淺談建筑工程預(yù)算管理的問(wèn)題及對(duì)策

1、1淺談建筑工程預(yù)算管理的問(wèn)題及對(duì)策摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的新形勢(shì)下，加強(qiáng)建筑工程預(yù)算的管理工作，不但有助于提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，降低工程造價(jià)，還能有效地控制工程成本，為后續(xù)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目積累資金，保證建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。本文主要針對(duì)建筑工程預(yù)算中的一些問(wèn)題，提出了個(gè)人的見(jiàn)解，并對(duì)如何提高工程預(yù)算管理作出了相應(yīng)的對(duì)策。關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；工程造價(jià)；預(yù)算；管理中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1建設(shè)工程預(yù)算中的存在的問(wèn)題建設(shè)工

2、程工程預(yù)算工作是基本建設(shè)實(shí)施準(zhǔn)備階段中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它是通過(guò)以“形”到“量”，再轉(zhuǎn)化成價(jià)值的過(guò)程，動(dòng)態(tài)貫穿于建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。近些年我國(guó)施工企業(yè)在建設(shè)工程預(yù)算領(lǐng)域取得了很大進(jìn)步。但是，目前還有許多建設(shè)工程出現(xiàn)了按預(yù)算管理投資失控的現(xiàn)象。通過(guò)分析主要有以下幾方面原因：1.1企業(yè)跨地區(qū)承攬、跨行業(yè)承攬業(yè)務(wù)，導(dǎo)致建設(shè)工程預(yù)算不準(zhǔn)確、編制經(jīng)常出差錯(cuò)隨著我國(guó)基本建設(shè)管理體制改革的不斷深入，地區(qū)建筑市場(chǎng)的壁壘己被打破，異地承攬或跨行業(yè)承攬建筑工

3、程設(shè)計(jì)、施工的單位和企業(yè)逐年增多。由于地區(qū)差異，我國(guó)現(xiàn)行各地區(qū)、各行業(yè)的預(yù)算定額、取費(fèi)基礎(chǔ)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算編制的規(guī)定有所不同，致使一些跨地區(qū)跨行業(yè)承擔(dān)3料、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格的統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)，并且新增補(bǔ)的定額往往缺少代表性，難以跟上市場(chǎng)發(fā)展的步伐，更造成了工程量計(jì)算取費(fèi)的差錯(cuò)。這種靜態(tài)、滯后的價(jià)格取定方法，已無(wú)法滿足日益變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。不同水平的承包商依據(jù)同一定額編制不同工程的價(jià)格，難以區(qū)別承包單位在不同地點(diǎn)、不同工程上的價(jià)格差異。1.4建設(shè)

4、單位預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)不能滿足要求一般來(lái)說(shuō)各建設(shè)單位都是自我組織建設(shè)、對(duì)項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)督管理，因此需要建設(shè)單位配備建設(shè)工程預(yù)算管理等專(zhuān)業(yè)人員才能勝任此類(lèi)工作。但實(shí)際上除了大中型企業(yè)有這方面的專(zhuān)業(yè)人員外，大部分企事業(yè)單位難以招募到這方面的專(zhuān)業(yè)人員，即使有素質(zhì)水平也千差萬(wàn)別。熟練的建設(shè)工程預(yù)算管理方面的專(zhuān)業(yè)人員市場(chǎng)需求大，這方面人員相對(duì)來(lái)說(shuō)流動(dòng)性又比較高，而項(xiàng)目常常是進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)才開(kāi)始籌集人員，等這些人剛剛熟悉業(yè)務(wù)，又隨著工程竣工交付生產(chǎn)或

5、使用而終止業(yè)務(wù)?？上攵绻A(yù)算管理人員的專(zhuān)業(yè)水平不高、業(yè)務(wù)不精、管理能力不強(qiáng)，肯定不能滿足建設(shè)工程預(yù)算管理工作要求，就很難準(zhǔn)確地進(jìn)行預(yù)算管理。2提高工程預(yù)算管理的對(duì)策2.1推行工程代建制如果預(yù)算管理人員素質(zhì)不能滿足造價(jià)管理工作的需要，就不能獨(dú)立果斷地處理復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，也不能很好地進(jìn)行投資預(yù)控，更不能組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各主體間的關(guān)系，后果極其嚴(yán)重。所以需要對(duì)工程預(yù)算人員進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，把好工程預(yù)算第一道關(guān)。對(duì)沒(méi)有能力進(jìn)行工程