河南省水利工程局供應(yīng)模式及管理研究.pdf

1、供應(yīng)鏈優(yōu)化設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，挖掘企業(yè)第三個(gè)“利潤(rùn)創(chuàng)造源”的管理課題。目前，水利建設(shè)工程項(xiàng)目管理的理論和方法與技術(shù)，注重于工程項(xiàng)目的生產(chǎn)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的工具性技術(shù)研究。在水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)和管理技術(shù)日益“模板化”與社會(huì)化的背景下，水利建筑施工企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高盈利能力的管理重點(diǎn)，應(yīng)從工程項(xiàng)目傳統(tǒng)型生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目(群)施工生產(chǎn)提供“經(jīng)濟(jì)節(jié)約”的有效供給與服務(wù)管理。 本文以河南省水利工程局為研究對(duì)象，首先

2、在分析水利工程局的歷史、現(xiàn)狀與組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，討論現(xiàn)行項(xiàng)目管理的模式與難點(diǎn)，全面闡述了項(xiàng)目管理存在的問題以及項(xiàng)目管理的主要影響因素，提出了供應(yīng)鏈管理是水利工程局保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，走出管理困境的必然途徑的觀點(diǎn)。其次，運(yùn)用集成管理的理論與方法，對(duì)水利工程局的供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目(群)供應(yīng)鏈物資材料供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備租賃服務(wù)進(jìn)行了規(guī)劃與設(shè)計(jì)。最后，應(yīng)用“采購(gòu)供應(yīng)滿意度模式”對(duì)水利工程局供應(yīng)鏈的運(yùn)行測(cè)評(píng)與控制模式進(jìn)行了研究，闡述了水利工程局供應(yīng)建