加強施工全過程的控制

1、<p>　　加強施工全過程的控制</p><p>　　摘要：工程項目從中標簽約后開始施工前準備、施工過程、工程竣工直至保修期結束，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，如果要發(fā)揮成本管理工作的作用，就必須將成本管理貫穿于項目管理活動的全過程。 </p><p>　　關鍵詞：施工企業(yè)；工程成本控制；規(guī)范 </p><p>　　中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章

2、編號： </p><p>　　工程項目的施工階段是成本控制的主要實施階段。在這個過程中，成本信息的歸集和分析非常值得重視。要準確收集成本費用，分析實際成本與預算成本的差異，及時做出調整，分期、分項收集整理成本資料。公司的財務、審計部門要充分發(fā)揮其監(jiān)督指導職能，必要時進行過程審計。主管部門還應對項目成本控制體系運行是否有效，以及責、權、利落實情況定期進行檢查，以督促其提高工作成效。 </p><

3、p>　　一、準備階段即項目施工前的成本控制 </p><p>　　1.組建一個項目經(jīng)理部是整個施工準備階段的首要任務。事實表明，一個項目的經(jīng)理部的總體素質很大程度上決定了項目成本管理的成敗，而一個富有管理經(jīng)驗的、良好的項目領導團隊，能夠成功帶領其項目的全體員工去完成或者超過預期的各項目標任務，避免造成項目引起的經(jīng)濟上的虧損，從而加大了項目成本，影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，要積極組建由具有較強責任心、密切配合、團

4、結合作的人員組成的項目經(jīng)理部。 </p><p>　　2.成立項目技術組織和制定具體的施工方案。根據(jù)項目內(nèi)容擬定經(jīng)濟可行的施工技術組織，項目內(nèi)工程技術人員、現(xiàn)場管理人員、材料員之間明確分工，互相配合，形成一條龍的管理，這樣可以保證施工方案的有效落實達到預期的效果；其次依據(jù)制定的合同工期、業(yè)主要求、項目的性質、規(guī)模、復雜橫渡、現(xiàn)場等要素確立合理的經(jīng)濟的施工方案，方案內(nèi)容包括施工的方法、機具、材料、順序、進度等。 &

5、lt;/p><p>　　3.提出成本控制目標，進行成本預測。一個工程在簽約后，企業(yè)就應根據(jù)給定的施工的各種組織設計和方案、人工、機械和材料的市場價格的相關資料，及時編制出成本控制計劃以及下達成本的控制指標，層層分解目標成本，縱向上要分解到主體施工、施工準備、竣工驗收等各個階段的使用費用控制；橫向的則要分解到不同施工工藝即單位工程、分項工程和分部工程等的費用控制。 </p><p>　　二、控制

6、項目施工過程的成本 </p><p>　　1.施工成本管理應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。成本作為項目管理的一個關鍵性目標，包括責任成本目標和計劃成本目標，它們的性質和作用不同。前者反映組織對施工成本目標的要求，后者是前者的具體化，把施工成本在組織管理層和項目經(jīng)理部的運行有機的連接起來。施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟

7、措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 </p><p>　　2.控制施工的質量和工期。企業(yè)信譽受很多因素影響，其中質量和工期是重要的決定性因素。在施工企業(yè)中，并不是越高的工程質量就越好，企業(yè)要在確保施工質量能夠打到設計要求的這一前提下，最大限度地減少工程成本，合理處理好工程成本和工程質量之間的關系，達到一種雙贏的狀態(tài)。施工中還應根據(jù)施工經(jīng)驗，分析具體的施工條件、施工環(huán)境

8、和自然環(huán)境等的情況，考慮不確定因素的影響，進行全方位的部署，合理安排施工進度，而由于業(yè)主本身造成的工期拖延的要及時收集證據(jù)，為爭取拖延工期費用和避免業(yè)主索賠時做好準備。 </p><p>　　3.管理安全控制。眾所周知，建筑業(yè)時常發(fā)生安全事故，這樣一來就會增加項目成本，很有可能造成項目的虧損，進一步影響到企業(yè)的聲譽及其發(fā)展。這就要求企業(yè)認真貫徹“安全第一、預防為主”這一方針政策，進行安全教育，提高安全意識，根據(jù)安

9、全管理的要求投入足夠的資金，做好各項預防措施，安檢部門更應定期巡回檢查，及時整改隱患，減少和避免事故的發(fā)生。 </p><p>　　4.控制人工費用。在工資計算方式上盡可能采用計件工資或者承包的方式，這樣可以提高施工人員的工作積極性，提高工作效率的同時保證施工的質量，還有利于減少誤工、返工的發(fā)生；嚴格控制經(jīng)費的開支，控制費用的審批程序，一人多崗，減少管理成本；另一方面，勞務隊伍的選擇上要盡量選擇具有多年經(jīng)驗的管理

10、正規(guī)的人員，及時簽訂勞務分包的合同，辦理每月預結算，控制好零星用工數(shù)量，將這部分開支降到最低點。 </p><p>　　5.控制材料費用。降低各種材料的費用消耗，是降低工程成本的一大突破口。在堅持“貨比三家，擇優(yōu)選用”這一原則基礎上，組織專人負責對材料的價格市場行情展開全面調研，選擇質優(yōu)價廉的工程材料，對大宗材料以及機械設備則實行統(tǒng)一的公開招標和陽光采購，從源頭上控制施工材料的采購價格，按照施工的進度有計劃的安排

11、材料供應，避免造成材料積壓引起的資金占用；建立材料臺帳，制定嚴格的材料驗收入庫制度；領發(fā)料要嚴格遵循審批手續(xù)，嚴格按照定額限額發(fā)料，以便明確責任；做好材料保管盤點和余料的統(tǒng)收工作，防止材料的浪費和丟失。2012年我公司就控制材料費用進行了成本管理控制，以“降低材料成本，提高企業(yè)效益”為管理目標，強調從源頭入手，加強采購成本控制，計劃采購，減少庫存積壓，健全材料采購制度、材料價格檔案和評價體系，加強現(xiàn)場材料管理，降低使用成本等等控制材料費

12、用的項目成本控制措施，以提高公司的經(jīng)濟效益。 </p><p>　　6.控制機械使用費用。據(jù)有關資料顯示，在全部施工機械故障中，有80%以上的機械設備故障是由于操作人員操作不當引起的機械損害，加重了施工項目的管理成本。在國內(nèi)施工企業(yè)中普遍實行的定人、定機制度有利于降低設備故障費用和機械使用費用，但是如果人員流動性大的實際環(huán)境中很難實現(xiàn)定機定人，再加上對機械使用的不熟練，往往出現(xiàn)很多的故障和浪費，必然造成了高額的施

13、工機械使用費用。所以，要考察實際情況配備合理的、經(jīng)濟的施工機械，建立設備的日常定期保養(yǎng)以及檢修的制度，加強操作機械人員的業(yè)務培訓，提高機械的完好程度，生產(chǎn)效率，減少和避免發(fā)生機械事故。注意設備配件的采購，加強管理，配件是設備的易損物件，做好及時更換，嚴格按安全操作規(guī)程使用機械設備，禁止違規(guī)操作，以保證設備的使用壽命，加強正常機械配件更換的審批和監(jiān)控，減少不必要的開支。 </p><p>　　7.控制環(huán)境污染。施工

14、中應遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有效措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物以及噪聲、振動等對環(huán)境的污染和危害，應建立環(huán)境保護管理體系，責任落實到人，并保證有效運行。對不可避免的環(huán)境污染和資源損壞予以治理，保護環(huán)境，造福人類，防止人類與環(huán)境關系的失調，促進經(jīng)濟建設、社會發(fā)展和環(huán)境保護的協(xié)調發(fā)展。 </p><p>　　8.控制現(xiàn)場管理費用。這一塊費用與工程施工成本直接相關，貫穿在整個的施工過程中，

15、內(nèi)容較多，包括了可控項目和不可控項目。項目部應該以人性化的理念加強管理，正確處理好內(nèi)部，內(nèi)部與業(yè)主、監(jiān)理及其他相關人員之間的關系，一起倡導節(jié)約的理念。 </p><p>　　三、控制項目竣工后的成本費用 </p><p>　　1.及時辦理竣工結算和工程驗收。項目部要盡快組織人員、機械在工程項目結束好做好退場的工作，積極組織技術人員做好資料的整理工作，完善各種材料手續(xù)，組織人員在規(guī)定時間進行

16、工程驗收，提交竣工報告，為工程的決算提供依據(jù)。 </p><p>　　2.分析、評價和控制項目成本。根據(jù)會計核算、業(yè)務核算以及統(tǒng)計提供的資料，在項目結束后，對項目成本的形成過程，成本升降的各影響因素認真進行分析，通過和預算成本、目標成本、類似工程項目成本比較分析，找出各影響因素減少和增加的原因，從而改進管理方法，制定出實際可行的控制成本的措施，為以后的項目施工提供成本控制的經(jīng)驗。 </p><

17、p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　杜訓：施工項目成本管理[M]北京。中國建筑工業(yè)出版社，1995 </p><p>　　李潔玉：建筑施工企業(yè)全面成本管理的研究。時代經(jīng)貿(mào)，2008 </p><p>　　丁昌海：全過程成本管理之路。施工企業(yè)管理2010年 </p><p>　　岳建光、張禮慶：