石油化工企業(yè)hse管理體系

1、<p>　　石油化工企業(yè)HSE管理體系</p><p>　　摘要：HSE管理體系是石油行業(yè)發(fā)展所需之體系，是一種有關(guān)健康、安全、環(huán)境的綜合管理體系，是不斷提高企業(yè)的健康、安全、環(huán)境績效管理水平的一種有效措施。本文深入解析該體系，為企業(yè)使用該體系做好指導(dǎo)工作。從某種意義上看，HSE管理體系能為我國石化企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為石化企業(yè)管理開辟新道路。HSE管理體系屬于風(fēng)險分析一種，是對事前沒有發(fā)生的事件進行分析

2、，確定出活動將產(chǎn)生的危害和后果。針對每種危害程度不同、類型不同，事前制定出應(yīng)對方案，防止事件發(fā)生或者是降低危害程度，從而降低對人身的傷害、環(huán)境的影響，以及財產(chǎn)的損失。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；HSE管理體系；有效措施 </p><p>　　一、HSE管理體系實施步驟 </p><p>　　首先，企業(yè)要制定出有效的HSE管理體系，理應(yīng)從最高管理人員對方

3、案確立的指導(dǎo)思想出發(fā)，了解這些人員對HSE管理方針的意見，將其定位為HSE管理體系執(zhí)行的模板，企業(yè)再進行實際的HSE體系工作策劃。要從制定的目標(biāo)、制定的方案上先進行確立，保障方案執(zhí)行的科學(xué)性。在這些方案落實到書面之前，相關(guān)規(guī)范需要重新梳理，制定出符合本企業(yè)工作實際和管理需求的工作制度，從而強化HSE管理體系監(jiān)督的實際效應(yīng)。 </p><p>　　其次，管理者和員工要定期進行HSE體系和相關(guān)管理知識的培訓(xùn)，不斷提高

4、各級人員的專業(yè)素質(zhì)和管理水平，從而強化管理作用。該體系運行需要有相關(guān)的體系進行保障，領(lǐng)導(dǎo)要重視HSE體系運行效果。而培訓(xùn)是保障該效果有效執(zhí)行的手段之一，有了強大的培訓(xùn)隊伍之后，HSE管理體系運行才有保障。體系建立是全員參與的過程，要通過培訓(xùn)，使每名員工熟悉工作程序，并且可以根據(jù)程序開展HSE體系的具體工作。 </p><p>　　再次，開展風(fēng)險管理以及現(xiàn)狀分析時，要做好體系運行控制管理工作。從以往的實踐中看出，進

5、行風(fēng)險評價工作以及管理調(diào)研工作時，應(yīng)該基于HSE管理體系執(zhí)行的基礎(chǔ)上開展，這樣才能取得良好效果。企業(yè)使用該HSE管理體系時，應(yīng)該對企業(yè)發(fā)展情況以及發(fā)展?fàn)顟B(tài)進行有效的把握，對企業(yè)存在的風(fēng)險以及故障進行分析，對制定的風(fēng)險項目進行有效控制，使HSE體系的目標(biāo)管理工作形成一個有效果、有針對性的管理。為保障體系的運行質(zhì)量，體系工作的執(zhí)行應(yīng)該基于考核和監(jiān)督平臺上開展。另外，建立起部門運行保障機制，部門之間要加強協(xié)調(diào)和溝通，團結(jié)協(xié)作，以促進體系的高效

6、運作。 </p><p>　　最后，HSE管理體系進入運行環(huán)節(jié)時，管理人員需要掌握和分析體系運行的效果、管理方案執(zhí)行效果，以及管理目標(biāo)達到的效果。這一過程，可以通過專業(yè)審核和日常檢查相結(jié)合的方式來進行，以便及時發(fā)現(xiàn)體系運行中存在的問題。通常實際效果和目標(biāo)間都存在一定的差距。面對該差距，應(yīng)該定期進行原因分析和方案的調(diào)整，通過不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以實現(xiàn)體系的持續(xù)改進。 </p><p>

7、　　二、HSE管理體系存在問題 </p><p><b>　　（一）重視力度低 </b></p><p>　　企業(yè)管理人員對HSE管理體系工作重視度不夠，通常表現(xiàn)在應(yīng)付上級部門檢查，以及單純?yōu)榱巳〉孟嚓P(guān)資質(zhì)而編寫記錄上。同時，該體系所需資金投入不足，資金運行問題時常出現(xiàn)，而且也沒有明確的規(guī)定，導(dǎo)致整個管理體系工作開展變得困難重重。 </p><p&

8、gt;　?。ǘ┞毮芊峙洳缓侠?</p><p>　　職能分工不清晰，部門間協(xié)調(diào)溝通不到位，工作程序不明確，導(dǎo)致管理方面出現(xiàn)漏洞。這些原因主要是組織協(xié)調(diào)之間沒有做好工作，各個部門沒有形成統(tǒng)一戰(zhàn)線。部門間配合力度低，管理沒有基于規(guī)范上開展。 </p><p>　　（三）無法落實管理目的 </p><p>　　屬地管理的權(quán)責(zé)不統(tǒng)一，全員參與的意識淡薄，以人為本、可持續(xù)發(fā)

9、展等理念無法實施。企業(yè)比較重視HSE書面文件，在實際操作中，不能根據(jù)企業(yè)自身問題，采取有針對性的應(yīng)對，無法保障本質(zhì)安全和環(huán)保技術(shù)的落實。而且很多支持技術(shù)不夠完善，風(fēng)險評估漏洞，這些問題的存在，無法保障管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 </p><p><b>　　三、應(yīng)對措施 </b></p><p><b>　?。ㄒ唬﹫猿衷瓌t </b></p>

10、<p>　　開展工作時，應(yīng)該堅持以人為本的原則，不斷強化HSE管理體系運行效果，因此，相應(yīng)的管理體系教育途徑要得以實施。HSE管理體系中，每個項目的管理要求要得到落實，這才能提升企業(yè)管理水平，并在堅持以人為本的原則上，加強對企業(yè)員工知識培訓(xùn)，使得HSE政策得以順利貫徹，使員工明確目標(biāo)和控制程序，以便于日后管理的順利開展。 </p><p>　?。ǘ┨嵘鼿SE意識和責(zé)任 </p><

11、p>　　企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員，具有決策權(quán)力，進入企業(yè)管理決策環(huán)節(jié)時，管理人員應(yīng)該具備安全生產(chǎn)理念，不斷提升自身價值觀，提升自身社會責(zé)任感。在石油企業(yè)中，要全面落實“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，要讓每個人都明確自身責(zé)任，將安全生產(chǎn)的壓力層層傳遞。另外，要以績效考核方式加強責(zé)任制落實情況的考核管理，以考核和嘉獎為經(jīng)濟杠桿，刺激員工的工作積極性，提升HSE管理體系執(zhí)行能力。另外，要在技術(shù)操作層面上，讓員工掌握HSE知識，在思想意識

12、上，提升員工HSE管理的意識，努力造就“本質(zhì)安全型”員工。 </p><p>　?。ㄈ┞鋵岺SE管理目標(biāo) </p><p>　　落實HSE管理目標(biāo)的主要途徑就是控制風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該建立起識別風(fēng)險、預(yù)警風(fēng)險，以及控制風(fēng)險等方面的管理機制，有科學(xué)、合理的機制來保障工作開展，這樣才能做到在執(zhí)行工作任務(wù)過程中，有檢查、有反饋。一旦發(fā)現(xiàn)工作偏差，影響目標(biāo)的實現(xiàn)，及時進行改進，以達到實現(xiàn)HSE管理目標(biāo)

13、，持續(xù)提升企業(yè)的HSE管理績效水平的目的。 </p><p>　?。ㄋ模┳龊肏SE管理體系工作經(jīng)驗積累 </p><p>　　要學(xué)會不斷總結(jié)和積累，查找差距，總結(jié)不足。要借鑒先進行企業(yè)的HSE管理經(jīng)驗，不斷完善自我，要在實踐中摸索方法和措施，持續(xù)改進。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　

14、HSE管理體系是被國際公認的科學(xué)管理體系之一，這是一項系統(tǒng)化的管理方法。我國石油化工企業(yè)基于該管理體系中，開展管理工作，應(yīng)該建立起行之有效的規(guī)章制度和管控運行措施，這樣才能提升HSE管理水平，有效防止重大事件發(fā)生，為員工工作提供安全環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供動力。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]崔小明.中國石油化工股份有限公司北

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