弱電工程施工管理流程

1、弱電工程施工管理流程弱電工程施工管理流程一個(gè)好的項(xiàng)目必須有個(gè)完善細(xì)致的項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施流程（項(xiàng)目接洽、實(shí)地考察、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目跟蹤實(shí)施、項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算與售后服務(wù)），而其中項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任至關(guān)重要。1、項(xiàng)目接洽、實(shí)地考察均以完成，項(xiàng)目設(shè)計(jì)已基本定型并投于甲方，目前項(xiàng)目狀態(tài)為跟蹤狀態(tài)。機(jī)房位置確定，機(jī)房基礎(chǔ)建設(shè)，主光纖進(jìn)入(電話，網(wǎng)絡(luò)，電視)，主電源進(jìn)入。2、項(xiàng)目施工管理：項(xiàng)目施工管理：（1）技術(shù)部在接到施工任務(wù)后指定項(xiàng)目經(jīng)

2、理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。（2）與設(shè)計(jì)人員共同進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)堪察，交流實(shí)際情況與原設(shè)計(jì)方案的出入，出圖，并出勘察紀(jì)要。（3）提交施工組織設(shè)計(jì)方案（包括施工預(yù)算，進(jìn)行內(nèi)部交底）。（4）編制施工方案：包括工期進(jìn)度安排、材料準(zhǔn)備、施工流程、設(shè)備安裝表、工期質(zhì)量材料保障措施等。（5）向公司提交人員、資金、材料計(jì)劃表。（6）對(duì)甲方進(jìn)行技術(shù)交底。（7）向監(jiān)理單位報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)、開(kāi)工報(bào)告，準(zhǔn)備施工資料。3、施工前期準(zhǔn)備工作、施工前期準(zhǔn)備工作（1）項(xiàng)目工程量分析，制

3、定施工組織計(jì)劃（2）現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境考察，提取施工工具表；確定施工人員組織表，一并報(bào)于公司負(fù)責(zé)人審核。以上準(zhǔn)備就緒后與甲方商榷開(kāi)工事宜（開(kāi)工日期、現(xiàn)場(chǎng)施工住所、庫(kù)房、臨時(shí)用電、用水等等）。7、系統(tǒng)試運(yùn)行及跟蹤服務(wù)、系統(tǒng)試運(yùn)行及跟蹤服務(wù)工程驗(yàn)收完成后，與甲方商確進(jìn)入系統(tǒng)試運(yùn)行階段（包含試運(yùn)行期限和培訓(xùn)交接期限）。我公司需安置12人跟蹤服務(wù)，培訓(xùn)甲方使用操作人員（制定人員培訓(xùn)計(jì)劃），保證系統(tǒng)試運(yùn)行的正常工作。8、售后服務(wù)售后服務(wù)項(xiàng)目定期回訪（為