建筑施工項目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任書

1、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書為認(rèn)真貫徹國家關(guān)于“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實各項安全防范措施，防止安全事故的發(fā)生，保障員工生產(chǎn)安全和公司財產(chǎn)不受損失，特此訂立安全生產(chǎn)責(zé)任書如下：1、對本項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理制

2、度，組織項目全體成員對本項目的環(huán)境因素，及危險源進(jìn)行辨識，并提出要求，加以監(jiān)督實施。3、在組織項目工程施工時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確安全責(zé)任，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。4、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須及時向有關(guān)部門申報。嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包隊的健康與安全負(fù)責(zé)，加強勞動保護(hù)工作。5、組織落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程

3、施工安全技術(shù)交底和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。6、領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書為認(rèn)真貫徹國家關(guān)于“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實各項安全防范措施，防止安全事故的發(fā)生，保障員工生產(chǎn)安全和公司財產(chǎn)不受損失，特此訂立安全生產(chǎn)責(zé)任書如下：1、受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對工程

4、工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工生產(chǎn)計劃（年、季、月、周）。負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃，并組織貫徹實施；3、負(fù)責(zé)組織實施項目工程施工組織設(shè)計及既定的方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)計劃統(tǒng)計、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機械設(shè)備、現(xiàn)場材料等各項管理工作；4、組織施工人員嚴(yán)格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強指揮，合理調(diào)度，對施工過程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進(jìn)行控制、檢查，并貫徹糾正和預(yù)防措施；5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間