ERP系統(tǒng)在中捷機(jī)床有限公司的實(shí)施與管理分析.pdf

1、沒有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)。對于任何一個良性或滯性發(fā)展的企業(yè)來說，只要企業(yè)高層決策者時刻保持危機(jī)感，時刻考慮著創(chuàng)新和突破，企業(yè)的生存和發(fā)展就有希望。當(dāng)今，中國已跨越英、法、德，躍居為世界第四大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)體，制造業(yè)成為世界當(dāng)前局勢的有力支柱產(chǎn)業(yè)，而制造業(yè)中的機(jī)械制造——機(jī)床行業(yè)，作為衡量國家綜合國力和關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)自主武裝的基礎(chǔ)，在其中扮演著非常關(guān)鍵的角色。但對于一個重要的機(jī)床企業(yè)來說，已在國內(nèi)行業(yè)中取得了絕定性的競爭優(yōu)勢后，如何來實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新

2、和突破，在那方面來創(chuàng)新和突破，創(chuàng)新和突破后是否能二次打造和增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，將是機(jī)床企業(yè)高層決策者始終關(guān)注和思考的問題。許多管理者和學(xué)術(shù)界研究者提出，如果企業(yè)發(fā)展到一定階段和時期，向管理要效益就將是一個極其突出和迫切的問題。ERP系統(tǒng)作為一種先進(jìn)的科學(xué)管理思想和現(xiàn)代的管理工具，自然成為鎖定許多企業(yè)高層管理者目光的一個焦點(diǎn)之一，但一旦目標(biāo)鎖定和確認(rèn)之后，如何來實(shí)現(xiàn)中國國情下的ERP系統(tǒng)的實(shí)施和管理就將是大家普遍關(guān)心的問題。從我國80年

3、代之初的MRP在部分企業(yè)應(yīng)用開始到現(xiàn)在，我國的很多企業(yè)為ERP能成功地在企業(yè)實(shí)施和管理付出來很多慘痛的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，浪費(fèi)了大量的人力和物力，因而許多企業(yè)在分析了國內(nèi)外影響企業(yè)管理發(fā)展的因素后，提出了“企業(yè)不上ERP等死，上ERP找死”之說，ERP系統(tǒng)自身的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，決定了企業(yè)實(shí)施管理ERP的風(fēng)險(xiǎn)性，而如何在企業(yè)上線之初能夠成功地實(shí)現(xiàn)軟件的選型，選型之后如果進(jìn)行項(xiàng)目定義，如何應(yīng)用項(xiàng)目管理的思想實(shí)施ERP，ERP系統(tǒng)上線后如何管理控制系