淺談施工項目成本控制

1、1淺談施工項目成本控制摘要：本文從不同施工階段簡述了施工項目成本控制的內(nèi)容及措施。關(guān)鍵詞：成本、控制、措施中圖分類號：F406.72文獻標(biāo)識碼：A文章編號：工程項目成本管理是施工企業(yè)項目管理的重要內(nèi)容，成本管理水平的高低，直接決定著企業(yè)利潤的高低。加強工程項目成本控制是施工企業(yè)提高自身競爭力的必然選擇。一、事先控制1、成本預(yù)測成本預(yù)測就是在施工以前對成本進行估算。通過成本預(yù)測，可以使項目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低

2、、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。2、、施工成本計劃施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。施工成本計劃是編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。一個施工項目成本計劃包括從開工到竣工所必需的施工成本，是施工項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)3指標(biāo)控

3、制。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項目的實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，以控制發(fā)料，超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。計量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料由作業(yè)者包干控制。2.2材料價格的控制材料價格主要由材料采購部門控制。通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。3、

4、施工機械使用費的控制充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的利用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。合理選擇使用施工機械設(shè)備對成本控制具有十分重要的意義。3.1控制臺班數(shù)量根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實際，選擇適合項目施工特點的施工機械，制定設(shè)備需求計劃，合理安排施工生產(chǎn)，充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，加強內(nèi)部調(diào)配提高機械設(shè)備的利用率。保證施工機械設(shè)備的作業(yè)時間，安排好生產(chǎn)工序的銜接，盡量避免