工程項目的二次經(jīng)營

1、工程項目的二次經(jīng)營工程項目的二次經(jīng)營【第一篇第一篇】：談工程項目的二次經(jīng)營工作，二次經(jīng)營：談工程項目的二次經(jīng)營工作，二次經(jīng)營工作總結(jié)工作總結(jié)二次經(jīng)營工作摘要：介紹了項目中二次經(jīng)營的具體方法和工作重點。關(guān)鍵詞：二次經(jīng)營經(jīng)營管理二次經(jīng)營是指合同實施過程中，符合法律法規(guī)和合同規(guī)定的，有利于增加項目經(jīng)濟(jì)效益的合同價格調(diào)整、變更設(shè)計和由于非自身責(zé)任造成的工程項目在經(jīng)濟(jì)和工期上的損失，向責(zé)任方要求賠償?shù)男袨椤６谓?jīng)營是一種理念，貫穿工程項目管理的全

2、過程和各個層面，本文主要就項目二次經(jīng)營工作作—些闡述。1二次經(jīng)營策劃書的編制二次經(jīng)營策劃書的編制應(yīng)遵循“以合同為依據(jù)、不以合同為約束”的基礎(chǔ)資料收集理念，全方位涵蓋二次經(jīng)營事項二次經(jīng)營策劃書的管理貫穿工程二次經(jīng)營全過程，是全面實現(xiàn)項目二次經(jīng)營的必要手段。二次經(jīng)營策劃書是結(jié)合合同后評估編制的該項目二次經(jīng)營中可能存在的具體內(nèi)容、需具備的基礎(chǔ)資料、需涉及簽字的各方人員、需建立的合同、二次經(jīng)營臺帳和過程動態(tài)管理以及需實現(xiàn)的項目二次經(jīng)營目標(biāo)的計劃

3、書，是指導(dǎo)項目部完成二次經(jīng)營全過程的作業(yè)指導(dǎo)書。1.1二次經(jīng)營策劃書編制步驟：①項目中標(biāo)后，由相關(guān)部門及人員進(jìn)行集中合同后評估工作，在完成詳細(xì)的市場和現(xiàn)場調(diào)查、摸清招投標(biāo)情況、研究合同文件、實施現(xiàn)場定測、研究實施性施工組織和方案、詳細(xì)計算施工圖工程量后，細(xì)致疏理出現(xiàn)場實際與招標(biāo)文件、投標(biāo)報價的不同之處，基本澄清數(shù)量和價格差異；②結(jié)合國家、省部和地方政策性文件以及招標(biāo)文件、所采用的概預(yù)算編制辦法精神尋找可能的二次經(jīng)營點；③綜合分析分部分項

4、各子目（或清單細(xì)目）和因素，尋找一些經(jīng)驗上可能實現(xiàn)的二次經(jīng)營點；④對照施工組織設(shè)計確定二次經(jīng)營事項的完成時間、責(zé)任人以及達(dá)到的目標(biāo)，包括有關(guān)方人員簽字、基礎(chǔ)資料整理的要求等；⑤由項目負(fù)責(zé)人組織召開分析會，專題研究策劃書的內(nèi)容，確定項目二次經(jīng)營目標(biāo)，制定項目二次經(jīng)營策略和與業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理、的工作對策。1.2二次經(jīng)營策劃書編制內(nèi)容：①工程概況：主要說明工程內(nèi)容、工程環(huán)境、工程數(shù)量，說明建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和咨詢各方的特點，說明本工程的特

5、點和難點等；②二次經(jīng)營項目分析：結(jié)合合同后評估的結(jié)果和二次經(jīng)營經(jīng)驗，全面分析項目可能的二次經(jīng)營點和利弊條件；③二次經(jīng)營目標(biāo)：通過細(xì)致分析，提出擬實現(xiàn)的二次經(jīng)營目標(biāo)，包括各二次經(jīng)營點的細(xì)化目標(biāo)；④二次經(jīng)營目標(biāo)的分解和過程管理：明確各二次經(jīng)營點目標(biāo)的完成時間、完成的內(nèi)容、達(dá)到的目的、由誰負(fù)責(zé)、簽字手續(xù)如何辦理等。⑤相關(guān)各方的溝通方式和運(yùn)作方式：針對二次經(jīng)營目標(biāo)和各方的情況，提出與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、咨詢等各方的聯(lián)系方式，日常工作計劃，確保目標(biāo)

6、實現(xiàn)的各責(zé)任人如何運(yùn)作，如何分工。1.3二次經(jīng)營項目的分析和收集大致可從九方面的潛在因素中完成：①業(yè)主行為潛在的二次經(jīng)營因素；②業(yè)主代表的行為潛在的二次經(jīng)營因素；③設(shè)計變更潛在的二次經(jīng)營因素；④合同文件的缺陷潛在的二次經(jīng)營因素；⑤施工條件與施工方法的變化潛在的二次經(jīng)營因素；⑥國家、地方政策法規(guī)的變化潛在的二次經(jīng)營因素；⑦不可抗力事件潛在的二次經(jīng)營因素；⑧不可預(yù)見潛在的二次經(jīng)營因素；⑨分包商違約潛在的二次經(jīng)營因素。③在寫法結(jié)構(gòu)上，按照二次

7、經(jīng)營事件發(fā)生、發(fā)展、處理和最終解決的過程編寫，并明確全文引用有關(guān)的合同條款，使承包人和監(jiān)理工程師能歷史地、邏輯地了解二次經(jīng)營事件的始末，并充分認(rèn)識該項目二次經(jīng)營的合理性和合法性。2.4.3計算部分：①二次經(jīng)營計算的目的，是以具體的計算方法和計算過程，說明自己應(yīng)得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)目铑~或延長時間。②在款額計算部分，必須闡明下列問題：二次經(jīng)營款的要求總額；各項二次經(jīng)營款的計算，如額外開支的人工費、材料費、管理費和利潤損失，指明各項開支的計算依據(jù)及證

8、據(jù)資料。③計價方法。根據(jù)二次經(jīng)營事件的特點、合同約定及所掌握的證據(jù)因事而異（工程量清單或定額計價法）。④證據(jù)部分。證據(jù)部分包括該二次經(jīng)營事件所涉及的一切證據(jù)資料，以及對這些證據(jù)的說明。在引用證據(jù)時，必須注意該證據(jù)的效力或可信程度，對重要的證據(jù)資料必須附文字證明或確認(rèn)件。建立健全二次經(jīng)營管理臺帳，根據(jù)實際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，適時掌握二次經(jīng)營資料的完成情況和實現(xiàn)驗工計價情況。定期招開分析會，由第一責(zé)任人組織全面分析二次經(jīng)營策劃書的完成情況和動

9、態(tài)調(diào)整情況、存在的主要問題以及相關(guān)各方的動態(tài)，制定出糾偏措施。3結(jié)束語二次經(jīng)營是工程項目化解經(jīng)營風(fēng)險，爭取經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，統(tǒng)一和完善日常管理，合法、合約、合理、客觀、及時清算工程二次經(jīng)營費用，調(diào)動相關(guān)管理人員的積極性，有效化解經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)工程項目提高經(jīng)濟(jì)效益?！镜诙诙浚憾谓?jīng)營：二次經(jīng)營年度年度工作要點，二次經(jīng)營工作工作要點，二次經(jīng)營工作總結(jié)總結(jié)工作要點一、確定二次經(jīng)營的范圍（一）建筑工程項目1、工程數(shù)量⑴、施工圖數(shù)量⑵、

10、施工圖預(yù)算數(shù)量，避免漏項。⑶、為保證安全、滿足實用功能、降低施工難度增加工程數(shù)量。2設(shè)計變更及簽證⑴沒有上報的變更及簽證⑵已經(jīng)上報但未批準(zhǔn)變更及簽證⑶手續(xù)完備但是未結(jié)算費用的簽證變更3、政策性調(diào)整⑴、甲供（甲控）材料價差，根據(jù)甲供材料招標(biāo)價結(jié)合施工圖數(shù)量計算出材料消耗量，計算出甲供材料價差，并提供不同時期的采購合同、發(fā)票等；⑵、當(dāng)?shù)夭牧蟽r差，按照年度完成的建安工程當(dāng)?shù)夭牧舷牧?，以及調(diào)整價調(diào)整，數(shù)量的計算按各年度驗工價測算當(dāng)?shù)亓细髂甓鹊?/p>

11、比重；當(dāng)?shù)亓系膬r格，提供各種材料的采購合同、發(fā)票，并提供采購地點和運(yùn)距，并以此分析地方材料的單價。⑶、運(yùn)雜費油料價差，按年度完成的材料重量的比重，按鐵道部公布的油料單價計算⑷、電價差，收集和提供各施工段鐵道部與地方政府等公布的電價文件和施工用電發(fā)票，并分析各時段的電價。如自發(fā)電，請?zhí)峁┳园l(fā)電的有關(guān)資料。⑸、人工費價差，根據(jù)遼寧工程造價信息總站與地方政府等公布的人工單價的文件，并分析人工費單價。4、其它費用⑴、施工組織設(shè)計調(diào)整引起增加的費

12、用，此費用要結(jié)合投標(biāo)時的施工組織設(shè)計情況:①因調(diào)整施工組織設(shè)計而按搶工期增加的人工和機(jī)械調(diào)遣費；②、因調(diào)整施工組織設(shè)計引起施工方式和運(yùn)輸方式的改變而增加的費用；⑵、因調(diào)整施工組織設(shè)計增加的其它費用。①、工期延長增加費，根椐合同工期及實際竣工日期比較分析，一是增加現(xiàn)場管理費；二是增加的臨時設(shè)施費(大臨、小臨、租地和便道維護(hù)費用)；三是工期延長增加的其它費用。②、停工損失費，建設(shè)單位或業(yè)主及其上級部門發(fā)出的停工通知，并結(jié)合現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)人員