版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、工程技術(shù)部工作職責(zé)、崗位職責(zé)工程技術(shù)部工作職責(zé)、崗位職責(zé)(一)工程技術(shù)部部門職責(zé)、崗位職責(zé)工程技術(shù)部工作職責(zé)、崗位職責(zé)工程技術(shù)部工作職責(zé)、崗位職責(zé)單位(集團(tuán)總部單位(集團(tuán)總部地區(qū)地區(qū)下屬公司):地區(qū)公司下屬公司):地區(qū)公司部門:工程技術(shù)部門:工程技術(shù)部部門職責(zé)一、工程技術(shù)服務(wù)及監(jiān)督1、建立、健全、貫徹、實(shí)施各項(xiàng)工程建設(shè)管理制度,并進(jìn)行月度制度考核2、審核大型專項(xiàng)施工方案和新工藝專業(yè)監(jiān)理細(xì)則3、參與施工圖會審,工程驗(yàn)收并提出合理化意見4、
2、督促工程部落實(shí)工程建設(shè)管理制度及相關(guān)管理要求,并監(jiān)督其實(shí)施情況5、對工程部工程建設(shè)過程中重大失誤及過錯進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查并實(shí)施考核6、定期對各工程部落實(shí)工程建設(shè)管理制度情況形成統(tǒng)計數(shù)據(jù),編寫總結(jié)報告7、通過工程建設(shè)管理制度的實(shí)施情況,提出合理化建議,完善相關(guān)管理要求8、及時收集下發(fā)新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝監(jiān)督施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行協(xié)助處理施工過程中的重大技術(shù)問題,參與工程事故處理9、負(fù)責(zé)施工組織方案的會審、報批及監(jiān)管實(shí)施10、協(xié)調(diào)、跟蹤管理中心駐場人員提出
3、的問題及建議,并督促落實(shí)11、參加招標(biāo)文件會審及技術(shù)評標(biāo)12、按制度要求對進(jìn)場材料質(zhì)量進(jìn)行抽查大型設(shè)備應(yīng)全部檢查13、按制度要求對隱蔽工程進(jìn)行抽查14、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、工程技術(shù)資料收集歸檔的檢查、監(jiān)督及考核管理工作每月將質(zhì)量安全及重要管理機(jī)制運(yùn)行情況考核結(jié)果報管理中心備案15、負(fù)責(zé)匯總、審核工程部提交的月度電梯計劃,并報管理中心匯總進(jìn)行計劃協(xié)調(diào)二、工程成本控制1、審核工程委托、簽證及結(jié)算申請資料4、監(jiān)督工程部在委托及簽證方面
4、落實(shí)制度情況5、匯總工程委托、簽證實(shí)施情況,形成培訓(xùn)教材6、每月匯總形成工程簽證、委托及設(shè)計變更,并組織召開專題會,分析產(chǎn)生的原因,提出控制措施并監(jiān)督實(shí)施提交相關(guān)資料報管理中心備案三、甲供材料計劃管理1、督促工程部甲供材料計劃編制及申報2、審核匯總并申報工程部提交的甲供材料3、協(xié)調(diào)甲供材料供應(yīng)協(xié)調(diào)及調(diào)配4、及時掌握甲供材料使用情況四、編制細(xì)化各類管理規(guī)范及定期對工程技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)和考核工作五、綜合協(xié)調(diào)1、協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)部門之間提出的
5、問題2、回訪合作施工單位六、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)驗(yàn)收;5.定期組織各工程部對在建工程管理工作及工程實(shí)體進(jìn)行安全文明施工及質(zhì)量檢查,并提交報告;6.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程技術(shù)資料檔案的檢查、監(jiān)督及考核管理工作。7、完成部門經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng);5.定期組織各工程部對在建工程管理工作及工程實(shí)體進(jìn)行安全文明施工及質(zhì)量檢查,并提交報告;6.嚴(yán)格各項(xiàng)目工程技術(shù)資料檔案的檢查、監(jiān)督及考核管理工作。7、及時完成部門經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng);3安裝工程師1、負(fù)責(zé)
6、各工程部給排水、電氣設(shè)備、空調(diào)、通風(fēng)等專業(yè)門安裝方面工程質(zhì)量、安全文明施工等檢查、指導(dǎo)、落實(shí);2、負(fù)責(zé)各工程部給排水、電氣設(shè)備、空調(diào)、通風(fēng)等驗(yàn)收、圖紙會審工作;3、負(fù)責(zé)各工程部給排水、電氣設(shè)備、空調(diào)、通風(fēng)等專項(xiàng)安裝施工方案審查;4、負(fù)責(zé)各工程部給排水、電氣設(shè)備、空調(diào)、通風(fēng)安裝技術(shù)培訓(xùn);5、負(fù)責(zé)各工程部給排水、電氣設(shè)備、空調(diào)、通風(fēng)等安裝工程招標(biāo)文件會審、評標(biāo)及答疑;6、負(fù)責(zé)各工程部給排水、電氣設(shè)備、空調(diào)、通風(fēng)等安裝工程材料驗(yàn)收檢查、材料計
7、劃、統(tǒng)計督促等工作;7、負(fù)責(zé)各工程部安裝方面按公司控制的落實(shí)檢查,包括臺帳、簽證、委托、設(shè)計變更、檔案資料等檢查考核;8、完成部門經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng);1、各工程部給排水、電氣設(shè)備、空調(diào)、通風(fēng)等專業(yè)門安裝方面工程質(zhì)量、安全文明施工等檢查、指導(dǎo)、落實(shí)達(dá)到公司要求;2、各工程部給排水、電氣設(shè)備、空調(diào)、通風(fēng)等驗(yàn)收、圖紙會審工作質(zhì)量符合公司要求;3、各工程部給排水、電氣設(shè)備、空調(diào)、通風(fēng)等專項(xiàng)安裝施工方案審查符合要求;;4、各工程部給排水、電氣設(shè)備
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 房地產(chǎn)公司工程部部門職責(zé)及崗位職責(zé)
- 工程技術(shù)部 部門職責(zé)及各 崗位職責(zé)
- 1、房地產(chǎn)公司部門、崗位職責(zé)
- 房地產(chǎn)公司工程部崗位職責(zé)
- 房地產(chǎn)公司崗位職責(zé)
- 工程技術(shù)部崗位職責(zé)
- 房地產(chǎn)公司行政崗位職責(zé)
- 房地產(chǎn)公司各部門崗位職責(zé)
- 房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)
- 環(huán)境工程公司技術(shù)部部門職責(zé)及崗位職責(zé)
- 房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開發(fā)部部門職能與崗位職責(zé)
- 房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)
- 房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)
- 房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)
- 房地產(chǎn)公司財務(wù)崗位職責(zé)
- 房地產(chǎn)公司全套崗位職責(zé)制度
- 房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開發(fā)部部門職能與崗位職責(zé)[1]
- 某房地產(chǎn)公司崗位職責(zé)制度匯編
- 工程技術(shù)部崗位職責(zé)及工作流程
- 房地產(chǎn)公司部門規(guī)章制度及崗位職責(zé)_secret
評論
0/150
提交評論