淺談?dòng)?jì)劃統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀及相應(yīng)改善措施

1、<p>　　淺談?dòng)?jì)劃統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀及相應(yīng)改善措施</p><p>　　[摘 要]在國家大力拉動(dòng)內(nèi)需，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的背景下，石油企業(yè)迎來了一個(gè)高速發(fā)展期，但是各企業(yè)間的競爭并沒有因此減弱反而更加激勵(lì)。在這競爭激勵(lì)的大環(huán)境下，石油企業(yè)要想生存必須加強(qiáng)施工項(xiàng)目建設(shè)管理，要想全面提升項(xiàng)目管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造高效益，必須在施工過程中進(jìn)行合理的計(jì)劃與準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)工作。 </p><p>　　

2、[關(guān)鍵詞]計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作；現(xiàn)狀；改善措施 </p><p>　　中圖分類號(hào)：F222.31 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）07-0390-01 </p><p>　　石油企業(yè)面對(duì)繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，施工任務(wù)的工期卻在不斷縮短。假設(shè)此時(shí)管理者決策失誤，那對(duì)企業(yè)造成的損失將是巨大的，而管理者決策的主要依據(jù)就是來自于計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作所搜集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料?？梢娪?jì)劃統(tǒng)計(jì)工作在整

3、個(gè)項(xiàng)目中發(fā)揮著舉足輕重的作用，目前很多企業(yè)對(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)那一塊的重視程度高，這其中最主要原因還是絕大多數(shù)人對(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)不到位。 </p><p>　　1 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作含義及重要性 </p><p>　　（1）計(jì)劃工作是企業(yè)根據(jù)自身情況結(jié)合外部環(huán)境對(duì)將要施工的項(xiàng)目的一個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃，一個(gè)合理安排。正所謂“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，一套科學(xué)完整的施工組織方案，可以

4、幫助我們提高效率，保證質(zhì)量，降低成本，減少浪費(fèi)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p>　　（2）統(tǒng)計(jì)工作是統(tǒng)計(jì)預(yù)測、統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督及檢查、統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)報(bào)告的全過程，是通過統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料為管理者全面了解工程建設(shè)完成情況提供最直接的信息，為防范和化解各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮著預(yù)警作用，是管理者決策成敗的關(guān)鍵。 </p><p>　　2 計(jì)劃工作現(xiàn)狀分析 </p><p>　　（1）

5、石油項(xiàng)目中的施工計(jì)劃不明確。有些項(xiàng)目在施工過程中沒有將施工計(jì)劃落實(shí)成為制度化、明示化的東西，只是項(xiàng)目經(jīng)理或者總工等少數(shù)人員將計(jì)劃記在腦子里，使得多數(shù)現(xiàn)場技術(shù)人員等不能及時(shí)了解整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃及進(jìn)展情況。 </p><p>　?。?）施工總進(jìn)度計(jì)劃不精細(xì)。項(xiàng)目上對(duì)施工計(jì)劃重視程度不夠，認(rèn)為只是個(gè)花架子或者說只是個(gè)應(yīng)付上級(jí)檢查的形式上的東西。 </p><p>　　（3）計(jì)劃工作分層分級(jí)概念薄弱

6、。整個(gè)項(xiàng)目無論什么角色使用同一個(gè)計(jì)劃，計(jì)劃詳細(xì)程度不好確定，給領(lǐng)導(dǎo)看覺得計(jì)劃太細(xì)，給實(shí)施人員看覺得太粗，不能指導(dǎo)工作，計(jì)劃的作用大打折扣。 </p><p>　?。?）計(jì)劃跟蹤分析重視程度不夠。計(jì)劃工作沒有根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行應(yīng)有的調(diào)整或者調(diào)整不及時(shí)?，F(xiàn)場實(shí)際完成情況與計(jì)劃存在偏差時(shí)，不能及時(shí)分析產(chǎn)生偏差的原因，導(dǎo)致一系列問題。 </p><p>　　3 統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀分析 </p&g

7、t;<p>　　我國企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作起步于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，經(jīng)過多年發(fā)展，取得了長足進(jìn)步。但是隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入進(jìn)行，目前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題逐步顯現(xiàn)，主要表現(xiàn)在以下幾方面： </p><p>　　（1）對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視程度不夠。由于很多人對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，所以對(duì)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下統(tǒng)計(jì)工作的特點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足，因此造成對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視程度不夠，統(tǒng)計(jì)管理工作的力度難以加強(qiáng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)改

8、革阻力增大，統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平難以提高。 </p><p>　?。?）企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作人員流動(dòng)性大，統(tǒng)計(jì)人員普遍不足。由于統(tǒng)計(jì)工作得不到重視，有些單位的統(tǒng)計(jì)人員往往是身兼數(shù)職，當(dāng)有新工點(diǎn)任務(wù)安排時(shí)，往往是這一部分人員會(huì)先進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)，此時(shí)新老統(tǒng)計(jì)人員在交接工作中很可能產(chǎn)生斷鏈，這使得新上崗的統(tǒng)計(jì)人員對(duì)即將要展開的工作一頭霧水，這就導(dǎo)致了統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)原始資料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表不連續(xù)、不完整。 </p><p&g

9、t;　　（3）企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作人員素質(zhì)參差不齊。由于統(tǒng)計(jì)工作人員流動(dòng)性大，再加上統(tǒng)計(jì)工作的重視度不夠，新上崗的統(tǒng)計(jì)人員，多數(shù)知識(shí)面達(dá)不到要求。對(duì)于投資統(tǒng)計(jì)人員來說，必須要有以下幾個(gè)方面的積累：扎實(shí)的統(tǒng)計(jì)理論知識(shí)；具備一定的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)；掌握必要的基建知識(shí)；具備必要的財(cái)務(wù)知識(shí)。 </p><p>　?。?）企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作獎(jiǎng)懲措施制度不夠完善。因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)工作往往得不到領(lǐng)導(dǎo)重視，安排的統(tǒng)計(jì)人員往往不夠?qū)I(yè)，這樣的統(tǒng)計(jì)人員由于缺

10、少對(duì)統(tǒng)計(jì)工作認(rèn)識(shí)，往往事業(yè)心不足、責(zé)任感不強(qiáng)，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的積極性、主動(dòng)性差。甚至有些單位上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)說改成多少就改成多少，這就失去了統(tǒng)計(jì)的意義。出現(xiàn)這一問題根本上的原因還是企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的獎(jiǎng)懲措施制度不完善造成的。 </p><p>　　（5）企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作“重?cái)?shù)字、輕分析”的現(xiàn)象嚴(yán)重。現(xiàn)在企業(yè)報(bào)表制度日趨完善，但是由于統(tǒng)計(jì)分析工作難度較大，很多投資統(tǒng)計(jì)人員存在畏難心理，不進(jìn)行分析。還有很多投資統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行

11、了分析，但沒有抓住投資統(tǒng)計(jì)分析的要旨，影響了分析效果。有的分析脫離投資實(shí)際，只是就數(shù)論數(shù)，沒有深入挖掘，明確表述投資項(xiàng)目進(jìn)展情況；有的分析在選題上沒有抓住重點(diǎn)，細(xì)枝末節(jié)分析過多，喧賓奪主；有的分析選題非常貼切，論述較好，但是滯后嚴(yán)重。 </p><p>　　4 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作在石油企業(yè)施工中相應(yīng)改善措施 </p><p>　　隨著我國改革力度的不斷加大，國內(nèi)各個(gè)行業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，石油企

12、業(yè)也不例外。針對(duì)目前企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作存在的問題，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)： </p><p>　　（1）加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)在市場競爭日趨激烈，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作在施工項(xiàng)目上的作用也越來越明顯，作為企業(yè)的管理者、決策人更應(yīng)該摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的老傳統(tǒng)老觀念，切實(shí)提高對(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)。 </p><p>　?。?）規(guī)范計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作崗位，提高計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)。要求從事計(jì)劃統(tǒng)

13、計(jì)工作人員必須是專職人員，而且必須熟悉施工現(xiàn)場。同時(shí)對(duì)目前從事計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作人員集中組織培訓(xùn)，針對(duì)有些同志把培訓(xùn)當(dāng)做公費(fèi)旅游的情況，主辦方在培訓(xùn)期間應(yīng)實(shí)行半軍事化管理，沒有特殊情況嚴(yán)禁請(qǐng)假和外出。對(duì)于培訓(xùn)后人員，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注，要堅(jiān)決把那些缺少責(zé)任心或者經(jīng)過培訓(xùn)后還是不能勝任計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的人員清除出計(jì)劃統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)。 </p><p>　?。?）將計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行責(zé)任分解，細(xì)化獎(jiǎng)懲制度。將計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行責(zé)任分解，做

14、到任務(wù)責(zé)任分解橫向到邊，縱向到底。要做好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作光靠計(jì)劃部一個(gè)部門閉門造車是不可取的，得出的結(jié)果往往脫離現(xiàn)場實(shí)際，嚴(yán)重的甚至?xí)蛊髽I(yè)陷入困境。因此只有將計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作責(zé)任任務(wù)層層分解，并通過各個(gè)部門之間的協(xié)同工作才能將計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作做好。目前企業(yè)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的獎(jiǎng)懲制度日趨完善，但是執(zhí)行力度還有待提高，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步細(xì)化獎(jiǎng)懲制度，例如：除了對(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作直接當(dāng)事人進(jìn)行獎(jiǎng)懲外，同樣對(duì)各個(gè)間接責(zé)任人也制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施。與此同時(shí)加大對(duì)優(yōu)秀或者較差

15、的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作者的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰額度。 </p><p>　?。?）建立暢通的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)通道，確保計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作的及時(shí)性。為了保證報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)送到上級(jí)主管單位，我們應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)工具，建立OA信息系統(tǒng)、QQ計(jì)劃統(tǒng)計(jì)群，將所有標(biāo)段、監(jiān)理及管理單位的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員納入專門的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)群進(jìn)行管理，在網(wǎng)上進(jìn)行計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審核，從根本上解決計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量以及工作效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的信息化管理。</p>