2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、診所運營管理診所運營管理(Clinicoperationsmanagement)是對診所運營過程的計劃、劃、組織組織、實施和控制施和控制,是與醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項核心資源管理工作的總稱。簡單的說,運營管理一套幫助診所實現(xiàn)人、人、財、物、物三項核心資源精益管理的一系列管理手段和方法集。定位定位分析當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場,找準(zhǔn)診所經(jīng)營定位。分析當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場,找準(zhǔn)診所經(jīng)營定位。孫子說:知己知彼,百戰(zhàn)不殆。沒有對當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場的深入調(diào)查和科學(xué)分析,妄

2、談診所經(jīng)營方略必定是盲目的和低效的。對于市場調(diào)查分析可以從四個方面著手:⑴、一是分析區(qū)域疾病譜的構(gòu)成,重點查清常見病、多發(fā)病的病種及發(fā)病率;⑵、二是分析區(qū)域現(xiàn)有醫(yī)療機構(gòu)的學(xué)科情況,重點分析哪些學(xué)科已經(jīng)發(fā)育成熟且地位穩(wěn)固,哪些學(xué)科還很幼稚或者還是空白市場;⑶、三是分析當(dāng)?shù)亟?jīng)濟狀況與人群構(gòu)成,重點查清當(dāng)?shù)厝罕姷闹Ц赌芰ΓM(jìn)入醫(yī)保、工會互助等人口的比例;⑷、四是分析區(qū)域醫(yī)療市場總量和科室發(fā)育程度,重點開發(fā)有發(fā)掘的潛力科室;⑸現(xiàn)代化綜合性診所(

3、以大專科、小綜合)現(xiàn)代化綜合性診所(以大專科、小綜合)提高病源:優(yōu)良設(shè)備;優(yōu)秀人才;優(yōu)惠價格;突出重點科室和先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備做鼎立;以優(yōu)雅環(huán)境;優(yōu)質(zhì)服務(wù)五個高端醫(yī)療要素對診所似酒店的標(biāo)準(zhǔn)化組建或重整。以品牌診所形象公示于眾。概括來說:在經(jīng)營方向上,走專科、專病的發(fā)展道路;在經(jīng)營戰(zhàn)略上,選擇差異化的戰(zhàn)略方術(shù),做別人沒有的,做比別人更好的;在經(jīng)營步驟上,先做“強”,再做“大”。內(nèi)部管理內(nèi)部管理內(nèi)部規(guī)范管理、制度、人力資源、服務(wù)流程、財務(wù)管理、經(jīng)

4、營策略、低成本運營等。內(nèi)部規(guī)范管理、制度、人力資源、服務(wù)流程、財務(wù)管理、經(jīng)營策略、低成本運營等。⑴以人為本,規(guī)范管理制度以人為本,規(guī)范管理制度就是把人當(dāng)成最富有活力的、能動性的、創(chuàng)造性的要素。人員配置和梯隊組合要與診所工作相協(xié)調(diào)。店長必須德才兼?zhèn)?,富于親和力和開拓精神,必須具備調(diào)動院內(nèi)外一切積極因素多快好省地建設(shè)品牌診所,更為重要的是能與時共進(jìn),審時度世,根據(jù)不斷變化的醫(yī)療市場適時調(diào)整診所格局跟上新的形勢;信經(jīng)營為基石,以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力

5、,以競爭激勵為平臺,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本,以制度建設(shè)為保障,以低耗高效為目標(biāo)。⑵最終達(dá)到理想的境界:精干高效的領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)協(xié)作的部門,競爭合作的員工,上下齊心的診所,醫(yī)患和諧的局面。品牌定位品牌定位品質(zhì)(牌)定位品質(zhì)(牌)定位——大眾診所、建立優(yōu)秀人才隊伍,健全科室。大眾診所、建立優(yōu)秀人才隊伍,健全科室。⑴診所競爭力的核心是醫(yī)療質(zhì)量,醫(yī)療質(zhì)量的核心是學(xué)科建設(shè),學(xué)科建設(shè)的核心是技術(shù)人才。因此,能建立一支優(yōu)秀的人才隊伍,從而健全相應(yīng)的學(xué)科,關(guān)系到

6、診所經(jīng)營的成敗。⑵人才隊伍的建設(shè)一靠吸納,二靠培養(yǎng)。吸引人才并留住人才,需要合理的待遇、事業(yè)的平臺和融洽的氛圍,三者有機的統(tǒng)一,光靠待遇留人是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。而培養(yǎng)人才既要有戰(zhàn)略眼光,也還要舍得投入,從長遠(yuǎn)來看,民營診所的人才隊伍建設(shè)應(yīng)當(dāng)主要依靠自己培養(yǎng),而不是主要依靠挖別人墻腳。⑶民營診所當(dāng)前在人才方面存在問題比較多,退休醫(yī)生占相當(dāng)大的比例,中年技術(shù)骨干缺少。所以核心技術(shù)人員要穩(wěn)定,年青人技術(shù)培養(yǎng),成本降低,人員穩(wěn)定,經(jīng)營穩(wěn)定。服務(wù)定位服

7、務(wù)定位服務(wù)定位服務(wù)定位——誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、進(jìn)取誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、進(jìn)取⑴沒有自己文化理念的診所是沒有“靈魂”的診所,沒有凝聚力的集體是烏合之眾,是沒有戰(zhàn)斗力的。因此,要想長久地經(jīng)營好一所診所,必須有意識地營造屬于自己的、獨特的診所文化理念。⑵診所文化從四個方面著手,再根據(jù)主要領(lǐng)導(dǎo)的個人氣質(zhì)和文化背景,逐步形成不同于他人的“個性”。一是創(chuàng)新,要有超前的理念、遠(yuǎn)見的謀略和成功的實踐;二是進(jìn)取,要有不懈地追求、不斷地探索和持續(xù)地發(fā)展;三是誠信

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