房地產(chǎn)公司部門崗位設(shè)置和職責(zé)規(guī)定

1、房地產(chǎn)公司部門崗位設(shè)置和職責(zé)規(guī)定北京北京房地產(chǎn)開發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)房地產(chǎn)開發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)股東、董事會股東、董事會公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理前期研發(fā)部前期研發(fā)部工程管理部工程管理部造價合約部造價合約部財務(wù)融資部財務(wù)融資部綜合管理辦公室綜合管理辦公室3535人1717人1313人1313人210210人人力總編制：初期人力總編制：初期3939人，公司核心級員工，月薪不低于人，公司核心級員工，月薪不低于80008000元人民幣；元人民幣；峰期增峰期增2

2、828人，公司主管級員工，月薪平均在人，公司主管級員工，月薪平均在45004500元人民幣；元人民幣；銷售及后期服務(wù)的普通員工的招用，應(yīng)視實際需要再增編制；銷售及后期服務(wù)的普通員工的招用，應(yīng)視實際需要再增編制；前期研發(fā)部前期研發(fā)部1.1部門結(jié)構(gòu)前期研發(fā)部1.2崗位職責(zé)1.2.1經(jīng)理a)組織進(jìn)行市場調(diào)研和項目可行性分析，組織編制《市場調(diào)研報告》和《土地儲備報告》；b)組織編制《項目建議書》和《可行性研究報告》組織召開各類評審會議；c)組織

3、制定《項目管理規(guī)劃》，聽取各部門意見，合理安排項目進(jìn)度和分包商的選擇；d)組織確定設(shè)計要求，審核《設(shè)計任務(wù)書》，組織項目前期方案、施工圖及項目環(huán)境配套設(shè)計，組織設(shè)計評審會議，并做好與其他部門所負(fù)責(zé)配套的配合、協(xié)調(diào)；e)全面負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理。市場調(diào)研及分析項目前期策劃項目方案及施工圖設(shè)計（含精裝修施工設(shè)計）項目環(huán)境方案及施工圖設(shè)計企業(yè)形象、品牌宣傳、開發(fā)流程辦理。內(nèi)勤、資料房地產(chǎn)公司部門崗位設(shè)置和職責(zé)規(guī)定控制，對設(shè)計成果進(jìn)行驗收；c)組織

4、設(shè)計評審會議，綜合公司相關(guān)部門意見，及時通知設(shè)計單位進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計調(diào)整，保證環(huán)境項目的順利實施；d)做好設(shè)計交底，配合工程部做好現(xiàn)場施工監(jiān)督。e)負(fù)責(zé)設(shè)計變更，及時向設(shè)計單位提出變更要求，并監(jiān)督執(zhí)行。1.2.6企業(yè)形象及品牌宣傳a)宣傳公司形象，制定公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；b)公司VIS視覺識別系統(tǒng)完善、規(guī)范與檢核，對外樹立公司形象；c)做好媒體整合，與媒體保持良好溝通；d)組織公司對外宣傳活動，推動、完善公司文化理念；e)協(xié)助綜合管理部制

5、訂員工行為規(guī)范，做好員工企業(yè)文化理念的培訓(xùn)。1.2.7開發(fā)流程辦理工作a)組織項目各項報批報建，做好與公司內(nèi)部和對外各專業(yè)部門的聯(lián)系、溝通；b)對煤、水、電等配套工程與專業(yè)局的協(xié)調(diào)，簽訂相關(guān)配套施工合同，落實項目智能化、綜合管網(wǎng)設(shè)計，并與工程部協(xié)調(diào)做好現(xiàn)場管理；c)配合研發(fā)進(jìn)行項目方案、施工圖及項目相關(guān)配套設(shè)計，及時取得各項報批報建成果；d)全面負(fù)責(zé)部門日常工作，做好部門內(nèi)部管理。2.2.2項目報批報建a)編制《項目前期報批報建工作計劃