黃金規(guī)則和r-e-s-p-e-c-t鼓勵(lì)員工的忠誠(chéng)【外文翻譯】

1、本科畢業(yè)論文外文翻譯本科畢業(yè)論文外文翻譯譯文譯文標(biāo)題：黃金規(guī)則和標(biāo)題：黃金規(guī)則和RESPECTRESPECT鼓勵(lì)員工的忠誠(chéng)鼓勵(lì)員工的忠誠(chéng)資料來(lái)源:醫(yī)生執(zhí)行，2003（78）作者：大衛(wèi)奧利韋伯“在急診醫(yī)學(xué)做到零消耗是不尋常的”部門主管和臨時(shí)首席醫(yī)療官邁克爾溫斯托克總經(jīng)理說(shuō)。在一個(gè)有99個(gè)床位的梅奧衛(wèi)生系統(tǒng)的奧斯汀醫(yī)療中心，這里沒有職位空缺的注冊(cè)護(hù)士。在財(cái)富雜志100家最適于就職的企業(yè)中浸信會(huì)保健彭沙科拉排在第15位。該組織“無(wú)秘密”政策意

2、味著內(nèi)部人員會(huì)有和信息總監(jiān)一樣的財(cái)政信息該雜志還報(bào)道補(bǔ)充說(shuō)每一位員工都收到了一張100美元的支票是因?yàn)獒t(yī)院病人的滿意度百分位數(shù)得分最高。事實(shí)上當(dāng)你點(diǎn)擊浸信會(huì)的網(wǎng)站時(shí)，首先出現(xiàn)在屏幕上的照片不是一棟建筑或是一個(gè)服務(wù)清單，而是用黑體的公告服務(wù)寫著:“你會(huì)喜歡浸信會(huì)關(guān)心員工的方式。”面對(duì)攪動(dòng)：為什么一些機(jī)構(gòu)拿工薪的人表面平靜心里卻蠢蠢欲動(dòng)？第一，根據(jù)美國(guó)組織的護(hù)士學(xué)院今年五分之一的一線護(hù)士將提交辭職；第二，根據(jù)一項(xiàng)最近的研究，將近一半的衛(wèi)生保

3、健工作者他們會(huì)“開始思考或打算離開他們當(dāng)前的組織?！保坏谌?，在1999年的一項(xiàng)主要研究數(shù)據(jù)中表明有55%的45歲以下的初級(jí)護(hù)理醫(yī)師會(huì)在未來(lái)四年里換崗位而20%的人會(huì)在這段時(shí)間內(nèi)放棄兩次更換崗位。今年早些時(shí)候醫(yī)生行政人員就詢問(wèn)它的一些成員如何通過(guò)電子郵件搜索建議和鼓勵(lì)員工的忠誠(chéng)。他們很熱心地回答了近一連串200條建議。只有少數(shù)人回答想拜托什么不能提高員工的忠誠(chéng)度。“15年來(lái)我作為一名醫(yī)生行政人員”醫(yī)學(xué)博士大衛(wèi)愛潑斯坦在瑪麗埃塔寫道“對(duì)提供

4、醫(yī)療、護(hù)理行政人員、其他藥物臨床專業(yè)和非臨床專業(yè)的企業(yè)管理人才感到深深的失望，這是關(guān)于誠(chéng)實(shí)和尊重兩者很短供應(yīng)的失望?！痹诩~約，約翰遜對(duì)一個(gè)咨詢他從事泵的員工的團(tuán)隊(duì)精神上給了高分。昆特斯圖德建立了一個(gè)平民的浸信會(huì)衛(wèi)生保健系統(tǒng)，接著他又創(chuàng)造了一個(gè)浸信會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)有將近6000名衛(wèi)生保健管理者在他那里輔導(dǎo)也被提名為斯圖德集團(tuán)的顧問(wèn)。優(yōu)良的保健，斯圖德聲稱依賴于“五根柱子”即服務(wù)、質(zhì)量、成本、人與生長(zhǎng)和“9個(gè)原則”。九大原則是：第一，承諾卓越；第

5、二，實(shí)施最重要的事；第三，建立一個(gè)服務(wù)文化體系；第四，創(chuàng)建和發(fā)展你的系統(tǒng)；第五，關(guān)注員工的滿意度；第六，建立個(gè)人責(zé)任；第七，對(duì)齊目標(biāo)和行為價(jià)值觀；第八，各級(jí)間交流；第九，承認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)成功。每個(gè)經(jīng)理有一個(gè)限額的個(gè)人感謝信每個(gè)月寄給表現(xiàn)好的下屬。真正非凡的員工獲得銅銷并貼上他們的名牌。雖然不是斯圖德的客戶但許多奧斯汀醫(yī)療中心的員工效忠于一個(gè)類似的方案。在明尼蘇達(dá)的工作人員已彼此互相尊重，有主動(dòng)性，有解決問(wèn)題的能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，能和領(lǐng)導(dǎo)一起通

6、過(guò)登錄到醫(yī)院的網(wǎng)站來(lái)發(fā)送卡片。首席醫(yī)學(xué)博士醫(yī)療官威廉柯爾同意說(shuō)“員工喜歡被認(rèn)可在新澤西州醫(yī)療中心的老年大學(xué)，他們就是這么做的?！盧ESPECT：比較特殊的雇員因他們受了榮耀所以對(duì)成功的企業(yè)列舉了幾個(gè)有責(zé)任心的醫(yī)師作為非正式取樣。醫(yī)學(xué)博士赫伯特溫曼，一個(gè)從事專業(yè)管理服務(wù)的首席執(zhí)行官在勞動(dòng)關(guān)系訓(xùn)練上滲透了他父親的方法，分配到意想不到的東西。可能包括表演票吃飯劵或按摩的禮物，也會(huì)在他辦公室的十周年時(shí)開個(gè)晚會(huì)，讓每個(gè)人都去俱樂部或20周年時(shí)聚集