淺析有關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理重要性研究

1、淺析有關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理重要性研究摘要：伴隨市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的改革不斷實現(xiàn)新突破，當(dāng)前我國的建筑經(jīng)濟(jì)行業(yè)競爭日益激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須關(guān)注成本管理。文章重點探討了有關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理重要性方面的問題。關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)成本管理重要性建筑施工企業(yè)施工管理進(jìn)程中涉及到的方面相對較多，面也比較廣，管理關(guān)系較為復(fù)雜，這其中最核心的是企業(yè)成本管理，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理的過程中，成本管理既對

2、企業(yè)日常發(fā)展產(chǎn)生影響，并且還能保證工程項目有效施工。強(qiáng)化建筑企業(yè)成本方面的管理力度，既能提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并大大節(jié)約工程成本投資，提升建筑工程的管理效能。從這里可以看出，建筑企業(yè)完善成本管理體制對其發(fā)展來講是非常重要的。一、建筑施工企業(yè)成本管理中的實際問題建筑企業(yè)成本管理，既關(guān)系到工程今后的造價，還會關(guān)系到企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)效益，所以在企業(yè)發(fā)展的整個過程中能起到非常重要的作用。但是在進(jìn)行實際管理的過程中，由于受到多個方面的影響，企業(yè)成本管理

3、長期得不到有效實施。主要是因為存在以下幾個方面的問題：1.企業(yè)忽視成本管理，管理理念僵化由于長時間受到了我國本身經(jīng)濟(jì)體制等多個方面的影響，建筑企業(yè)需要強(qiáng)化對項目人員專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，采取持工作證上崗的方式。在大力激發(fā)建筑企業(yè)工作人員積極性的同時，還需要進(jìn)一步確保整個隊伍的素質(zhì)。最后，建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理也應(yīng)該在原來工作的基礎(chǔ)上，逐漸完善自己，并善于學(xué)習(xí)國外的科學(xué)管理模式，并且能與其展開溝通與交流，只有如此，才能提升項目經(jīng)理的工作能力

4、。2.對經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測控制。確保經(jīng)濟(jì)合同順利履行在正式進(jìn)行項目工程施工之前，建筑施工企業(yè)需要對工程成本開展全方位的清查核算，與此同時，建筑企業(yè)和施工單位建立完善的承包合同。另外，在進(jìn)行合同簽訂的整個過程中，認(rèn)真研究合同中的隱藏含義，避免施工企業(yè)鉆合同漏洞。從這里可以看出，在進(jìn)行項目成本管理的整個過程中，特別是簽訂合同時，要做到將權(quán)責(zé)利加以分開，并且從根本上來確保工程的順利實施。3.做好項目成本的核算管理工作建筑項目成本核算為項目成

5、本管理方面的依據(jù)與基礎(chǔ)，如果不進(jìn)行成本核算的話，其余的成本分析、成本控制以及計劃等多個方面的工作就不會有任何進(jìn)展。所以，需要建筑企業(yè)核算部從本身的職能出發(fā)，來加強(qiáng)項目成本核算管理，在進(jìn)行管理的過程中，需要創(chuàng)建玩唄的監(jiān)督制度，從本質(zhì)上強(qiáng)化項目成本管理。另外，在抓好項目成本管理的整個過程中，核算人員需要做好記錄，并認(rèn)真校對各項數(shù)據(jù)，并且做到妥善管理，便于今后及時查閱。4.做好項目各環(huán)節(jié)內(nèi)對成本開展全面的管理控制對實際的工程項目來講，從投標(biāo)開