企業(yè)兼并收購(gòu)的無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與整合研究.pdf

1、本課題立足于企業(yè)并購(gòu)的大背景，就并購(gòu)全過(guò)程無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與整合展開(kāi)論述。經(jīng)濟(jì)全球化與一體化的進(jìn)程，迫使企業(yè)在全球動(dòng)態(tài)變化的大市場(chǎng)中成長(zhǎng)，并購(gòu)已基本成為企業(yè)發(fā)展與壯大的潮流；在企業(yè)內(nèi)部，無(wú)形資產(chǎn)正成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，它所創(chuàng)造的高收益和所實(shí)現(xiàn)的高速增長(zhǎng)，遠(yuǎn)超乎傳統(tǒng)的度量。其一，企業(yè)并購(gòu)后面臨的首要問(wèn)題是并購(gòu)雙方(或多方)各自無(wú)形資產(chǎn)融合后作為新資產(chǎn)的重新定位與衡量，當(dāng)然這些無(wú)形資產(chǎn)不能簡(jiǎn)單疊加，必須對(duì)并購(gòu)后企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值重估

2、。使用AHP法可以比較客觀地反映企業(yè)的實(shí)際情況及特點(diǎn)，從而對(duì)企業(yè)的組合無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行有效的分割。其二，論文試圖通過(guò)建立并購(gòu)流程來(lái)闡述并購(gòu)全過(guò)程的企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。企業(yè)并購(gòu)全過(guò)程無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)包括企業(yè)并購(gòu)前的無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估、并購(gòu)時(shí)的無(wú)形資產(chǎn)投資、并購(gòu)后的無(wú)形資產(chǎn)整合，指出了并購(gòu)后無(wú)形資產(chǎn)的“運(yùn)營(yíng)—整合”的循環(huán)過(guò)程。其三，企業(yè)并購(gòu)后涉及品牌整合的內(nèi)容也比較廣泛，論文主要研究了品牌擴(kuò)張效應(yīng)、品牌整合策略及其并購(gòu)后的品牌戰(zhàn)略選擇等。企

3、業(yè)并購(gòu)所產(chǎn)生一個(gè)重要的協(xié)同效應(yīng)就是品牌擴(kuò)張效應(yīng)，它通過(guò)企業(yè)轉(zhuǎn)移自身的品牌優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的并購(gòu)績(jī)效?？梢赃@樣講，以品牌為核心的擴(kuò)張已成為企業(yè)并購(gòu)和資源重新配置的重要機(jī)制。其四，企業(yè)文化是一個(gè)寬廣的范疇，并購(gòu)中企業(yè)文化整合往往令并購(gòu)專(zhuān)家及并購(gòu)方感到棘手，論文涉及到企業(yè)文化整合的重要性、風(fēng)險(xiǎn)判斷、整合模式及選擇、非正式組織的作用等。企業(yè)文化具有雙重性特點(diǎn)，企業(yè)并購(gòu)中的文化沖突也不可避免，這些沖突既有精神文化層次上的，也有制度文化與行

4、為文化方面的。由于企業(yè)文化的復(fù)雜性所決定，在文化整合的全過(guò)程中文化沖突自始至終存在且起伏不定。其五，對(duì)企業(yè)并購(gòu)后無(wú)形資產(chǎn)整合績(jī)效進(jìn)行評(píng)估是一個(gè)全新的探討，內(nèi)容主要有無(wú)形資產(chǎn)績(jī)效評(píng)估的假設(shè)與分析模型等。企業(yè)并購(gòu)無(wú)形資產(chǎn)的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)從市場(chǎng)反應(yīng)、目標(biāo)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)整合狀況以及目標(biāo)企業(yè)員工適應(yīng)性三個(gè)方面綜合評(píng)價(jià)并購(gòu)企業(yè)在無(wú)形資產(chǎn)整合一定時(shí)期內(nèi)的整合績(jī)效水平。最后，本課題的實(shí)證研究基本上選自三九集團(tuán)過(guò)去成功的并購(gòu)案例。關(guān)鍵詞：企業(yè)并