哈飛汽車廠員工培訓(xùn)管理研究.pdf

1、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和知識經(jīng)濟的到來，使企業(yè)面臨著更加激烈的競爭環(huán)境全球經(jīng)濟一體化的進展和市場運行體系日臻完善，給企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。在挑戰(zhàn)與機遇并存的背景條件下，企業(yè)對人力資源開發(fā)和培訓(xùn)工作提出了更高的要求，培訓(xùn)體系的建立與完善就成了許多企業(yè)人力資源管理工作的重點工作之一。隨著員工培訓(xùn)越來越高度專業(yè)化和多元化，培訓(xùn)活動已經(jīng)越來越多地融入到企業(yè)的方方面面。現(xiàn)在，企業(yè)員工的培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)界最熱門的話題之一。有關(guān)這方面的研究，己經(jīng)越來越引起

2、國內(nèi)企業(yè)的重視。
　　本文分析了哈飛汽車廠現(xiàn)有培訓(xùn)體系的局限和問題，通過系統(tǒng)的思考，指出進行企業(yè)培訓(xùn)體系的方案設(shè)計是解決目前企業(yè)員工培訓(xùn)問題的關(guān)鍵。本文研究的主要內(nèi)容分為四個方面：
　　首先，本文對員工培訓(xùn)的相關(guān)理論進行了綜述，簡單回顧了國內(nèi)外員工培訓(xùn)發(fā)展、員工培訓(xùn)模式以及方法。通過對這些基本概念和基本情況的研究，界定了本文的研究范圍和研究對象，為下文的研究奠定了基礎(chǔ)。
　　其次，在對企業(yè)員工培訓(xùn)理論的梳理基礎(chǔ)上，系統(tǒng)

3、地分析了哈飛汽車廠目前人力資源的優(yōu)勢和劣勢以及目前的員工培訓(xùn)現(xiàn)狀，綜合研究了哈飛汽車廠目前的培訓(xùn)體系存在的一系列問題以及導(dǎo)致這些問題產(chǎn)生的原因。
　　接著，本文從哈飛汽車廠員工培訓(xùn)的目標(biāo)入手，對員工培訓(xùn)方案進行需求分析和制訂培訓(xùn)計劃，最終創(chuàng)建了具有哈飛汽車廠自身特點的員工培訓(xùn)模式——“系統(tǒng)培訓(xùn)+學(xué)習(xí)型組織”培訓(xùn)模式，此種培訓(xùn)模式避免了傳統(tǒng)培訓(xùn)模式的不足，立足于哈飛汽車廠的實際情況，為下文哈飛汽車廠員工培訓(xùn)方案的實施提供了可靠的依據(jù)