關(guān)于成本核算方法、步驟、成本分析

1、關(guān)于成本核算方法、步驟、成本分析的簡(jiǎn)單回復(fù)關(guān)于成本核算方法、步驟、成本分析的簡(jiǎn)單回復(fù)成本核算的方法根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)來定：主要看產(chǎn)品是否是多步驟生產(chǎn)（生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)）；半成品是否有銷售的情況（如果有銷售，可能需要采用分步核算，以便準(zhǔn)確核算半成品的成本）；工作（成本生產(chǎn)）中心是按照產(chǎn)品來分還是工藝來分。如何核算成本：首先歸集產(chǎn)品的材料成本，一般都需要技術(shù)部門提供產(chǎn)品的BOM（物料清單），以確保按訂單或者生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)的時(shí)候領(lǐng)料的準(zhǔn)確。（

2、一般會(huì)問生產(chǎn)線出現(xiàn)來料不良和損壞怎么處理：退倉并補(bǔ)領(lǐng)即可，損壞部分需要當(dāng)月預(yù)提計(jì)入制費(fèi)，損壞材料報(bào)廢的時(shí)候，沖預(yù)提，并將報(bào)廢材料的價(jià)值從原材料科目轉(zhuǎn)出，來料不良屬于供應(yīng)商的責(zé)任，退返供應(yīng)商有退貨和換貨兩種處理方式）。接下來是直接人工的分?jǐn)偅哼x擇投入工時(shí)或者完成工時(shí)來分?jǐn)偖?dāng)月的人工費(fèi)。在線是否分?jǐn)側(cè)斯?，可根?jù)公司的在線是否比例小，而且在線的量較穩(wěn)定，一般公司都希望不要將費(fèi)用分?jǐn)偨o在制品，如果核算在制品的人工，可以根據(jù)投入工時(shí)、完工程度、投

3、料的比重作為依據(jù)來分?jǐn)?。制費(fèi)的分?jǐn)偅哼x擇投入工時(shí)或者完成工時(shí)或者機(jī)器工時(shí)來分?jǐn)偖?dāng)月的制費(fèi)，也可選擇人工工時(shí)和機(jī)器工時(shí)并行的辦法（部分費(fèi)用采用機(jī)器工時(shí)分?jǐn)?，部分采用人工工時(shí)分?jǐn)偅?。在線是否分?jǐn)?，同直接人工的做法。成本分析：可按?dāng)月銷售分析毛利率、凈利率；完全成本法（做分產(chǎn)品損益表將期間費(fèi)用選擇一定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偨o產(chǎn)品）下的凈利率；可按當(dāng)月生產(chǎn)當(dāng)月全部銷售的假設(shè)做以上兩個(gè)成本分析表（因?yàn)楫?dāng)月的實(shí)際業(yè)績(jī)并未在銷售中全部體現(xiàn)，當(dāng)月的生產(chǎn)全部銷售與當(dāng)月

4、投入的成本費(fèi)用配比，更能反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果）；費(fèi)用的分析，可以做當(dāng)月的人工、制費(fèi)、期間費(fèi)用除當(dāng)月的投入工時(shí)、銷售工時(shí)，以便與以前月份的單位工時(shí)費(fèi)用比較。發(fā)現(xiàn)費(fèi)用異常需要查找原因，給管理提供有用的信息。一、庫存物流與總賬信息流的對(duì)應(yīng)關(guān)系表一、庫存物流與總賬信息流的對(duì)應(yīng)關(guān)系表物流（材料人工費(fèi)用狀態(tài)）信息流（總賬）材料采購入庫退貨應(yīng)付賬款、原材料增加減少材料的報(bào)廢申請(qǐng)退港或者作為廢品出售費(fèi)用預(yù)提，材料轉(zhuǎn)入報(bào)廢倉，不涉及材料原材料減少?zèng)_預(yù)提直接

5、材料的領(lǐng)用原材料減少，生產(chǎn)成本－直接材料增加輔料的領(lǐng)用（產(chǎn)品上不直接體現(xiàn)，價(jià)值低）制造費(fèi)用增加，原材料減少生產(chǎn)線材料損壞退損壞倉來料不良倉生產(chǎn)成本－直接材料減少，原材料增加來料不良退返供應(yīng)商（退貨換貨）原材料減少，應(yīng)付賬款減少從來料不良倉調(diào)撥到換貨倉直接工人勞動(dòng)的消耗應(yīng)付工資，生產(chǎn)成本－直接人工增加制費(fèi)的歸集、分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用轉(zhuǎn)出，生產(chǎn)成本－制造費(fèi)用增加成品半成品完工入庫半成品、庫存商品增加，生產(chǎn)成本的三個(gè)明細(xì)科目轉(zhuǎn)出成品銷售收入銷售成本結(jié)

6、轉(zhuǎn)應(yīng)收賬款、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本增加、庫存商品減少全年銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)金額的核實(shí)與總賬主營(yíng)業(yè)務(wù)成本勾稽（成本倒扎表）工單在制明細(xì)表（ERP系統(tǒng)可提供）生產(chǎn)成本－直接材料、直接人工、制造費(fèi)用二、庫存賬與總賬對(duì)賬：庫存材料輔料于總賬原材料科目一致；半成品倉半成品于總賬半成品一致；成品倉成品與庫存商品科目一致；在線的材料及工單（生產(chǎn)任務(wù)書）投入未結(jié)轉(zhuǎn)部分的人工制費(fèi)與總賬生產(chǎn)成本科目余額一致。物流與信息流的對(duì)應(yīng)，如出納的現(xiàn)金與現(xiàn)金日記賬必須對(duì)應(yīng)

7、同理，故所有物流的轉(zhuǎn)移、領(lǐng)用、報(bào)廢、入庫、退貨、銷售、處置都需要在總賬做相關(guān)的分錄。三、材料盤點(diǎn)注意事項(xiàng)：1、時(shí)機(jī)選擇在月末，所有工單必須完工、成品入庫，2、靜態(tài)盤點(diǎn)：所有在線物料分門別類擺放，禁止物料移動(dòng)；3、點(diǎn)數(shù)員先填寫盤點(diǎn)副卡，核數(shù)員核實(shí)無誤后填寫正式盤點(diǎn)卡（一式三聯(lián)：盤點(diǎn)部門、財(cái)務(wù)、稅務(wù)）；4、盤點(diǎn)卡領(lǐng)用時(shí)登記，收卡的時(shí)候保證所有發(fā)出的卡收齊，領(lǐng)用份數(shù)＝使用份數(shù)作廢份數(shù)空白份數(shù)（嚴(yán)禁將作廢、空白盤點(diǎn)卡撕碎丟掉）。都是做什么出什么

8、都是做什么出什么如果我按每個(gè)名稱設(shè)置明細(xì)帳的話如果我按每個(gè)名稱設(shè)置明細(xì)帳的話.工作就很大工作就很大而且好象也沒什么必要一樣而且好象也沒什么必要一樣都是當(dāng)月都是當(dāng)月進(jìn)當(dāng)月出進(jìn)當(dāng)月出.請(qǐng)問象這樣的話應(yīng)該怎么處理較好請(qǐng)問象這樣的話應(yīng)該怎么處理較好.我是這樣想的我是這樣想的如果本月入庫發(fā)貨未開發(fā)票就做入庫存帳如果本月入庫發(fā)貨未開發(fā)票就做入庫存帳如果當(dāng)月入庫當(dāng)月開發(fā)票出庫的話如果當(dāng)月入庫當(dāng)月開發(fā)票出庫的話就不入庫存就不入庫存帳這樣可以嗎？這樣可以

9、嗎？.謝謝謝謝答:“按客戶訂單生產(chǎn)”，材料是客戶提供還是公司自購？“沒有自己的產(chǎn)品”是沒有自己自主銷售產(chǎn)品的意思吧。“客戶產(chǎn)品很多，每個(gè)月產(chǎn)品也不同”這種情況應(yīng)該不多，產(chǎn)品種類雖多，但是每月新的產(chǎn)品應(yīng)該在少數(shù)。“偶爾都是發(fā)了貨未開發(fā)票掛在帳上”這樣的做法不對(duì)，貨發(fā)出后，客戶簽收貨物，主要風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移，符合收入確認(rèn)的條件，不需要在掛庫存賬。因?yàn)閱栴}不是很明白，我試著從兩種情況提供解決方案：1、如果主要材料全是客戶提供，公司只提供輔料并提供

10、加工，作為受托加工業(yè)務(wù)處理，客戶提供的材料可以只做數(shù)量收發(fā)的備查，在總賬里只反映自購的材料。當(dāng)月發(fā)貨確認(rèn)即收入，當(dāng)月領(lǐng)用自購材料全部計(jì)入當(dāng)月費(fèi)用。（受托加工物資在會(huì)計(jì)上是要求入庫存賬的，因?yàn)榻邮湛蛻舻牟牧鲜且?fù)保管責(zé)任的，從企業(yè)管理的角度也應(yīng)該當(dāng)作企業(yè)自己的資產(chǎn)管理，因?yàn)橐坏]失會(huì)承擔(dān)賠償責(zé)任）2、如果所有材料都是自購，必須按照材料的采購掛供應(yīng)商的應(yīng)付賬款，材料必須入庫并在總賬反映在原材料科目。當(dāng)月材料領(lǐng)用（月末無在線余料和庫存）要計(jì)入

11、生產(chǎn)成本并結(jié)轉(zhuǎn)庫存商品，銷售實(shí)現(xiàn)后要結(jié)轉(zhuǎn)庫存商品的金額至主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。最好的是能核算到每種產(chǎn)品的成本，簡(jiǎn)化的處理可以將當(dāng)月領(lǐng)用的材料全部計(jì)入生產(chǎn)成本并結(jié)轉(zhuǎn)庫存（不分產(chǎn)品）。成本的基礎(chǔ)工作做得不好，核算起來很困難，如果要讓老板能清楚知道哪個(gè)產(chǎn)品能賺錢，能賺多少錢，就需要規(guī)范物料的收發(fā)管理、制訂費(fèi)用分配的標(biāo)準(zhǔn)，如果老板不需要這些數(shù)據(jù)，可以按照2方案種的簡(jiǎn)化處理，現(xiàn)在一些老板不愿意給財(cái)務(wù)招人，又想要知道產(chǎn)品的盈利能力，就只有按照產(chǎn)品的BOM（

12、物料清單）計(jì)算產(chǎn)品的材料成本（類似標(biāo)準(zhǔn)成本的做法，但只是針對(duì)材料部分）。一個(gè)季度盤點(diǎn)或者半年盤點(diǎn)一次，庫存與總賬的差異再調(diào)整主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。問:樓主的回復(fù)樓主的回復(fù)我們的材料是自購我們的材料是自購因?yàn)楣镜男再|(zhì)差不多是屬于幫別人加工一類的東西因?yàn)楣镜男再|(zhì)差不多是屬于幫別人加工一類的東西但是材料是我們但是材料是我們買..但是每月的品種真是很多但是每月的品種真是很多而且每個(gè)月都不同的呢而且每個(gè)月都不同的呢所以成品庫存就真的不知怎樣設(shè)了所以成

13、品庫存就真的不知怎樣設(shè)了再請(qǐng)回答再請(qǐng)回答謝謝謝謝答:每個(gè)月產(chǎn)品都不一樣，那么購買的材料一般不通用，如果材料只是針對(duì)某一客戶的產(chǎn)品，可以分客戶產(chǎn)品核算（以客戶歸類材料），如果材料期初期末無庫存這種情況就特別好處理：當(dāng)月的購進(jìn)材料－A客戶掛一筆賬，領(lǐng)用的時(shí)候全部轉(zhuǎn)出生產(chǎn)成本。這樣是粗放型的成本核算，分析的時(shí)候只能對(duì)某一客戶的產(chǎn)品盈利能力做分析，而不能對(duì)產(chǎn)品內(nèi)部成本因素做出正確分析。購買的材料通用，每月產(chǎn)品變動(dòng)頻繁，材料種類繁多：將價(jià)值較高的

14、材料建立庫存賬，單位價(jià)值低總價(jià)值占成本總金額的10％以下的部分材料可以作為費(fèi)用處理，每月采購即計(jì)入當(dāng)月費(fèi)用，不作為庫存管理。但這樣會(huì)有一個(gè)問題，就是向某一供應(yīng)商采購的材料一部分進(jìn)入庫存，一部分計(jì)入費(fèi)用會(huì)有較大的工作量。最好的還是將全部材料建立庫存賬，根據(jù)單位的實(shí)際情況計(jì)算歸集產(chǎn)品的材料成本。逐步規(guī)范吧，做會(huì)計(jì)工作如果成本都做不好，沒有人會(huì)認(rèn)可的。題外話：題外話：以前說管錢的人為帳房先生，如今成本會(huì)計(jì)就是企業(yè)（倉庫、生產(chǎn)、銷售）的帳房先生

15、了，不能讓其它部以前說管錢的人為帳房先生，如今成本會(huì)計(jì)就是企業(yè)（倉庫、生產(chǎn)、銷售）的帳房先生了，不能讓其它部門愛怎么做就怎么做，雖然成本會(huì)計(jì)不能給每個(gè)部門制訂合理的流程、制度進(jìn)行規(guī)范，但發(fā)現(xiàn)了操作中的門愛怎么做就怎么做，雖然成本會(huì)計(jì)不能給每個(gè)部門制訂合理的流程、制度進(jìn)行規(guī)范，但發(fā)現(xiàn)了操作中的問題一定要舉一反三，建議相關(guān)部門去改善。提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的部門做好了，我們帳房先生才能一算一個(gè)準(zhǔn)。問題一定要舉一反三，建議相關(guān)部門去改善。提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的