化妝品新店開業(yè)詳細(xì)方案

1、化妝品新店開業(yè)詳細(xì)方案來源：成都美容人才網(wǎng)閱讀數(shù)：2889[導(dǎo)讀導(dǎo)讀]結(jié)合XX公司自身所有的品牌資源，目前適合XX的盈利模式是一線品牌帶動主推品牌模式。即通過一線品牌的打折買贈等促銷活動來吸引客流，從而連帶促進(jìn)主推品牌銷售。一盈利模式的確定結(jié)合XX公司自身所有的品牌資源，目前適合XX的盈利模式是一線品牌帶動主推品牌模式。即通過一線品牌的打折買贈等促銷活動來吸引客流，從而連帶促進(jìn)主推品牌銷售。二品牌架構(gòu)1.盈利模式?jīng)Q定品牌架構(gòu)。因為XX公

2、司所在沃爾瑪超市的品牌排斥，所以必須尋求幾種沃爾瑪沒有的且顧客所熟知的一線品牌，以吸引客流，從而帶動主推銷售。2.化彩洗一站式。即店內(nèi)最好能夠化妝、彩妝、洗護產(chǎn)品都有，鑒于洗護品與沃爾瑪?shù)钟|且競爭力差，可將洗護品份額補給彩妝，當(dāng)前市場上化妝工具（如睫毛夾，化妝鑷子，指甲油，化妝棉等）極受歡迎，且不與沃爾瑪沖突，可作為吸引顧客的一大特色。建議化彩洗的陳列面積可按6：3：1進(jìn)行陳列。3.品牌豐富，面積合理。較合理的店鋪面積應(yīng)為200平米左右

3、。這樣在成本控制的基礎(chǔ)上可容納較多品牌，使品牌架構(gòu)趨于合理?，F(xiàn)在XX所籌備的沃爾瑪?shù)?，雖面積較小，但優(yōu)勢在于客流基數(shù)非常大且位置較好。（正對沃爾瑪款臺，視角較好，若營銷活動能引人注目，則容易吸引客流。）故可暫時忽略面積問題，品牌的拓展也可陸續(xù)進(jìn)行。三、組織架構(gòu)的建立營業(yè)店運營涉及到的部門及其職能：營業(yè)部：即營業(yè)店。負(fù)責(zé)營業(yè)店的運營管理，及與各部門的溝通，作為市場的最前沿，各部門應(yīng)充分聽取其反饋的市場信息。營業(yè)店組織架構(gòu)：A.化彩洗陳列布

4、局。B.商品陳列a總的陳列原則.如公平貨架陳列原則，關(guān)聯(lián)陳列原則，豐滿性陳列原則等。b具體陳列原則不同品牌的陳列原則，同品牌不同系列的陳列原則，同系列不同單品的陳列原則，樣品陳列，贈品陳列。C.企劃物料的陳列。a背柜前柜雙面柜陳列b燈光設(shè)計等c價簽，驚爆價簽，活動POP，品牌宣傳膠片，品牌刻字等3.報損流程包括樣品的更換，殘損退換貨商品處理，贈品發(fā)放后的核實。4.退換貨流程退換貨標(biāo)準(zhǔn)，即什么情況下可以給顧客退換貨5.商品銷售流程視不同的