水利水電工程項目施工成本管理與控制

1、<p>　　水利水電工程項目施工成本管理與控制</p><p>　　摘要：在市場經(jīng)濟發(fā)展的推動下，我國的市場經(jīng)濟體制得到了很大的完善。水利水電工程項目施工成本的管理與控制直接影響著水利水電工程項目施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高水利水電工程項目施工成本的管理水平，能有效的增強施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證水利水電工程項目施工的質(zhì)量，加強施工企業(yè)在市場上的競爭力?；诖耍疚膶⒅饕獜乃姽こ添椖渴┕こ杀究刂婆c管理存

2、在的問題出發(fā)，論述水利水電工程項目施工成本控制的方法與管理的途徑。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：水利水電 成本 管理 控制 </p><p>　　水利水電工程項目施工成本的管理與控制，現(xiàn)已成為水利水電施工企業(yè)經(jīng)營管理的重點，只有提高了水利水電工程項目的施工成本，施工企業(yè)才能提升自身的經(jīng)濟效益，增強自身的市場競爭力。要有效的提高水利水電工程項目施工成本的管理與控制水平，就要全面了解水利水電

3、工程項目施工成本管理與控制存在的問題，針對這些存在的問題，制定相應的解決措施。 </p><p>　　1、淺析水利水電工程項目施工成本管理與控制存在的問題 </p><p>　　1.1激烈的市場競爭，導致市場價格紊亂 </p><p>　　現(xiàn)有的市場競爭日趨激烈，一個工程項目往往有幾十家施工單位競標，很多施工企業(yè)在投標過程中，為了能夠中標，故意壓低報價，有時候報價低

4、于預算價格，這樣如果在實際的施工過程中，施工成本控制與管理不當，可能使施工企業(yè)出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。同時，因為水利水電工程項目施工材料市場價格的波動頻繁，使材料的采購員不能及時掌握準確的市場信息，使投標方對工程項目施工材料的動向的掌握難度增加，會直接影響水利水電工程項目施工成本的管理與控制。 </p><p>　　1.2工程項目施工成本的管理體系不健全 </p><p>　　雖然很多的水利水電施

5、工企業(yè)已經(jīng)意識到了施工成本控制與管理的重要性，但是，由于沒有部門或者個人專門負責施工成本的管理與控制，缺乏健全的管理體系，使施工企業(yè)沒有辦法在實際的工程項目施工過程中對最新的成本動態(tài)情況有一個全面的了解，只有等到整個項目完成后才能核算施工成本，使施工成本管理與控制的作用得不到發(fā)揮，直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。 </p><p>　　1.3施工成本管理與控制的范圍小 </p><p>　　

6、在水利水電工程項目施工中，施工企業(yè)將施工材料的投入與在管理上費用的支出的控制作為施工成本控制的重點，這樣的施工成本控制理念嚴重的局限了施工成本控制的范圍，阻礙了通過挖掘其他方面降低施工成本的潛力[1]。 </p><p>　　1.4忽視施工成本歷史數(shù)據(jù)的保存和分析 </p><p>　　將施工成本的數(shù)據(jù)保存在書面文檔、Word或者Excel中是我國傳統(tǒng)的保存方法，但是，這樣的保存方法，使加

7、工、提煉以及深層分析成本歷史數(shù)據(jù)非常困難，所以，在水利水電工程項目施工中，要充分吸取經(jīng)驗，對施工成本數(shù)據(jù)進行科學的保存，按工程量清單項目進行歸類，與工程預算定額進行比較，找出成本偏差原因，為施工成本的控制提供科學的依據(jù)。 </p><p>　　2、探討水利水電工程項目施工成本的管理方法 </p><p>　　2.1制定科學的施工成本的預算與計劃 </p><p>　

8、　水利水電工程項目施工成本的預算，要以中標價為依據(jù)，結(jié)合施工人員的素質(zhì)、施工的機械設(shè)備以及施工條件等實際情況，科學的預測施工成本，通過成本的預算，制定材料費、人工費、設(shè)備使用費等費用的控制標準，制定相應的成本控制方案，使成本控制的作用得到最大的發(fā)揮。施工成本計劃是一種書面方案，主要是以貨幣的形式，制定在工程項目施工中預計使用的生產(chǎn)費用，達到的成本水平和能夠降低的成本等計劃。 </p><p>　　2.2做好施工成

9、本的控制與分析 </p><p>　　施工成本的控制要以成本的目標為依據(jù)，保證制定的施工成本控制方案具有一定的適用性，所以，在制定成本控制方案時，要采取正確的經(jīng)濟措施，及時分析水利水電工程項目施工成本的歷史數(shù)據(jù)，使分析水利水電工程項目施工成本數(shù)據(jù)要貫穿于整個施工成本的全過程，以保證做好施工成本的控制工作，降低水利水電工程項目的施工成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益[2]。 </p><p>　　

10、2.3做好施工成本的核算與考核 </p><p>　　水利水電工程項目的施工成本核算是歸集規(guī)定開支范圍內(nèi)的施工費用，以計算出施工成本的實際費用，使用適當?shù)姆椒ǎ⒁猿杀緦ο鬄橐罁?jù)，計算出水利水電工程項目的總成本與單位成本。施工成本的考核主要是為了規(guī)范施工成本費用的支出，在工程項目施工期間，進行必要的經(jīng)濟分析與采取一定的經(jīng)濟措施，在最大程度上保證工程項目施工的順利開展。 </p><p>　

11、　3、論述水利水電項目工程施工成本的控制措施 </p><p>　　3.1不斷完善水利水電項目工程施工成本的控制體系 </p><p>　　健全的施工成本控制體系，是施工企業(yè)做好施工成本控制工作的關(guān)鍵因素。所以，施工企業(yè)要制定科學合理的施工成本控制流程，同時確保企業(yè)每一個員工能夠明確所在崗位成本控制的職責與考核的方法，利用完善的施工成本控制體系去指導施工人員，在最大程度上降低施工的成本[3

12、]。 </p><p>　　3.2實施成本核算制度 </p><p>　　水利水電工程項目成本核算制度主要是依據(jù)施工過程中人力、財力與物力的配置，從施工現(xiàn)場的實際出發(fā)，結(jié)合行業(yè)的標準定額，制定出的具有可操作性的施工企業(yè)內(nèi)部施工成本核算定額，能夠?qū)崿F(xiàn)部分成本或全部成本核算的管理，不斷完善能順應市場發(fā)展的成本核算體系，強化成本核算知識的培訓，以進一步提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。水利水電工程項目施工

13、成本的核算制度，包括人工費用的控制、施工材料費用的控制與施工設(shè)備使用費用的控制。 </p><p>　　第一，人工費用的控制。在市場經(jīng)濟的條件下，很難做到合同單價與施工企業(yè)施工的實際情況相符，所以，為了縮小人工費用與市場實際費用的差距，達到人工費用控制的目的，施工企業(yè)可以以合同價中的人工費數(shù)額為參考，將其換算成平米、延米等單位后進行勞務分包。 </p><p>　　第二，施工材料費用的控制

14、。在水利水電工程項目中，施工材料的費用所占的比例很大，由于市場規(guī)律和供應渠道以及管理方式的差異，施工材料的價格會出現(xiàn)比較大的波動，為了避免成本預算受到很大的影響，水利水電工程項目的管理人員及時掌握市場的新動態(tài)，科學的配置施工材料，全面考慮施工材料在單價、損耗、存儲與運輸?shù)确矫嫠a(chǎn)生的費用，使施工材料的費用得到有效的控制。 </p><p>　　第三，施工設(shè)備使用費用的控制。在水利水電工程項目施工中設(shè)備使用費用占有

15、一定的比例。水利水電工程項目的機械化程度不斷的提高，合理的配置施工設(shè)備，科學的應用施工設(shè)備，能夠有效的降低施工成本。所以，工程項目的管理人員不僅要加強項目的施工管理，還要對施工設(shè)備進行合理的配置，配合好管理人員的工作，以便降低施工設(shè)備產(chǎn)生的費用，提升施工設(shè)備的利用效率，降低施工成本。 </p><p>　　3.3不斷優(yōu)化工程項目的施工方案 </p><p>　　工程項目的施工成本是設(shè)計施工

16、方案時考慮的首要條件，優(yōu)化施工方案，不僅是對設(shè)計完成后的方案進行細節(jié)優(yōu)化，還要在施工現(xiàn)場對有需要改善或更改的部分進行優(yōu)化，因為在實際的施工中，與最初設(shè)計出來的方案多多少少都有一定的區(qū)別。優(yōu)化設(shè)計方案能夠確保工程的順利完工，達到控制施工成本的目的[4]。 </p><p><b>　　4、結(jié)語 </b></p><p>　　綜上所述，水利水電工程項目施工成本的管理和控制

17、，能夠有效的降低工程項目的施工成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強施工企業(yè)的市場競爭力。所以，水利水電工程項目的施工企業(yè)要重視工程項目施工成本管理與控制的研究，通過做好施工成本的預算、計劃、核算、考核以及分析等工作來實現(xiàn)施工成本的管理，不斷完善施工成本的控制體系，實施施工成本核算制度和不斷優(yōu)化施工設(shè)計方案來實現(xiàn)施工成本的控制，以便最大程度的降低施工成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動整個水利水電行業(yè)的進一步發(fā)展。 </p>&

18、lt;p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]穆化松.水利水電工程項目成本管理探析[D].西南交通大學，2010. </p><p>　　[2]黃海平.水利水電工程項目施工成本管理與控制方法探究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010，07：108. </p><p>　　[3]徐俊.水利工程項目施工成本控制