談水利水電工程施工階段的成本控制

1、<p>　　談水利水電工程施工階段的成本控制</p><p>　　摘要：施工單位為了完成整個項目工程的施工，而消耗的所有生產(chǎn)費(fèi)用便是工程施工成本。包含的有：施工直接費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)等。嚴(yán)格控制水利施工階段的造價控制，不僅能降低工程項目的成本投入，也能為工程單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要對水利水電工程施工階段的成本控制進(jìn)行了分析探討。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：水利水電；施

2、工階段；成本控制；有效策略 </p><p>　　中圖分類號：TV74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　水利水電工程施工通過成本控制，有效計算、監(jiān)督、調(diào)節(jié)施工中的各種耗費(fèi)，對整個施工過程進(jìn)行動態(tài)管理，確保施工中不間斷有效性監(jiān)督，有效提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)最大化。成本控制主要包含了統(tǒng)

3、籌安排成本、收入以及數(shù)量之間的相互關(guān)系，確保收入增長比成本增長高，實(shí)現(xiàn)施工過程中的成本節(jié)約。通過科學(xué)合理的成本控制，能夠促進(jìn)施工企業(yè)改善經(jīng)營管理，進(jìn)而轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，增強(qiáng)施工企業(yè)自身實(shí)力，進(jìn)一步發(fā)展與壯大。 </p><p>　　一、控制好水利水電工程施工成本的重要意義 </p><p>　　自從我國加入WTO以來，我國的市場經(jīng)濟(jì)不斷得到完善，各個行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨著前

4、所未有的市場挑戰(zhàn)力和競爭力。作為一個企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中求得發(fā)展就得降低生產(chǎn)成本，努力提高自身產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。對于企業(yè)來說成本管理永遠(yuǎn)是一個不能被忽略的環(huán)節(jié)，因此，對于水利水電工程施工單位來說也不例外。近年來水利水電的市場競爭力不斷加強(qiáng)，這就迫使水利水電工程施工單位不斷轉(zhuǎn)變生產(chǎn)理念，采取有效策略來降低施工成本。在施工過程中充分挖掘自身的潛力，最大限度地減少各種施工費(fèi)用的支出，才能使得工程施工單位立于不敗之地。 </p&

5、gt;<p>　　二、施工階段成本控制的作用 </p><p>　　1、增加水利水電工程的盈利 </p><p>　　一個水利水電工程項目是否能夠盈利，與工程項目在施工階段的成本控制是息息相關(guān)的。工程施工階段的成本控制不僅能夠直接反映施工單位的經(jīng)營管理水平，同時也是施單位業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的重要表現(xiàn)。做好水利水電工程項目施工階段的成本控制，有利于最大程度的降低工程成本，在市場競爭

6、愈演愈烈的今天，這是提高水利水電工程施工企業(yè)的有效途徑，是增加工程盈利的根本措施，也是施工單位賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。施工單位憑借良好的水利水電工程施工階段的成本控制能不斷擴(kuò)大市場占有份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更高的盈利目標(biāo)。此外，還有利于施工單位壓縮管理費(fèi)用。目前大部分施工單位還未完成成功的轉(zhuǎn)型變革，經(jīng)營體制和管理模式還未完善，致使施工單位管理費(fèi)居高不下，給單位造成了極大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，影響了施工單位的整體效益。通過對工程施工階段的成本進(jìn)行科學(xué)合理的

7、控制，合理確定管理幅度和管理層次，能夠?qū)芾碣M(fèi)用進(jìn)行有效的壓縮，切實(shí)提高施工單位的競爭水平，增強(qiáng)其生存和發(fā)展能力。 </p><p>　　2、提高水利水電工程的施工質(zhì)量 </p><p>　　工程項目施工質(zhì)量的好壞對施工企業(yè)的生存和發(fā)展都是極為重要的，而高效的水利水電工程施工階段的成本控制則對提高水利水電工程的施工質(zhì)量具有至關(guān)重要的影響。加強(qiáng)水利水電工程項目施工階段的成本控制，有利于施工單

8、位通過工程項目驗(yàn)收后的維修和服務(wù)成本的方式強(qiáng)化工程項目的施工質(zhì)量，切實(shí)有效的避免返工損失、維修和保養(yǎng)費(fèi)用以及其他方面的經(jīng)濟(jì)損失，不僅能降低施工單位的經(jīng)濟(jì)支出，同時還能提高施工單位的外部形象，增加社會效益。 </p><p>　　三、水利工程施工中存在的問題 </p><p><b>　　1、管理問題 </b></p><p>　　在水利工程施工

9、階段造價控制應(yīng)依賴于科學(xué)的管理體系，其必須要由業(yè)主、承包單位、施工單位、監(jiān)理單位“四方”共同執(zhí)行。大部分人都認(rèn)為一個施工單位的工程成本都應(yīng)該由單位的財務(wù)人員進(jìn)行管理，現(xiàn)實(shí)中很多施工企業(yè)也是這樣做的，但是其實(shí)工程成本的管理應(yīng)該是整個施工單位員工共同參與的一種管理，控制成本的目標(biāo)也是要在整個施工組織的共同努力下來完成的。 </p><p>　　2、未能制定出適合的方案 </p><p>　　施

10、工成本的控制想要合理化，就必須要依據(jù)一些既定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。通常由于工程結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。另一方面，總承包單位設(shè)計的方案不科學(xué)、不合理、不實(shí)際，未經(jīng)過詳細(xì)的實(shí)地考察則開始設(shè)計水利工程施工方案，導(dǎo)致項目施工后造價失控。很多施工企業(yè)由于對工程目標(biāo)成本的制定過于簡單化和表面化，甚至有些施工企業(yè)只是簡單地按照經(jīng)驗(yàn)工程成本降低率確定一個目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件和工期的要求。 </p&

11、gt;<p>　　3、施工單位資金成本的問題 </p><p>　　3.1施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)承包合同的類型和自身的管理水平來制定出可行的控制標(biāo)準(zhǔn)，采取合理的施工成本控制措施，對施工過程進(jìn)行全方位的成本管理，將將水利工程施工成本控制的管理滲透到工程施工的各個階段，并建立健全的管理體制。 </p><p>　　3.2施工單位對成本資金未加以嚴(yán)格控制，造成水利工程項目實(shí)施難以順利進(jìn)行。

12、對于施工階段資金控制出現(xiàn)的問題，項目負(fù)責(zé)人缺乏正確的決策指導(dǎo)，使得造價控制提出的諸多方案難以執(zhí)行。 </p><p>　　四、有效控制水利水電工程施工成本的策略 </p><p>　　1、加強(qiáng)施工材料管理 </p><p>　　水利水電工程在施工中所運(yùn)用到的建設(shè)材料占總生產(chǎn)成本的比例非常大，因此，在施工材料這一環(huán)節(jié)做好成本控制工作可以有效降低工程總的生產(chǎn)成本。首先，

13、作為施工單位，我們要嚴(yán)格按照招標(biāo)協(xié)議書上的規(guī)定來購買材料，在購買材料時一定要貨比三家，盡量用最少的成本購買到價值最高的生產(chǎn)材料。采購員在采購材料時一定要檢驗(yàn)好各批材料的質(zhì)量，看看規(guī)格、質(zhì)量是否符合合同上材料的標(biāo)準(zhǔn)。需要注意的是不要一次性購買所有的材料，以免所支出的資金過大而影響到其它項目資金的周轉(zhuǎn)，影響到整個工程施工進(jìn)度的實(shí)施。 </p><p>　　2、增強(qiáng)項目施工階段的管理和控制 </p>&l

14、t;p>　　要想讓水利水電施工成本控制取得良好的效果就得實(shí)行全程管理和控制，在每一個項目實(shí)施階段嚴(yán)格控制，包括施工前、施工過程以及竣工驗(yàn)收各個階段，對工程造價每一個階段進(jìn)行分析和研究，進(jìn)而進(jìn)行合理、科學(xué)的人力、物力調(diào)配，力求工程項目的造價控制在科學(xué)、合理的范圍之內(nèi)，進(jìn)一步提高工程生產(chǎn)成本控制效果，實(shí)現(xiàn)施工單位的最大經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　3、加強(qiáng)工程施工的質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)格控制質(zhì)量成本 </p&

15、gt;<p>　　所謂的質(zhì)量成本是為了保證和提高工程項目質(zhì)量而支出的一定費(fèi)用，還包括那些沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求而需要支出的一切損失費(fèi)用之和。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品是施工單位的基本職責(zé)和義務(wù)所在，反過來，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是企業(yè)構(gòu)建良好聲譽(yù)和形象的重要途徑，擁有良好的聲譽(yù)可以讓施工單位在激烈的市場競爭中利于不敗之地。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制自己的質(zhì)量成本，制定科學(xué)而合理的質(zhì)量成本控制目標(biāo)，處理好工程質(zhì)量目標(biāo)與施工成本控制

16、目標(biāo)的關(guān)系，最大限度地降低工程成本和提高工程質(zhì)量。 </p><p>　　4、加強(qiáng)施工人員的費(fèi)用控制 </p><p>　　施工單位要有效降低工程施工成本，就得嚴(yán)格控制人工費(fèi)用。首先工程施工單位得優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整施工隊伍組成人員，盡可能地降低人力資源的消耗，提高人力資源使用效率。很多時候施工現(xiàn)場常常出現(xiàn)人多活少或者是人少活多的現(xiàn)象，工人多而工作量少的時候很多工人閑著沒事做，這樣就浪費(fèi)

17、了人力資源。而活多人少的時候又耽誤了工程施工進(jìn)度，給施工單位造成巨大的損失。其次，施工單位可以實(shí)行獎懲制度。對于在工作中表現(xiàn)良好，生產(chǎn)效率高的員工要給予一定的資金獎勵，而對于那些濫竽充數(shù)的施工人員，一定要給予懲罰，那些因?yàn)槭韬龆o工程施工單位帶來損失的工作人員一定要嚴(yán)厲追究其責(zé)任。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　施工階段是水利工程

18、成本耗費(fèi)最多的環(huán)節(jié)，工程單位在項目實(shí)施過程中要采取綜合性的管理策略，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境來降低成本造價消耗。總之，只有抓住了成本控制，加強(qiáng)工程項目成本管理，施工企業(yè)才能獲取最大利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán)，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]崔少華.淺談水利水電工程施工階段造價控制[J].