淺析施工企業(yè)如何加強施工成本管控

1、淺析施工企業(yè)如何加強施工成本管控摘要：近年來，受國際、國內經濟環(huán)境的影響，國內建筑市場的競爭日趨白熱化，建筑企業(yè)破產重組將呈現(xiàn)出新的高峰期。由此推斷，一個施工企業(yè)的成本控制好壞直接決定了該企業(yè)的生死存亡。本文重點結合企業(yè)施工成本現(xiàn)狀，探討了加強企業(yè)施工成本管控的有效措施，與各位同仁共勉。關鍵詞：企業(yè)加強成本管控中圖分類號：C29文獻標識碼：A文章編號：0引言在我國現(xiàn)代化建設的發(fā)展過程中，建筑業(yè)是國民經濟的支柱產業(yè)，它解決了大量的勞動力就

2、業(yè)問題，也帶動了相關產業(yè)（如建材、家電、家具等）的發(fā)展。中央政府在2008年執(zhí)行的4萬億元救市計劃對經濟增長的穩(wěn)定做出了重要貢獻。但是，也在經濟領域帶來了不少的負面影響，比如：導致了產能過剩和通貨膨脹。再加上國家對房地產業(yè)整頓和對房價的宏觀調控。使得國內在經營規(guī)模、經營方式和管理水平相近的施工企業(yè)，造成大量生產力的閑置，激烈的競爭不可避免。統(tǒng)計顯示國內建筑施工企業(yè)已進入微利時代，平均利潤率在1%～2%。因此，可以預言近幾年內建筑企業(yè)破產

3、重組將會出現(xiàn)新的高峰期。由此可見，項目成本管控水平的高低將決定一個施工企業(yè)的生存狀況。研究成本管控現(xiàn)狀、制定對策、強化管理、控制工程成本應作為建市場調查，不進行責任成本分析，致使事前不分析、事中不控制、事后不總結。一些企業(yè)主要管理人員高唱成本管控的口號，卻在具體實施、具體落實時，不支持、不落實。不是以成本核算為中心，而是以我為中心，把企業(yè)的利益、員工的利益放在九霄云外。導致市場競爭能力差，難以接受低價中標的現(xiàn)實。（4）.分包工程的管理不

4、善，導致效益流失。分包工程仍是困擾經濟效益的主要因素，有些單位不按成本核算價格進行分包，對分包隊實行粗放型管理，隊伍的使用、分包單價、工程結算都由個別人說了算，不公開、不測算、不簽合同、不定單價，盲目上場，致使“秋后算賬”，造成大量資金流失；有些單位在未簽訂分包合同時，讓分包隊人員、設備先進場施工，造成后期與分包隊洽談合同時十分被動；有些單位分包合同簽訂不嚴密、不包死，結算時分包隊乘虛而入，侵占企業(yè)資財，造成國有資產流失；有些單位工程竣

5、工數(shù)月或數(shù)年，仍不向分包隊結算，一拖再拖，導致結賬難，甚至產生經濟糾紛，企業(yè)利益受到嚴重損害。（5）.材料管理混亂，導致成本加大。當前有些施工企業(yè)材料管理混亂，采購無計劃、無標準；有些施工企業(yè)雖有計劃但粗制濫造，只是應付上級檢查、貫標等使用，沒有實用性；有些施工企業(yè)現(xiàn)場管理混亂，材料浪費巨大，收料把關不嚴，發(fā)料隨隨便便；有些項目完工數(shù)月或數(shù)年，還在填單列賬、消耗材料。這些現(xiàn)象使成本管控的主要環(huán)節(jié)——材料費失控，導致成本增大，效益下滑，發(fā)