論水利水電工程的施工管理問題探討

1、<p>　　論水利水電工程的施工管理問題探討</p><p>　　【摘要】隨著我國的經(jīng)濟建設腳步不斷加快，我國的基礎設施建設也在不斷完善，水利水電工程作為促進我國經(jīng)濟建設，為社會、人民更好服務的設施，其重要性逐步顯現(xiàn)。如何加強水利水電工程的逐步完善對新時期的經(jīng)濟建設具有重要意義。對于新時期水利水電工程的建設與規(guī)劃者，如果想使水利水電工程實現(xiàn)逐步完善，就需要進行對水利水電工程的施工管理進行科學性、規(guī)范化的

2、探討，對當代水利水電工程施工管理中的問題進行綜合性的分析與解決。本文主要通過對水利水電工程施工過程中的特點進行分析，對施工管理存在和問題和需要注意的問題進行剖析，并提出切實可行的解決對策，從而更好的促進水利水電工程的逐步完善。 </p><p>　　【關鍵詞】水利水電工程、施工管理、問題探討 </p><p>　　中圖分類號：TU71文獻標識碼：A </p><p>

3、;　　水利水電工程隨著我國經(jīng)濟和科技水平的不斷提升，資源的優(yōu)化配置、合理利用理念的不斷強化和推廣，其重要性逐步顯現(xiàn)。水利工程主要用于為消除水害和開發(fā)利用水資源而修建的工程。按其服務對象分為防洪工程、農(nóng)田水利工程、水力發(fā)電工程、航道和港口工程、供水和排水工程、環(huán)境水利工程、海涂圍墾工程等。可同時為防洪、供水、灌溉、發(fā)電等多種目標服務的水利工程。水利水電的工程除了具備水利工程的主要服務職能以外，還具備了水利發(fā)電，節(jié)約能源是資源得到優(yōu)化配置的

4、作用。所以加強對水利水電工程的施工管理在水利水電工程建設過程中有著不可忽視的重要作用。 </p><p>　　一、水利水電工程的施工安全質量管理問題的探討 </p><p>　　1.施工質量波動較大，造成管理困難 </p><p>　　因為水利水電工程的建設周期一般都比較長，在其建設的過程當中很容易受到各種系統(tǒng)性，這就造成水利水電工程的施工管理出現(xiàn)不確定性。 <

5、;/p><p>　　2.水利水電工程質量檢驗的局限性比較大，阻礙其進行施工管理 </p><p>　　因為水利水電工程在建筑的位置是固定的，以至于在進行質量檢驗的過程中難以進行解體或者拆卸，所以在工程終檢驗收時難以發(fā)現(xiàn)工程內(nèi)在的、隱蔽的質量缺陷，或者非系統(tǒng)因素的影響，導致產(chǎn)品的質量出現(xiàn)很大的波動。這樣的質量檢驗局限性就會對水利水電工程的施工管理產(chǎn)生阻礙，造成管理的不全面。 </p>

6、<p>　　3.對水利水電工程的施工質量管理具有一定的隱蔽性 </p><p>　　在水利水電工程的施工過程中，因為工序交接往往比較多，所以中間產(chǎn)品與隱蔽工程也就相對較多，造成取樣數(shù)也會受到多種復雜因素和條件之限制，以致于造成在水利水電工程的施工管理過程中出現(xiàn)誤判管理的機率較大一些。 </p><p>　　4.施工質量變化幅度大，造成其施工管理的不確定性 </p>

7、<p>　　因為影響水利水電工程施工質量的因素涵蓋多方面，無論哪種因素出現(xiàn)了變動，都會造成一系列施工工程的質量變化。所以導致在水利水電工程的施工管理過程中對于工程施工質量的管理存在隨時變化的可能，造成管理的不確定性。 </p><p>　　二、如何加強水利水電工程的施工管理 </p><p>　?。ㄒ唬┧姽こ淌┕ぐ踩|量的管理 </p><p>

8、　　1、 施工隊伍組建時重視安全管理,從組織上落實施工安全質量措施 </p><p>　　在水利水電工程投入施工的初期階段，作為水利水電工程的施工管理者就要對施工的安全管理產(chǎn)生重視。在組建施工隊伍時，要注意組織安全施工質量素質較好的施工工作人員，進行工程的施工作業(yè)，達到從組織良好的施工隊伍基礎上落實施工安全管理的保障。 </p><p>　　2、在水利水電工程的施工管理中制訂安全制度,進行

9、安全施工制度教育 </p><p>　　作為施工的管理者要注意從業(yè)主到施工單位項目部、基層班組,在統(tǒng)一思想的基礎上,層層制訂落實安全制度。所制定的安全制度必須結合本部門、本班組自身情況,既有一般要求、一般情況下的安全制度,也結合各單位情況提出特殊要求,對安全制度應“警鐘長鳴”,采用各種形式貫徹、灌輸、落實、執(zhí)行。 </p><p>　　3、施工管理過程中要抓好安全教育,培養(yǎng)工作人員在思想上

10、重視安全 </p><p>　　施工安全的有效預防,其工作人員的思想意識是關鍵。第一，應使各施工單位最高管理人樹立強烈的安全意識。在水利工程施工中能否堅持安全第一,關鍵取決于施工單位管理層領導和工程項目部主要負責人能否把安全作為各項工作中首先考慮的問題。第二，以人為本使每個管理人員和施工工作人員都時刻繃緊施工安全這根神經(jīng),這樣會為貫徹水利水電工程施工安全制度、落實其工程的施工安全措施,提供了強有力的思想基礎保證。

11、 </p><p>　　（二）在水利水電工程施工過程中加強安全管理的監(jiān)控 </p><p>　　在水利水電工程的施工安全管理工作中，施工過程的管理和監(jiān)控是過程性的。其管理的跨度大、涉及面廣, 時間長，同時也是管理是否有效直接接受檢驗的階段,在施工過程的安全管理中,既要統(tǒng)籌兼顧,不留死角,又要集中力量抓好重點；既要重視施工高峰期的施工安全,又必須注意其他施工期間各個安全環(huán)節(jié)；既要嚴格控制關鍵

12、工序安全操作規(guī)程,又要全面抓好一般工序施工的安全要求；既要抓好關鍵部位施工對象的施工安全,又要保證全部施工對象的安全生產(chǎn)。 </p><p>　　總結得出以下幾點對水利水電工程進行有效的施工安全管理： </p><p>　　1．控制關鍵施工對象和關鍵施工工序,保證安全生產(chǎn)； </p><p>　　2．作業(yè)現(xiàn)場抓安全管理； </p><p>　

13、　3. 標準化管理,實行全員、全過程、全方位安全生產(chǎn)控制； </p><p>　　4．加強水利工程建設系統(tǒng)安全管理。 </p><p>　　水利水電工程的施工十分復雜，主要包括了土建、給排水和電氣安裝等諸多工種。在施工的過程中，一旦某一工種只顧及自身工作，肯定會影響其他工種所進行的施工，且本工種之工作也很難落實好，所以在工作中需要技術人員的協(xié)調(diào)配合以及全方位的安全管理，所以在積極探索標準化

14、、規(guī)范化安全文明施工管理的基礎上，加強本施工企業(yè)的水利水電工程的建設是非常必要且行之有效的。 </p><p>　　加強水利施工的管理，建立完善的管理機制 </p><p>　　（三）加強水利水電工程施工管理機制的有效建立 </p><p>　　一是，建立健全的現(xiàn)代化水利水電工程施工管理模式搞好成本的預測，確定施工成本控制目標，對于成本預測的內(nèi)容主要是使用科學的方法

15、，結合中標價，根據(jù)各項目的施工條件、機械設備、人員專業(yè)素質的要求等對項目的成本目標進行預測。 </p><p>　　二是，注重水利水電工程施工成本的核算，實現(xiàn)成本控制目標在施工企業(yè)成本控制中，只有抓住了成本控制，加強工程項目成本管理，施工企業(yè)才能獲取最大利潤，實現(xiàn)企業(yè)自身的健康、良性循環(huán)，才能是企業(yè)在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。 </p><p>　　三是，在水利水電工程的現(xiàn)場施工管

16、理方面注意加強施工現(xiàn)場的專項檢查、及時解決問題。在水利水電工程的施工管理方面要全面整合水利水電工程管理各部門的職責既要在各部門分離其職責的同時，統(tǒng)一整合各部門的職能，做到對水水電工程施工的統(tǒng)一管理。 </p><p>　　總之，對水利水電工程的施工管理是一個全面化。整體性的施工管理，需要施工企業(yè)各部門進行協(xié)調(diào)的管理配合，從而更好的促進水利水電工程的高質量建設。 </p><p><b

17、>　　【參考文獻】 </b></p><p>　　1.胡江豐.《如何打造質量信得過班組》.[J].小水電.2011 </p><p>　　2. 劉玉柏.《淺談水利工程建設驗收制度》.[J].水利科技與經(jīng)濟.2011 </p><p>　　3. 王永新.《中小型水利工程質量管理探討》.[J].大眾科技.2011 </p><p&g