供應(yīng)鏈管理中的電子商務(wù)【外文翻譯】

1、本科畢業(yè)論文外文翻譯本科畢業(yè)論文外文翻譯外文文獻(xiàn)譯文外文文獻(xiàn)譯文題目：供應(yīng)鏈管理中的電子商務(wù)題目：供應(yīng)鏈管理中的電子商務(wù)資料來(lái)源：都柏林理工學(xué)院作者ClaudiaMariaWagner供應(yīng)鏈?zhǔn)浅跏脊?yīng)商和最終用戶(hù)之間，通過(guò)不同的組織進(jìn)行產(chǎn)品和資金的雙向的信息流動(dòng)。在本質(zhì)上，它可以分為內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面：在內(nèi)部方面的要素是各種組織功能，而外部方面包括了生產(chǎn)材料，信息和資金以及企業(yè)供應(yīng)商，客戶(hù)和業(yè)務(wù)伙伴。simchilevi等人認(rèn)為供應(yīng)鏈管

2、理是一套用來(lái)整合供應(yīng)商，制造商，倉(cāng)庫(kù)，商店，使商品在正確的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)并在數(shù)量上合理的分布，同時(shí)減少整個(gè)系統(tǒng)的成本，滿(mǎn)足服務(wù)水平要求的有效地方法。Lambert等人擴(kuò)大了對(duì)供應(yīng)鏈的概念描述：認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)菍?duì)業(yè)務(wù)流程的進(jìn)行整合，其中包括從供應(yīng)商對(duì)最終用戶(hù)提供的產(chǎn)品，服務(wù)以及信息。從而為客戶(hù)和其他利益相關(guān)者增加價(jià)值?？傊?，供應(yīng)鏈打破組織內(nèi)部和組織之間的障礙，并最終以綜合的方式聯(lián)系起來(lái)。讓客戶(hù)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始，通過(guò)提供的各種流量的規(guī)劃，實(shí)施和

3、監(jiān)測(cè)增值環(huán)節(jié)的障礙。，電子供應(yīng)鏈日益與其它鏈相競(jìng)爭(zhēng)，有效的供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)是卓越的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。供應(yīng)鏈的組成部分，是信息的流動(dòng)，因此，正確的實(shí)施以及供應(yīng)鏈中各種功能的整合，通過(guò)信息和通信技術(shù)相聯(lián)系在一起在一個(gè)成功的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略中至關(guān)重要。供應(yīng)鏈整合（SCI）是供應(yīng)鏈（SCM）中的一個(gè)重要組成部分.它的目的是促進(jìn)供應(yīng)鏈在所有組織之間的流動(dòng)，從而積極影響供應(yīng)鏈管理的可操作性能?？傊粋€(gè)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵原則及特點(diǎn)涉及到需要將分散的供應(yīng)鏈架

4、構(gòu)進(jìn)行整合和配置。信息流與供應(yīng)鏈整合信息共享是成功的關(guān)鍵因素，如果最初的供應(yīng)商和最終消費(fèi)者之間產(chǎn)品和資金無(wú)縫流通在的“宏觀(guān)”（或外部）的供應(yīng)鏈，以及在“微觀(guān)”（或內(nèi)部）的供應(yīng)鏈之間的內(nèi)部組織職能，是實(shí)現(xiàn)。低效鏈中的任何地方，無(wú)論是內(nèi)部或外部的性質(zhì)，都會(huì)導(dǎo)致作為一個(gè)整體的連鎖企業(yè)，未能最大限度地發(fā)揮其真正的競(jìng)爭(zhēng)潛力。整個(gè)鏈條的強(qiáng)度取決于其最薄弱的環(huán)節(jié)。在宏觀(guān)或外部供應(yīng)鏈的原料來(lái)源通過(guò)各種物料II應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的材料和金錢(qián)的流動(dòng)的活動(dòng)之一。

5、hardaker（2001）加強(qiáng)這一概述，在供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)是通過(guò)溝通訂單，庫(kù)存水平和需求反饋。管理不善的信息流基本上是導(dǎo)致所謂的牛鞭效應(yīng)的原因，需要保持過(guò)度的存貨水平。高需求的知名度起到了降低庫(kù)存水平的戰(zhàn)略作用，（斯威尼，2007）。高效率和有效的網(wǎng)絡(luò)通信結(jié)構(gòu)的供應(yīng)鏈中有可能抵消這些影響。供應(yīng)鏈管理優(yōu)化和電子商務(wù)是相互關(guān)聯(lián)的，因?yàn)殡娮由虅?wù)綜合職能是促進(jìn)準(zhǔn)確的信息共享。在這種方式，優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)功能是一個(gè)有效的手段和科學(xué)戰(zhàn)略。電子商務(wù)不僅處理技

6、術(shù)，但也是一個(gè)重要的人權(quán)問(wèn)題和組織問(wèn)題的范圍。組織中的信息和通信技術(shù)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)的研究一致表明，一個(gè)系統(tǒng)的社會(huì)環(huán)境的不足考慮，以及人與技術(shù)之間的關(guān)系一直是一個(gè)評(píng)估為何投資都經(jīng)常失敗或只有一個(gè)部分的成功主要的原因。電子商務(wù)需要的技術(shù)和社會(huì)方面的問(wèn)題要同時(shí)設(shè)計(jì)和優(yōu)化。如果沒(méi)有高層管理人員的支持，電子商務(wù)是難以順利實(shí)施。特別是對(duì)于規(guī)模較小的公司，缺乏財(cái)政資源，管理和技術(shù)技能和系統(tǒng)集成有限的資源和信息通信技術(shù)，這些原因會(huì)抑制采企業(yè)用電子商務(wù)。企

7、業(yè)往往毫不猶豫地表達(dá)對(duì)新興的電子商務(wù)技術(shù)的使用。應(yīng)把重點(diǎn)放在更充足的電子商務(wù)和變革管理的培訓(xùn)和教育這些問(wèn)題。電子商務(wù)運(yùn)用中的障礙有些是人為因素（如缺乏足夠的領(lǐng)導(dǎo)下，不愿意合作，電阻發(fā)生變化，慣性，缺乏信任，個(gè)人不安全感，害怕失去工作，威脅正在通過(guò)技術(shù)，溝通上的問(wèn)題和困難，在調(diào)整的過(guò)程和合作伙伴公司的文化）。也涉及到結(jié)構(gòu)，流程和系統(tǒng)的其他障礙。許多組織都集中在幾個(gè)關(guān)鍵的電子商務(wù)服務(wù)，但不考慮整個(gè)供應(yīng)鏈提供服務(wù)的范圍和整個(gè)供應(yīng)鏈的潛在好處。