源管理在企業(yè)中具有的重要性，更要擅于發(fā)現在人力資源管理中存在的問題，并積極采取諸如積極引進與發(fā)掘人才、更新觀念，加大投入人力資本、完善人才引用機制，創(chuàng)建優(yōu)秀團隊等措施。這樣才能為企業(yè)