后勤服務(wù)中心物資采購(gòu)管理規(guī)定

1、后勤服務(wù)中心物資采購(gòu)管理規(guī)定后勤服務(wù)中心物資采購(gòu)管理規(guī)定（試行）（試行）第一章第一章總則第一條第一條為了規(guī)范后勤服務(wù)中心（以下簡(jiǎn)稱后勤中心）的物資采購(gòu)，降低物資采購(gòu)成本，確保后勤中心各項(xiàng)物資供應(yīng)，加強(qiáng)物資采購(gòu)的監(jiān)督管理，特制定本規(guī)定。第二條第二條本規(guī)定是后勤中心物資采購(gòu)管理的基本規(guī)范。第二章第二章機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)與職責(zé)職責(zé)第三條第三條機(jī)構(gòu)設(shè)置。為了做好物資采購(gòu)工作，后勤中心成立物資采購(gòu)小組，設(shè)組長(zhǎng)一名，副組長(zhǎng)一名，成員從后勤中心下設(shè)各中心抽調(diào)

2、人員組成。第四條第四條采購(gòu)小組崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)管理制度的制定；2、對(duì)各中心（除飲食中心）提交的物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審批；3、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)合同的簽訂及保管；4、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)供應(yīng)商的詢價(jià)、議價(jià)，招標(biāo)；5、負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收。第三章第三章物資采購(gòu)管理管理第五條第五條物資采購(gòu)遵守的原則1、大宗物資集中采購(gòu)原則；2、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約原則；3、規(guī)范、服務(wù)原則；4、在比價(jià)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行同類產(chǎn)品比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價(jià)格，標(biāo)邀請(qǐng)。應(yīng)標(biāo)商要提供所供商品的名稱、規(guī)

3、格、品牌和價(jià)格。采購(gòu)小組集體對(duì)應(yīng)標(biāo)商的資質(zhì)、所供商品的品種、質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，最終確定中標(biāo)供應(yīng)商。在綜合評(píng)價(jià)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行同類產(chǎn)品比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格比服務(wù)的原則，擇優(yōu)確定中標(biāo)單位。第四章第四章物資驗(yàn)資驗(yàn)收入收入庫(kù)管理管理第十五條第十五條物資到庫(kù)后，各中心要指派專人對(duì)貨物的數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格型號(hào)進(jìn)行驗(yàn)收，并建立物資入庫(kù)臺(tái)賬。同時(shí)通知采購(gòu)小組到場(chǎng)參加驗(yàn)收。第十六條第十六條驗(yàn)收中的不合格物資，由采購(gòu)小組及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行溝

4、通，進(jìn)行退、換貨處理。第十七條第十七條驗(yàn)收合格的物資，由各中心保管員對(duì)物資辦理入庫(kù)手續(xù)；對(duì)發(fā)出的貨物要建立臺(tái)賬，由領(lǐng)取人簽字；并將更換的廢品收回。經(jīng)采購(gòu)小組審核后集中銷毀或處理。第五章第五章報(bào)銷報(bào)銷第十八條第十八條經(jīng)驗(yàn)收合格無(wú)誤的物資采購(gòu)入庫(kù)后，經(jīng)中心經(jīng)理、物資管理人員簽字后報(bào)總經(jīng)理簽字，再向財(cái)務(wù)部門提出報(bào)銷申請(qǐng)，并附上經(jīng)審批完成的物資采購(gòu)清單、入庫(kù)單及相應(yīng)發(fā)票。第十九條第十九條采購(gòu)大宗物資時(shí)，應(yīng)通過(guò)轉(zhuǎn)賬結(jié)算，杜絕現(xiàn)金結(jié)算。第六章第六章