第二章 成本會(huì)計(jì)的發(fā)展 及職能和分類(lèi)

1、第二章 成本會(huì)計(jì)的發(fā)展 及職能和分類(lèi),主要內(nèi)容,2.1成本會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展2.2當(dāng)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)2.3成本會(huì)計(jì)的職能與任務(wù)2.4成本會(huì)計(jì)的種類(lèi),學(xué)習(xí)目標(biāo),1.掌握成本會(huì)計(jì)的職能；2.了解成本會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展；3.一般了解成本會(huì)計(jì)的分類(lèi),2.1成本會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展,一、早期成本會(huì)計(jì)階段二、近代成本會(huì)計(jì)階段三、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段,一、早期成本會(huì)計(jì)階段（1880-1920）,成本會(huì)計(jì)起源于英國(guó)，后來(lái)傳入美

2、國(guó)和其他國(guó)家僅限于計(jì)算產(chǎn)品成本和銷(xiāo)售成本，被稱(chēng)為記錄型成本會(huì)計(jì)主要采用分批或分步成本會(huì)計(jì)制度計(jì)算產(chǎn)品成本，以確定存貨成本及銷(xiāo)售成本建立間接費(fèi)用的分配方法1885年，梅特卡夫所著《制造成本》被稱(chēng)為第一本成本會(huì)計(jì)著作美英成立了專(zhuān)門(mén)的成本會(huì)計(jì)組織,二、近代成本會(huì)計(jì)階段（1921-1945）,20世紀(jì)初，美國(guó)開(kāi)始推行泰羅制的科學(xué)管理制度，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家提出標(biāo)準(zhǔn)成本制度成本會(huì)計(jì)開(kāi)始注重事先制定成本標(biāo)準(zhǔn)，注重成本控制和分析，形成了管理成本

3、會(huì)計(jì)的雛形預(yù)算控制開(kāi)始被引入成本會(huì)計(jì)體系，彈性預(yù)算是20世紀(jì)20年代成本會(huì)計(jì)的最大發(fā)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍更加廣泛和深入成本會(huì)計(jì)形成了完全獨(dú)立的學(xué)科,三、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段（1945-）,成本會(huì)計(jì)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃成本，形成著重管理的經(jīng)營(yíng)型成本會(huì)計(jì)加強(qiáng)事前成本控制（預(yù)防性管理），實(shí)行最優(yōu)化控制美國(guó)管理學(xué)家德魯克在20世紀(jì)50年代提出目標(biāo)管理理論，成本會(huì)計(jì)開(kāi)始引入目標(biāo)成本的計(jì)算實(shí)施責(zé)任成本核算，將成本目標(biāo)分解為各級(jí)責(zé)任單位的

4、責(zé)任成本實(shí)行變動(dòng)成本計(jì)算法，1936年由美國(guó)會(huì)計(jì)師哈里斯提出。20世紀(jì)60年代，質(zhì)量成本概念基本形成，開(kāi)始推行質(zhì)量成本核算。,2.2當(dāng)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì),一、新制造環(huán)境對(duì)成本會(huì)計(jì)的沖擊 作業(yè)成本法（activity-based cost accounting, ABC）和作業(yè)成本管理（activity-based management, ABM）二、管理理論與方法的創(chuàng)新對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響適時(shí)生產(chǎn)制度（just-in-tim

5、e production system, JIT）全面質(zhì)量管理（total quality management）戰(zhàn)略成本管理（strategic cost management）基準(zhǔn)管理（benchmarking management）和持續(xù)改進(jìn)（continuous improvement）限制理論（theory of constraints）成本企劃（target costing, TC）,2.3成本會(huì)計(jì)的職能和任務(wù),一

6、、成本會(huì)計(jì)的職能二、成本會(huì)計(jì)的任務(wù),一、成本會(huì)計(jì)的職能,成本預(yù)測(cè)成本決策 事前控制成本計(jì)劃成本控制 事中控制成本核算成本分析 事后控制成本考核成本會(huì)計(jì)各職能間的關(guān)系：相互聯(lián)系，相輔相成,,,,二、成本會(huì)計(jì)的任務(wù),成本會(huì)計(jì)的根本任務(wù)：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，促進(jìn)企業(yè)盡可能節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息開(kāi)展成本預(yù)測(cè)，進(jìn)行成本決

7、策制定目標(biāo)成本，加強(qiáng)成本控制做好成本分析，嚴(yán)格成本考核,2.4成本會(huì)計(jì)的分類(lèi),一、按成本會(huì)計(jì)制度分類(lèi)二、按成本計(jì)算模式分類(lèi)三、按間接費(fèi)用分配基礎(chǔ)分類(lèi),一、按成本會(huì)計(jì)制度分類(lèi),實(shí)際成本制度根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)支出計(jì)算成本歷史成本會(huì)計(jì)制度，歷史成本資料在“實(shí)際費(fèi)用”基礎(chǔ)上進(jìn)行成本計(jì)算估計(jì)成本制度在產(chǎn)品生產(chǎn)前預(yù)先估算單位產(chǎn)品成本，據(jù)以確定售價(jià)，然后將計(jì)算的實(shí)際產(chǎn)量估計(jì)成本與賬面實(shí)際成本進(jìn)行比較，據(jù)以修改估計(jì)成本一種不是十

8、分完成的成本會(huì)計(jì)制度估計(jì)成本與實(shí)際成本的差異，作為當(dāng)期的損益項(xiàng)目列示，或在在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和銷(xiāo)售成本之間分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)成本制度以預(yù)先制定的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本與其實(shí)際成本相比較，記錄并分析成本差異標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本之間的差異，分別按成本項(xiàng)目計(jì)算和分析，并將成本差異按其產(chǎn)生原因分別記入特定的成本差異賬戶中，期末再將成本差異全部計(jì)入當(dāng)期損益或在各種產(chǎn)品的在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和已銷(xiāo)產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。將成本計(jì)算和成本控制相結(jié)合，

9、是進(jìn)行成本控制、衡量生產(chǎn)效率高低的一種成本制度。比較標(biāo)準(zhǔn)成本與估計(jì)成本,二、按成本計(jì)算模式分類(lèi),全額成本計(jì)算模式也稱(chēng)“吸收成本”計(jì)算模式產(chǎn)品成本包含變動(dòng)成本和固定成本變動(dòng)成本計(jì)算模式產(chǎn)品成本只按變動(dòng)成本計(jì)算而不包括固定成本直接成本計(jì)算模式不符合公認(rèn)會(huì)計(jì)原則主要用于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，為成本預(yù)測(cè)和決策提供信息,三、按間接費(fèi)用分配基礎(chǔ)分類(lèi),產(chǎn)量基礎(chǔ)成本計(jì)算制度適用于產(chǎn)量是成本的主要驅(qū)動(dòng)因素的傳統(tǒng)加工企業(yè)作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算