對整個行業(yè)中營運資金管理的研究【外文翻譯】

1、1本科畢業(yè)論文外文翻譯本科畢業(yè)論文外文翻譯譯文標題：對整個行業(yè)中營運資金管理的研究資料來源：《財務管理策略》作者：托馬斯M克魯格摘要:企業(yè)能夠降低融資成本或者盡量減少綁定在流動資產上的基金數(shù)額來用于擴大現(xiàn)有的資金。我們提供了在調查公司時出具報告中的關鍵組成部分，調查公司營運資金管理的報告是年度資金管理的調查報告。我們發(fā)現(xiàn)，行業(yè)間的明顯差異存在于跨時資金的工作措施上。此外，這些措施在企業(yè)營運資金管理中實施后有了顯著改變。導言高效率的營運資

2、金管理非常重要。營運資金是資源或流動資產和流動負債之間的差額。營運資金管理的目標是維持周轉的流動資產和流動負債都達到最佳平衡。商業(yè)可行性的能力依賴于有效的應收賬款、庫存和應付帳款的管理。企業(yè)能夠降低融資成本或增加通過最小化綁定在流動資產上的成立基金數(shù)額的資金用于擴大現(xiàn)有。太多的管理工作是消耗在帶動流動資產和負債水平回到最佳水平。最理想的水平是達到在風險和效率之間的平衡。一個最近企業(yè)的例子是其試圖最大限度地運用營運資金管理。這就是經常受到

3、重視的六西格瑪方法的應用。六西格瑪方法適用于企業(yè)涉及所有范圍，能幫助公司測量和保證質量。當前這個方法用來識別和糾正錯誤的交易效率差異及財務供應鏈。六西格瑪方法減少每天天銷售最杰出，以達到加速支付周期、提高顧客滿意度、降低成本的數(shù)量和流動資金的需求。似乎有許多成功的事例，包括珍妮湯的（2002）的關于銷售天數(shù)減少了百分之十五的優(yōu)秀的銷售報告。造成的結果是在蒂博多萬區(qū)域醫(yī)療中心產生的現(xiàn)金流量增加了大約200萬美元。此外，壞帳從340萬美元下

4、降到60萬美元。然而，外克瑟的(2003)研究多個公司雇用六西格瑪發(fā)現(xiàn)它確實是一個“緩慢致富”技術與回報率懸停在1.2%4.5%的范圍。即使在一個業(yè)務中使用，六西格瑪方法論的“最佳”的營運資金管理需要被確認。行業(yè)因素可能會影響企業(yè)的信貸政策、庫存管理和賬單支付活動。一些3至12.4%消費支出超出范圍。日營運資金（DWC）作為應收款和庫存較少除以每日銷售的應付款項，平均51.8天或非常相似的日子則為銷售的優(yōu)秀（50.6）。在所有情況下，標

5、準差相對較小，這表明這些營運資金的管理工作的變量都是和首席財務官的報告是一致的。行業(yè)排名整體工作性能影響資金管理行業(yè)排名整體工作性能影響資金管理首席財務官雜志提供了一個其調查公司間的整體營運資金的排名。使用下列公式：在進行整體營運資金管理的差異比較行業(yè)中前26名。至少有八家公司在每年的排名中出現(xiàn)。在典型的年份中，首席財務官雜志在此期間970公司的排名。列出的平均周轉性能整體的工業(yè)企業(yè)中在首席財務官雜志中的排名順序。由于最佳的平均排名中8

6、個最可能的公司在行業(yè)中是4.5（這個假設的8家公司的排名是通過八個整體調查之一）。但很顯然，在石油行業(yè)的所有企業(yè)必須有非常高的整體營運資金管理的排名。事實上，石油行業(yè)是排名第一的現(xiàn)金轉換效率和第三名的日營運資金。另外，石油工業(yè)的最低標準偏差范圍的排名和營運資金流動資金的排名。其他行業(yè)唯一的平均總體排名低于100是電和煤氣公用行業(yè)。他們現(xiàn)金轉換效率排名第二，日營運資金排名第四。這兩個行業(yè)最大的資金排行是紡織品和服裝，紡織品排名第二十二的消

7、費支出和第二十六位營運資金。服裝行業(yè)排名第二十三和第二十四在兩個采取的流動資金的措施。結論這里的研究是根據營運資金管理公司的首席財務官雜志公布年度評級為基礎。我們的研究結果表明：在產業(yè)“較量”中隨著時間的推移，越來越受重視的營運資金管理的措施。然而，周轉措施本身不是靜態(tài)的（即平均流動資金措施在所有的企業(yè)每年的變化）；我們的結果表明，隨著時間的推移我們整個樣本有著重要的運動。我們的研究結果非常重要，因為它們提供洞察力。工作時間在資金上的表