擺花投標施工組織設(shè)計

1、供貨組織、服務(wù)方案供貨組織、服務(wù)方案（1）總體施工組織布置及規(guī)劃（2）可行性的生產(chǎn)及供應(yīng)計劃。（3）主要工程項目的施工方案、方法與技術(shù)措施（4）工期保證體系及保證措施（5）工程質(zhì)量管理體系及保證措施（6）服務(wù)方案學組織，均衡生產(chǎn)。做到安排合理，重點突出，以保證連續(xù)、均衡、有序地施工。④加強在施工安排中各分項工程之間的協(xié)調(diào)和配合，并充分考慮交通組織、氣候、季節(jié)對施工的影響。⑤結(jié)合現(xiàn)場實際情況，因地制宜地精心規(guī)劃和進行施工平面布置，以充分利

2、用當?shù)丶扔性O(shè)施和資源，節(jié)約施工臨時用地為原則，進行臨時工程建設(shè)。一、總體施工組織布置及規(guī)劃一、總體施工組織布置及規(guī)劃1、本標段施工特點規(guī)劃、本標段施工特點規(guī)劃1.1本工程為沿線綠化擺草花養(yǎng)護工程，施工期間交通干擾大，選擇合理的交通布控方案，確保施工期間交通順暢。1.2施工總體進度安排本工程計劃開工日期以業(yè)主或監(jiān)理工程師指令為主，各分項工程施工進度安排詳見后文《進度計劃表》。具體每個擺花時間的完工驗收時間為發(fā)包人規(guī)定時間，我司根據(jù)業(yè)主的計

3、劃，無條件配合現(xiàn)場工程進度分批及時進行擺放施工。2、計劃目標、計劃目標2.1總體目標：根據(jù)本合同段工程的施工特點和現(xiàn)場施工條件，我們將組建強有力現(xiàn)場項目經(jīng)理部和專業(yè)施工隊伍，投入先進的施工機械設(shè)備，采用多點流水作業(yè)，合理安排工期，科學管理，按招標文件和招標文件答疑的要求：確保本合同工程如期完工。2.2質(zhì)量管理目標：確保全部工程達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準并滿足業(yè)主針對本工程制定的有關(guān)規(guī)定和要求。2.3安全管理目標：全面貫徹“安全第一，