淺談房建項(xiàng)目中主體建設(shè)施工階段的質(zhì)量控制及管理

1、<p>　　淺談房建項(xiàng)目中主體建設(shè)施工階段的質(zhì)量控制及管理</p><p>　　摘要：所謂房屋建設(shè)工程項(xiàng)目，就是包括房屋建設(shè)和有之相關(guān)的附屬設(shè)施以及配套設(shè)施、房屋內(nèi)外的裝修等。房屋的建設(shè)質(zhì)量是人民群眾的生活安全及生活質(zhì)量息息相關(guān)的，怎么有效的將房屋建設(shè)的質(zhì)量提高，是所有工程建設(shè)者和建設(shè)工程企業(yè)管理者都需要認(rèn)真研究的課題。在房屋的建設(shè)活動(dòng)中，必須要將質(zhì)量管理體系建立健全，使各項(xiàng)責(zé)任得到落實(shí)，各種技術(shù)行為合

2、理規(guī)范。使建設(shè)的成果，得到社會(huì)的肯定。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：房屋建設(shè)；主體建筑；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 </p><p>　　中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： </p><p><b>　　前言 </b></p><p>　　在房屋的建設(shè)工程中，主體工程的建筑質(zhì)量，是反映整個(gè)房屋建設(shè)工程整體質(zhì)量水平的關(guān)鍵

3、，沒有主體工程的質(zhì)量保證，一切附加和配套的設(shè)施就都不能發(fā)揮其作用，和體現(xiàn)其價(jià)值。因此，怎么通過高水平和高效能的質(zhì)量控制與工程施工管理，使房屋建設(shè)工程的主體建設(shè)施工能夠達(dá)到最優(yōu)化的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就成為全部工程項(xiàng)目，從工程準(zhǔn)備到完成施工全過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，而想到達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)保障，就是需要建立起具有豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)化的質(zhì)量管理組織，由其實(shí)行對(duì)房屋建設(shè)工程的主體施工進(jìn)行全程的管理，主要環(huán)節(jié)應(yīng)該包含工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)指揮、材料質(zhì)量管理、優(yōu)化

4、工程施工方案等部分，來實(shí)現(xiàn)全方位及多角度的質(zhì)量控制。在文中首先對(duì)目前的房屋建設(shè)項(xiàng)目的主體建設(shè)環(huán)節(jié)中的質(zhì)量控制和管理的現(xiàn)狀進(jìn)行簡要的分析，同時(shí)針對(duì)房屋建設(shè)工程的設(shè)計(jì)階段、施工階段及監(jiān)理驗(yàn)收等幾個(gè)方面來對(duì)房屋建設(shè)工程中的主體建設(shè)的質(zhì)量控制和管理進(jìn)行了一定程度的解析，并提出一些建議。 </p><p>　　1．房建項(xiàng)目中主體建設(shè)施工階段質(zhì)量管理中存在的問題 </p><p>　　在房建項(xiàng)目中主體

5、建設(shè)施工階段的合同管理中，存在較為嚴(yán)重的缺少規(guī)范化系統(tǒng)化的現(xiàn)象，通過對(duì)當(dāng)前的建設(shè)行業(yè)的調(diào)查來看，在房屋建設(shè)的主體建設(shè)施工較為普通的體現(xiàn)出標(biāo)書質(zhì)量高，機(jī)械設(shè)備差，管理水平低的現(xiàn)象，不能作到以標(biāo)書的標(biāo)準(zhǔn)來要求施工和管理水平，從而在實(shí)際的工程施工操作中，造成了較為嚴(yán)重的對(duì)最終質(zhì)量的破壞。 </p><p>　　在房屋建設(shè)項(xiàng)目的主體建設(shè)施工中，還缺少對(duì)于招、投標(biāo)工作的有效監(jiān)督和管理，還是不能建立合理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，或是已經(jīng)

6、有了一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，然而卻受各種因素的影響而不能作到有效的實(shí)施，如地方保護(hù)和行業(yè)保護(hù)等不良觀念，使得在主體建設(shè)的招、投標(biāo)中出現(xiàn)弄虛作假的情況，還有的企業(yè)是因?yàn)槠渥陨淼墓芾砟芰θ鄙賹I(yè)化和高水平而造成管理低效和發(fā)包價(jià)格的偏差。以上原因就構(gòu)成了對(duì)房屋主體建設(shè)項(xiàng)目招、投標(biāo)階段的質(zhì)量破壞。 </p><p>　　從目前來看，在房屋主體項(xiàng)目的建設(shè)階段中，法人制度還沒有作到完全而高效的貫徹，因?yàn)樵诋?dāng)前的房屋建設(shè)項(xiàng)目的資金運(yùn)

7、轉(zhuǎn)模式中，越來越多的體現(xiàn)出復(fù)雜化和多樣化的特點(diǎn)，不但有整個(gè)過程包括從資金籌備到資金管理到項(xiàng)目的經(jīng)營的法人動(dòng)作模式，也有其它一些新興的和地方特色的資金運(yùn)轉(zhuǎn)模式。而也不乏管理混亂的情況，如房屋建設(shè)項(xiàng)目的資金籌集階段、建設(shè)施工階段及項(xiàng)目的后期管理和貨款償還等，不能由一個(gè)單位自始至終的貫徹執(zhí)行，從而造成了法人制度的無法實(shí)行。 </p><p>　　在房屋建設(shè)項(xiàng)目中的主體建設(shè)的設(shè)計(jì)工作中，不能使設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量與責(zé)任進(jìn)行有機(jī)

8、的聯(lián)結(jié)。在一些建設(shè)單位的管理理念中，往往存在只注重對(duì)房屋主體建設(shè)中的施工單位的監(jiān)督和管理，而缺少對(duì)于建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的管理和掌握，使設(shè)計(jì)階段就埋下了質(zhì)量隱患，從而在工程的建設(shè)過程中體現(xiàn)出來，給施工帶來了極大的不便，或是問題不能得到很好的解決。 </p><p>　　2．如何有效提高房屋建設(shè)項(xiàng)目主體建設(shè)施工的質(zhì)量 </p><p>　　2.1房建項(xiàng)目主體建設(shè)施工的前期質(zhì)量管理 </p&

9、gt;<p>　　針對(duì)房建項(xiàng)目主體建設(shè)施工的前期質(zhì)量控制所作的管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先就是要重視對(duì)于工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理，對(duì)于設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)成果，要認(rèn)真與實(shí)際的工程建設(shè)要求相對(duì)比，能否全面達(dá)到建設(shè)單位的設(shè)計(jì)要求，其設(shè)計(jì)理念是否達(dá)到與施工環(huán)境的和諧統(tǒng)一，是否可以采用當(dāng)前最為科學(xué)的技術(shù)工藝，是否做到了建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性與其使用功能和安全性能之間的協(xié)調(diào)，其必須的投資和造價(jià)是否切實(shí)可行，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量水平，是決定房屋建設(shè)工程的

10、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、功能良好的基礎(chǔ)。進(jìn)行房屋主體的設(shè)計(jì)，要充分做到設(shè)計(jì)人員與建設(shè)單位的充分溝通，設(shè)計(jì)人員要全面理解建設(shè)單位的建設(shè)意圖，并對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行實(shí)地的考察，作出適合施工條件要求，又最大程度滿足建設(shè)單位要求的作品，建設(shè)單位也要認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)人員的意見，從專業(yè)角度來更加了解設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，使最終能夠創(chuàng)造出最為完善的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)其它需要注意的大約有以下幾點(diǎn)，驗(yàn)證施工圖是不是做到對(duì)設(shè)計(jì)方案的準(zhǔn)確反映、計(jì)算過程是否嚴(yán)密而正確無誤、圖紙上所標(biāo)示的尺度等數(shù)字有

11、無錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)方案中提出的建筑材料和操作工藝能不能在滿足質(zhì)量要求的同時(shí)并經(jīng)濟(jì)合理、并且要保證建設(shè)施工的各專業(yè)各環(huán)節(jié)間要協(xié)調(diào)一致，不會(huì)在施工中造成矛盾。 </p><p>　　2.2房建項(xiàng)目主體建設(shè)施工階段的質(zhì)量控制 </p><p>　　房建項(xiàng)目的主體工程質(zhì)量管理，是一個(gè)包含法規(guī)、技術(shù)工藝、經(jīng)濟(jì)與行政的綜合性工作，管理人員的素質(zhì)起到非常重要的作用。因此，要實(shí)現(xiàn)高水平的質(zhì)量管理，就一定要首先注

12、重管理人員素質(zhì)的提高，從決策到管理都要由相關(guān)的專業(yè)人員來擔(dān)任。 </p><p>　　除了需要專業(yè)人員的高水平管理外，技術(shù)因素與機(jī)械設(shè)備的作用也不可輕視，要以技術(shù)進(jìn)步為保證，來實(shí)現(xiàn)操作工藝和機(jī)械設(shè)備的更新。在房屋建設(shè)項(xiàng)目的全過程中，可以說都體現(xiàn)出技術(shù)進(jìn)步的作用，而后體現(xiàn)在建設(shè)產(chǎn)品的質(zhì)量上。要樹立一切以工程質(zhì)量為中心的建設(shè)理念，高度重視對(duì)新科技、新技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握，并結(jié)全自身的實(shí)際條件和現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境，創(chuàng)造出最能符

13、合建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量要求的工藝流程，制定操作規(guī)程并建立與之相關(guān)的考核體系，確保各項(xiàng)規(guī)章制度的順利執(zhí)行。 </p><p>　　施工中要合理安排工作崗位，要求每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，都要由專業(yè)人員來負(fù)責(zé)，并且要建立適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)制度，要定期的進(jìn)行學(xué)習(xí)人員的選擇，有針對(duì)性的進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，并以學(xué)習(xí)成績的優(yōu)劣來進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或處罰。建立了成熟的培訓(xùn)體系，也就有了使員工正確認(rèn)識(shí)自己工作能力和提高自身能力的平臺(tái)，也就會(huì)使建設(shè)企業(yè)員工的整體素質(zhì)

14、穩(wěn)定提升也使后備人才可以源源不斷，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 </p><p>　　2.3房屋建設(shè)項(xiàng)目主體施工階段的監(jiān)理工作 </p><p>　　監(jiān)理人員在房屋建設(shè)項(xiàng)目主體施工中擔(dān)任著保證質(zhì)量的重要責(zé)任，質(zhì)量監(jiān)督組織要積極了解監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工中的重要環(huán)節(jié)的監(jiān)察報(bào)告，并有效落實(shí)監(jiān)察責(zé)任。并且要善于利用抽樣檢查的手段，來檢驗(yàn)操作工藝是否嚴(yán)格按照

15、設(shè)計(jì)規(guī)定的執(zhí)行，對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)理部門，也要有適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和檢查體制，通過監(jiān)督來確保其監(jiān)理工作的完善，通過檢查來確保其監(jiān)理報(bào)告的真實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，使監(jiān)理工程師能夠公平全面的負(fù)起監(jiān)理職責(zé)，能夠?qū)Σ贿_(dá)標(biāo)的操作工藝進(jìn)行及時(shí)的指出和糾正。同時(shí)，還應(yīng)該注意的是對(duì)建筑組織的施工機(jī)械和施工人員的質(zhì)量和素質(zhì)也要進(jìn)行監(jiān)督檢查，要保證施工機(jī)械的安全運(yùn)行和能否滿足該項(xiàng)目的要求，保證施工單位的工作人員能力對(duì)項(xiàng)目要求的達(dá)標(biāo)，特殊工種的操作人員是否有充足的上崗資格。對(duì)于每一環(huán)節(jié)的

16、施工成果都要嚴(yán)格把關(guān)，例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)處理，避免施工糾紛，避免工程浪費(fèi)。 </p><p><b>　　結(jié)論 </b></p><p>　　綜上所述，房屋建設(shè)項(xiàng)目的主體施工是房屋建設(shè)項(xiàng)目中的質(zhì)量管理的重點(diǎn)，對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，應(yīng)該使之以法制的高度來正確認(rèn)識(shí)。如果不能對(duì)其質(zhì)量管理做到高能高效，就會(huì)在房屋建設(shè)中造成質(zhì)量隱患，給人民的生產(chǎn)生活和財(cái)產(chǎn)安全造成不可

17、估量的損失。因此，房屋建設(shè)的從業(yè)人員及有關(guān)的管理人員必須要提高職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)、建立堅(jiān)實(shí)的社會(huì)責(zé)任感。來為我國房屋建設(shè)的整體水平的提高作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)，在房屋建設(shè)項(xiàng)目的主體施工階段中，應(yīng)該建立起系統(tǒng)化與程度化的前進(jìn)目標(biāo)，這是當(dāng)前社會(huì)環(huán)境的現(xiàn)代化與信息化的發(fā)展方向。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]陳鳳均，房屋建筑工程

18、施工質(zhì)量管理的研究[J] 城市建設(shè)理論研究，2007（03）135 </p><p>　　[2]于忠勝，房建住宅項(xiàng)目主體建設(shè)施工階段的質(zhì)量控制與管理[J] 技術(shù)與市場(chǎng)，2005(03):34 </p><p>　　[3]徐祖林，房建工程質(zhì)量通病防治措施[J]甘肅科技，2005，21(3)：129―130 </p><p>　　[4]王勝波，強(qiáng)化房屋建筑施工質(zhì)量管理[