1公司治理結構圖

1、XXX治理結構圖治理結構圖股東會股東會監(jiān)事會監(jiān)事會董事會董事會總經理總經理副總經理副總經理副總經理副總經理技術總監(jiān)技術總監(jiān)辦公室辦公室人力資源部人力資源部代維質量部代維質量部工程建設部工程建設部太原分公司忻州分公司陽泉分公司晉中分公司大同分公司朔州分公司長治分公司晉城分公司臨汾分公司運誠分公司呂梁分公司1.1.公司治理結構設股東會公司治理結構設股東會董事會董事會監(jiān)事會監(jiān)事會:其職責范圍是其職責范圍是:股東會職責范圍股東會職責范圍股東會行

2、使下列職權：（1）決定公司的經營方針和投資計劃；（2）選舉和任免董事，決定有關董事的報酬事項；（3）選舉和任免由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關監(jiān)事的報酬事項；（4）審議批準董事會的報告；（5）審議批準監(jiān)事會或監(jiān)事的報告；（6）審議批準公司的年度財務預算方案，決算方案；（7）審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（8）對公司增加或減少注冊資本作出決議；（9）對公司股份作出決議；（10）對股東轉讓出資作出決議；（11）對公司合并、分立、變

3、更公司組織形式、解散和清算等事項作出決議；（12）制定和修改公司章程。5.主持公司的全面經營管理工作，組織常務副總、經營副總分解實施董事會決議。6.向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃。7.處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關系問題。8..推進公司企業(yè)文化的建設工作，樹立良好的企業(yè)形象。9.從事經營管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。10.召集、主持總經理辦公會議、專題會議等，總結工作、聽取匯報，檢查工

4、作、督促進度和協(xié)調矛盾。11.全面負責公司安全生產，是公司安全生產第一責任人。常務副總經理崗位職責常務副總經理崗位職責1.根據(jù)總經理提出的經營目標，結合代維市場形勢和公司發(fā)展趨勢，制定中長期發(fā)展規(guī)劃和經營方案，并保持管理的先進性和可持續(xù)性。2.組織制定公司年度經營管理目標，并具體分解落實。3.根據(jù)公司發(fā)展和經營管理工作需要，進行組織機構調整和完善，建立健全各項規(guī)章制度。擬定公司內部管理機構設置方案和簽發(fā)公司中層管理人員任命書。4.組織對

5、各部門經理工作目標考核、評估，審定公司工資獎金分配方案和經濟責任掛鉤辦法并組織實施決定獎懲和任免；5.審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。6.主持公司日常經營管理工作，召集、主持經營管理辦公會議、專題會議等，總結工作、聽取匯報，檢查工作、督促進度和分解協(xié)調矛盾。7.向總經理提出公司的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃。8.參與審批公司重大工程項目、重要合同、重要技術研發(fā)、開支計劃。9.參與處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關系問題。1

6、0.督促、檢查公司各部工作進行狀態(tài)，并進行指導和糾正。11.推進公司人才管理、培養(yǎng)和吸引機制，為公司長期持續(xù)發(fā)展提供儲備和保障。12.參與代表公司參加上級有關部門和同行業(yè)組織的有關會議。13.參與代表公司接待上級領導、同行業(yè)高級管理人員和其他重要客人。14推進公司企業(yè)文化的建設工作，樹立企業(yè)良好的社會形象經營副總經理崗位職責經營副總經理崗位職責1參與制定公司發(fā)展規(guī)劃與年度經營計劃；2參與組織制定并實施代維業(yè)務年度計劃；3參與主持制定、調

7、整年度代維費用預算；4.按工作程序做好與技術業(yè)務部門的橫向聯(lián)系；5領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查代維質量體系的運行；6隨時掌握代維工程過程中的質量狀態(tài)，協(xié)調各部門之間的溝通與合作，及時解決代維工程中出現(xiàn)的問題；7協(xié)助代維工程部經理組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣；8協(xié)助代維工程部經理組織落實、監(jiān)督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；9領導、管理代維部門對代維工程基礎設備維護，保證代維工程現(xiàn)場能夠正常