塑料注塑模具企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本，而如何獲得人才、留住人才也成為了企業(yè)人力資源管理的難題。而其中最為困難和復(fù)雜的就是怎樣做好人的激勵(lì)，用好薪酬這把雙刃劍。企業(yè)也日益認(rèn)識(shí)到要想獲得持續(xù)發(fā)展，其中一個(gè)重要的秘訣就是如何建立起合理有效的薪酬管理體系，從根本上保證企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，并將其轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。 人才的競(jìng)爭(zhēng)在塑料注塑模具企業(yè)中表現(xiàn)的更為明顯，而如何吸引并留住優(yōu)秀的人才也就顯得尤為重要。因此，在塑料注塑模具企業(yè)如何建立一套合理

2、有效的薪酬管理體系，來激勵(lì)人才、留住人才就成為了一個(gè)重要的研究問題。因此本文選擇了這一問題進(jìn)行探討。 本文首先討論了有關(guān)薪酬管理的各種基本概念和基礎(chǔ)理論知識(shí)，以及在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)過程中需要注意的一些問題，然后分析了塑料注塑模具企業(yè)人才的特點(diǎn)，進(jìn)而在此基礎(chǔ)之上，針對(duì)耐普羅模具中國(guó)有限公司在薪酬管理體系中存在的實(shí)際問題，結(jié)合耐普羅模具中國(guó)有限公司的企業(yè)特點(diǎn)和所處的市場(chǎng)環(huán)境，設(shè)計(jì)了一套適用于耐普羅模具中國(guó)有限公司的薪酬管理體系，并希