2通用工作標準_第1頁
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文檔簡介

1、1一、業(yè)務學習:一、業(yè)務學習:(1)根據(jù)企業(yè)下達的業(yè)務學習計劃及本部)根據(jù)企業(yè)下達的業(yè)務學習計劃及本部門制訂的學習計劃按時組織學習,做到有考勤,有記錄,有效果;(2)及時傳達,認真貫徹落實辦公室指示精神,保證本部門人員思想統(tǒng)一,步閥一致,政令暢通。二、履行部門職責:二、履行部門職責:(1)根據(jù)企業(yè)下達的經(jīng)營計劃,結合部門實際,按時編報年、季、月度工作計劃及保證措施,并認真組織實施;(2)每月進行部門工作總結,總結經(jīng)驗找出存在的問題及原因

2、,制定相應的會議措施并及時匯報分管領導;(3)健全部門各類人員工作標準和崗位責任,制定相應的會議措施樹立為生產(chǎn)經(jīng)營服務的思想,樹立市場觀念確保工作質(zhì)量;(4)樹立“全廠—棋盤”的觀念,搞好部門之間的團結協(xié)助,不扯皮、不推諉、不拖拉、積極主動解決工作中遇到的問題,圓滿完成部門工作任務確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。三、勞動紀律:三、勞動紀律:(1)認真貫徹執(zhí)行《勞動法》遵守廠規(guī)廠紀杜絕各類違法現(xiàn)象,提高工作效率;(2)強化保密意識,注意保

3、守企業(yè)機密,任何部門不得隨便泄露。四、文明辦公四、文明辦公(生產(chǎn)):(1)按照企業(yè)分工的衛(wèi)生區(qū)域搞好衛(wèi)生工作,保持辦公(生產(chǎn))場所及環(huán)境整潔,做3量合格穩(wěn)定。(4)按時、按質(zhì)、按量為包裝車間提供成品酒,保證包裝生產(chǎn);(5)加強酒庫管理杜絕跑、冒、滴、漏,嚴格出入庫手續(xù),做到帳實相符,做好安全、衛(wèi)生、防火工作;(6)做好設備的使用及維修保養(yǎng)工作、責任到人,保持較高設備完好率和設備利用率;(7)積極組織職工開展群眾性質(zhì)量管理技術比武崗位練兵

4、及勞動競賽活動;(8)嚴格現(xiàn)場管理做到定置定位,物流有序,整齊劃一。車間主任工作標準車間主任工作標準執(zhí)行《企業(yè)通用工作標準》1、在企業(yè)負責人的領導下,對車間的行政工作全面負責,對車間的生產(chǎn)成果負責;2、健全車間管理制度與工作程序,堅持按制度程序辦事,明確責任分工,并且以身作則,是車間管理科學化,工藝標準化;3、結合班組建設,每月召開一次班組長質(zhì)量及工藝落實分析會;總結和布置當月工作情況;4、搞好班子團結,同心協(xié)力搞好生產(chǎn);5、健全車間管

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