新都化學工業(yè)有限公司的戰(zhàn)略實施與管理控制.pdf

1、論文沿著戰(zhàn)略實施這條主線,對成都市新都化學工業(yè)有限公司的管理控制系統(tǒng)進行了全面的剖析,并提出了改進的建議.成都市新都化學工業(yè)有限公司是一家民營企業(yè),屬于制造行業(yè),而且正處于由中型企業(yè)向大型企業(yè)跨越的時期.公司的使命、目標、戰(zhàn)略制訂得相當完善,但是在戰(zhàn)略的實施過程中,從理論到實際的結合做得不盡人意,造成戰(zhàn)略無法落實或者是結果與計劃偏差太多.為了減少失誤,保障目標戰(zhàn)略的順利實施,公司正面臨著管理控制體系的調整過程.通過一系列的改革和升級措施

2、,公司內部各部門職責明確,目標確定,彼此間配合更加默契,這充分證明了公司管理控制體系調整是恰當和及時的.因此,對我國眾多的民營企業(yè)或中小企業(yè)而言,具有一定的代表意義.論文通過對其深入的分析,為我國廣大的民營企業(yè)或中小企業(yè)描述、評價、測試以及重新設計自己的管理控制系統(tǒng)提供了有益的借鑒.在戰(zhàn)略實施過程中,論文分別從目標管理、標桿瞄準(benchmark)、預算管理和戰(zhàn)略控制四個板塊對成都市新都化學工業(yè)有限公司的管理控制系統(tǒng)進行了評述,并給出