新員工工作情況跟進(jìn)訪談表1

1、新員工工作情況跟進(jìn)訪談（簡(jiǎn)要說(shuō)明）新員工工作情況跟進(jìn)訪談（簡(jiǎn)要說(shuō)明）1、目標(biāo)：目標(biāo)：A、深入實(shí)際了解新進(jìn)員工與公司融合中公司存在的不足之處；（根據(jù)公司實(shí)際給予改善）B、從訪談?wù){(diào)查中得到實(shí)際的數(shù)據(jù)，從而為人力資源后期的職位框架和崗位描述給予客觀標(biāo)準(zhǔn)；（結(jié)合需求給予應(yīng)用）C、深入的調(diào)查和實(shí)際反饋的數(shù)據(jù)中，體現(xiàn)公司尊重員工的人性管理，同時(shí)從實(shí)際數(shù)據(jù)中可以總結(jié)出對(duì)不同階層的新進(jìn)員工設(shè)定后期定向培訓(xùn)的方向與關(guān)鍵點(diǎn)。（根據(jù)實(shí)際來(lái)設(shè)計(jì)培訓(xùn)框架和流程）

2、D、從實(shí)際的數(shù)據(jù)來(lái)得到后期員工提升和薪酬變化的控制參考。（給予利用）2、以下表格的范圍分類：以下表格的范圍分類：A、操作工：指生產(chǎn)一線的直接操作人員，例如縫制工、剪線工、中查等；B、基層管理人員：指在生產(chǎn)一線上的基礎(chǔ)管理人員，例如小組組長(zhǎng)、品質(zhì)專員等；C、中層管理人員：指在生產(chǎn)線上的主管以及主管級(jí)別的同類人員，如指導(dǎo)師傅、車(chē)間主管、前整主管和后整主管等；3、每個(gè)層級(jí)的訪談控制點(diǎn)：每個(gè)層級(jí)的訪談控制點(diǎn)：A、操作工：操作技能、融入心態(tài)、紀(jì)律

3、規(guī)范B、基層管理人員：操作技能、責(zé)任心和態(tài)度、管理技巧C、中層管理人員：實(shí)際技能與技巧、責(zé)任心態(tài)和團(tuán)隊(duì)、管理方法與技巧美迪家具有限公司新員工工作情況跟進(jìn)訪談表（基層管理人員）訪談?dòng)涗浘幪?hào)：1、基本數(shù)據(jù)與信息、基本數(shù)據(jù)與信息訪談對(duì)象性別籍貫現(xiàn)所屬部門(mén)崗位學(xué)歷與專業(yè)直接上級(jí)入職日期部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人員名稱愛(ài)好與興趣2、訪談內(nèi)容與記錄、訪談內(nèi)容與記錄第一階段（入職后10天內(nèi)）第二階段（入職后20天內(nèi)）第三階段（入職后45天內(nèi)）訪談時(shí)間：訪談時(shí)間：訪談

4、時(shí)間：訪談項(xiàng)目訪談?dòng)涗浽L談項(xiàng)目訪談?dòng)涗浽L談項(xiàng)目訪談?dòng)涗泴?duì)所在崗位的任職要求理解情況對(duì)目前崗位的工作質(zhì)量與合理性是否滿意與建議對(duì)目前崗位的任職滿意度和對(duì)自己以后的發(fā)展建議對(duì)崗位相對(duì)應(yīng)的橫向部門(mén)與同事的熟悉情況對(duì)相對(duì)應(yīng)的管理制度和流程的熟悉情況與建議對(duì)目前工作橫向?qū)优c下屬管理的情況與建議對(duì)公司的員工作環(huán)境的適應(yīng)情況對(duì)下屬和上級(jí)的相處情況和問(wèn)題與好的建議對(duì)上司和同事的溝通和問(wèn)題情況，以及對(duì)后勤行政建議操作技能責(zé)任心態(tài)管理技巧操作技能責(zé)任心態(tài)