公司各部門管理制度及崗位職責1

1、公司各部門崗位職責及管理制度公司各部門崗位職責及管理制度第一章第一章崗位職責崗位職責1、副總經(jīng)理、副總經(jīng)理1、圍繞公司經(jīng)營目標和經(jīng)營活動的開展，全面主持領(lǐng)導公司的日常工作，處理解決公司日常人事勞動方面的工作。2、根據(jù)勞動法的規(guī)定，結(jié)合公司實際，負責公司的勞動用工計劃，合理安排在崗人員，組織辦理人員選聘及錄用，安排面試、考核上崗等各項工作。3、負責合同期內(nèi)員工工作表現(xiàn)的考察工作，員工勞動合同解除、終止的管理工作。4、負責員工等級評定的組織

2、工作，加強員工考勤管理，按權(quán)限審批員工各種休假。5、依據(jù)國家規(guī)定，負責制定和完善員工獎罰辦法和檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，對違紀員工有權(quán)作出處理意見。6、負責督促有關(guān)部門制定各種形式的專業(yè)技能年度培訓計劃并組織實施，結(jié)合員工職業(yè)道德、工作業(yè)績、工作能力、工作表現(xiàn)進行綜合素質(zhì)的評定考核提出員工職務(wù)升降的建議。7、完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)。。8、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議權(quán)9、公司是否錄用新員工的建議權(quán)10、公司基層員工任免、晉升、降職的審批權(quán)1

3、1、指導、巡視、監(jiān)督、檢查各部門的各項工作。2、組織與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審，以確保產(chǎn)品要求明確，加強產(chǎn)品訂貨合同管理，加強銷售統(tǒng)計、商品結(jié)算、貨款回攏；3、負責組織對供方的評價，選擇質(zhì)優(yōu)、價廉、離廠較近的供方使采購的原材料、輔助材料、外購件質(zhì)優(yōu)價廉，確保采購過程的產(chǎn)品質(zhì)量；4、根據(jù)用戶需要及時供貨，做好產(chǎn)品的收、儲、運、發(fā)貨等工作，確保此過程中的產(chǎn)品質(zhì)量。5、發(fā)生下列情況之一者對供銷部進行處罰：1）由于產(chǎn)品管理失誤，造成銹蝕或運、發(fā)中野蠻

4、裝卸致使產(chǎn)品嚴重磕碰劃傷，導致用戶要求退賠等，進行經(jīng)濟處罰；2）由于采購原材料不符合技術(shù)文件要求，又沒辦理代用手續(xù)而入庫、投產(chǎn)使用，造成質(zhì)量事故；因所購量、刃具不合格而投入生產(chǎn)使用，造成質(zhì)量事故的，進行經(jīng)濟處罰；3）因原材料、輔助材料、外購件不合格又未經(jīng)有關(guān)部門同意而投產(chǎn)使用造成質(zhì)量事故，進行經(jīng)濟處罰。4、技術(shù)部職責、技術(shù)部職責1、負責產(chǎn)品工藝、工裝的設(shè)計，確保產(chǎn)品質(zhì)量和較高的效率；2、負責制定新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量保證體系；3、對生產(chǎn)車間在生