建筑施工安全風(fēng)險管理制度

1、建筑施工安全風(fēng)險管理制度1.1.目的和適用范圍目的和適用范圍2.1工程項目實行風(fēng)險管理的目的就是要以最經(jīng)濟、科學(xué)合理的方式消除項目施工中的風(fēng)險所導(dǎo)致的各種災(zāi)害及事故后果。通過對施工過程中的危害進(jìn)行辨識、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制，從而針對本車輛段存在的風(fēng)險做出客觀而科學(xué)的決策，預(yù)防事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全技術(shù)，安全管理標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。2.2本制度適用于生產(chǎn)機械設(shè)備、設(shè)施、存儲、運輸?shù)娘L(fēng)險評價與控制，適用于施工作業(yè)現(xiàn)場，生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常和非正常情況

2、，包括本項目工程范圍內(nèi)各個施工階段的風(fēng)險管理、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制以及風(fēng)險信息的更新。2.2.職責(zé)職責(zé)3.1項目總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)風(fēng)險管理和風(fēng)險評價的領(lǐng)導(dǎo)工作，組織制定風(fēng)險評價程序和指導(dǎo)書，明確風(fēng)險管理的目的和范圍。3.2生產(chǎn)副總協(xié)助風(fēng)險管理和評價工作，成立風(fēng)險管理組織，進(jìn)行風(fēng)險評價，確定風(fēng)險等級，主持年終風(fēng)險評審工作。3.3項目總工程師必須對項目的風(fēng)險管理人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，并組織風(fēng)險管理人員進(jìn)行定期的風(fēng)險巡查，主持處理施工過程中出現(xiàn)的安全

3、風(fēng)險問題。3.4項目安質(zhì)部是風(fēng)險管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對項目重大風(fēng)險分析記錄的審查與控制，定期進(jìn)行風(fēng)險信息更新。3.5項目各級管理人員應(yīng)積極參與配合風(fēng)險管理和風(fēng)險評價工作，提供相關(guān)資料。3.3.風(fēng)險管理和評價機構(gòu)（詳見附件：風(fēng)險管理組織機構(gòu)圖）風(fēng)險管理和評價機構(gòu)（詳見附件：風(fēng)險管理組織機構(gòu)圖）組長：經(jīng)理副組長：生產(chǎn)副總項目總工成員：工程部安質(zhì)部辦公室財務(wù)部經(jīng)營部物資設(shè)備部4.4.內(nèi)容內(nèi)容4.1風(fēng)險分級制。根據(jù)后果的嚴(yán)重程度和發(fā)生事故的

4、可能性來進(jìn)行風(fēng)險評價，其結(jié)果從高到低分為：1級、2級、3級、4級、5級。分級標(biāo)準(zhǔn)見表4.1.1及應(yīng)急措施和救援預(yù)案。8、針對已修正的控制措施，重新評價風(fēng)險，并檢查風(fēng)險是否不可承受。9、修訂完善并向職工下發(fā)、培訓(xùn)、實施安全技術(shù)操作規(guī)程（程序）包括每個操作階段的程序、操作極限值、安全措施；10、利用事故分析會，每周安全活動日認(rèn)真分析導(dǎo)致或已導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場事故和未遂事故的每一事件（包括嚇一跳事件），并對發(fā)現(xiàn)的問題制定改進(jìn)措施，確保事件的危險程度

5、和控制措施被每個職工充分理解。反饋反饋圖4.2.1風(fēng)險管理基本流程5.3危險評價結(jié)合車輛段施工特點，本著風(fēng)險評價的實用性和易操作性原則，有以下幾種危險評價方法可供選擇：1、LEC評價法:D=LECD－危險性分值L－發(fā)生事故的可能性大小E－暴露于危險環(huán)境的頻繁程度C－發(fā)生事故產(chǎn)生的后果2、MEC評價法：R=MES危險源識別的準(zhǔn)備、工作活動分類危險源識別風(fēng)險評價確定危險源風(fēng)險級別評審措施計劃的可行性制定風(fēng)險控制措施計劃風(fēng)險控制措施計劃實施階