各類人員崗位責任制

1、1一目的目的崗位責任制是企業(yè)管理標準的重要組成部分，為了貫徹ISO9001國際標準體系，引導企業(yè)走上科學化管理軌道，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強參與國際競爭條件，特制定本標準。二范圍范圍本標準適用于本公司總經(jīng)理、管理者代表及所屬各部部長、各車間正負主任及全體員工。三各類人員崗位責任制各類人員崗位責任制(一)總經(jīng)理崗位責任制總經(jīng)理崗位責任制1.企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動由總經(jīng)理全面決策，確立企業(yè)發(fā)展方向，依據(jù)上級政府及其職能部門要求，結合本企業(yè)情況，確

2、立公司組織機構，制定短、中、長期發(fā)展規(guī)劃。2.充分調動發(fā)揮公司科技人員、管理人員及各個崗位員工的積極性，最大限度發(fā)揮人的主觀能動性。3.知人善任，重視人才的培養(yǎng)，并選拔和使用。有計劃、有目的，有措施培養(yǎng)干部和技術人員，不斷提高全體員工的整體素質。4.健全組織機構，親自定期組織管理評審，保持質量管理體系持續(xù)有效運行。5.善于調查研究，經(jīng)常了解各部門工作情況，既做到定期檢查，又隨便干預，充分發(fā)揮各職能部門的作用。6.在企業(yè)中強調樹立產(chǎn)品質量

3、觀念，親自負責質量檢驗領導工作，對在產(chǎn)品銷售中出現(xiàn)重大問題時親自主持分析會，堅持“三不放過”原則。7.負責公司管理性文件的批準與合格供方的批準，負責組織重大、特殊合同的評審及所有銷售合同的批準。8.對公司的人、財、物有最終的處置權，并對公司各項主要經(jīng)濟指標負責。（二）（二）管理者代表崗位責任制管理者代表崗位責任制1.代表總經(jīng)理負責按ISO9001標準要求，開展質量管理體系認證與實施工作。2.代表總經(jīng)理對物質采購、生產(chǎn)組織、設備管理負責全

4、面領導，保持公司生產(chǎn)正常運行，全面、安全、合理的安排，確保生產(chǎn)任務的完成。3.負責組織審核年、月度生產(chǎn)計劃，確保各項經(jīng)濟技術指標的完成。4.建立和健全保持生產(chǎn)有序正常進行，必須認真有效落實各職能部門職責和崗位責任制。5.及時組織有關部門人員，排除車間在生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的各種障礙和薄弱環(huán)節(jié)。6.以“質量求生存”的觀點，領導生產(chǎn)管理工作，實行有效管理，組織產(chǎn)品標識和可追溯性的控制工作。7.注重生產(chǎn)成本核算，貫徹增產(chǎn)與節(jié)約并重的原則，充分利用現(xiàn)

5、有設備能力，挖掘生產(chǎn)潛力，合理使用、節(jié)約各種原材物料，降低生產(chǎn)成本。8.改善經(jīng)營管理，減少庫存物資，加快產(chǎn)成品銷售，加速資金周轉。9.負責組織審核外協(xié)件，采購控制，負責組織工藝流程的實施。（三）（三）技術負責人崗位責任制技術負責人崗位責任制1.負責領導產(chǎn)品開發(fā)，技術裝備，質量保證及新材料、新工藝、新設備推廣應用的組織領導工作。2.注重方針目標的管理和監(jiān)控，定期向總經(jīng)理報告質量管理體系運行情況，并提供改進質量管理體系的依據(jù)和建議。3.組織

6、產(chǎn)品認證的領導工作，制定產(chǎn)品認證的項目，并負責體系及產(chǎn)品的對外聯(lián)系和提供適當?shù)淖C據(jù)。39.科學設置會計核算程序，正確使用會計科目，嚴格審核，做好記賬、對賬、報賬工作。（七）（七）技術品質部技術負責人崗位責任制技術品質部技術負責人崗位責任制1.負責產(chǎn)品的開發(fā)設計、工藝文件與標準化管理等技術工作。2.收集國內(nèi)外同類產(chǎn)品設計制造和檢驗技術以及產(chǎn)品質量的改進方向等信息，積極開發(fā)適應市場需求的新一代或換代產(chǎn)品。3.協(xié)助做好職工技術培訓和技術指導工

7、作，負責關鍵、特殊工序質量控制點的設置，以及處理生產(chǎn)中的各種技術問題。4.結合公司實際，貫徹上級頒布的技術標準，對貫徹標準的及時性和正確性負責。5.根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)、工藝要求、做好設備選型。6.對供方進行技術評估和參與質量審核。7.負責工藝流程的整頓和修改。8.協(xié)助制定材料消耗定額與實施控制。9.根據(jù)技術部崗位職責權限做好內(nèi)部分工。10.負責對工裝組的領導，合理安排，開展有效管理，確保工作任務的完成。11.做好工裝、工裝模具資料歸檔管理及驗

8、證、使用、維修和保養(yǎng)管理。（八）（八）生產(chǎn)設備部設備負責人崗位責任制生產(chǎn)設備部設備負責人崗位責任制1.負責對機修組、工裝組的領導，合理安排，開展有效管理，確保工作任務的完成。2.做好設備、模具前期管理，驗收入庫，資料歸檔管理，使用、維修和保養(yǎng)程序管理。3.有計劃、有組織地做好設備的二級保養(yǎng)工作。4.設備、模具發(fā)生故障，應及時組織有關人員進行檢修，確保生產(chǎn)計劃的完成。5.負責對設備操作使用的上崗人員培訓考核的組織實施工作。6.負責設備備品

9、備件消耗計劃的管理。7.設備發(fā)生事故，及時會同有關部門進行事故分析，堅持“三不放過”原則。8.抓住選好、用好、管好、修好設備的四個重要環(huán)節(jié)，使設備管理逐步走上規(guī)范化軌道。（九）（九）技術品質部品質負責人崗位責任制技術品質部品質負責人崗位責任制1.負責不合格品的評審、處置、統(tǒng)計分析及行使質量否決權。2.負責組織公司貫徹國家和本公司關于產(chǎn)品質量方面的法律法規(guī)、方針、目標和政策，并對標準化和計量工作進行督促檢查。3.組織質量分析會，并督促有關

10、部門做好整改措施。4.按照技術標準產(chǎn)品圖紙或有關文件，負責從原材料、外購件入廠驗收至成品出廠的整個生產(chǎn)過程的檢驗工作，搞好狀態(tài)標識可追溯性工作，認真把好質量關。5.定期召開專職檢驗員、班組長會議，聽取質量問題方面的意見。并抽查檢驗人員的工作質量。6.負責各項質量指標的統(tǒng)計、方向、考核，及時上報質量指標完成情況，并反饋給有關領導。7.協(xié)助有關部門做好外協(xié)單位的評估選點，及出廠產(chǎn)品的質量跟蹤和售后服務工作。根據(jù)職責權限合理分工、分解落實，把