施工現(xiàn)場成本控制計劃

1、施工成本控制計劃施工成本控制計劃一、施工成本的構(gòu)成一、施工成本的構(gòu)成施工成本是指施工過程當中所發(fā)生全部費用總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費用或租賃費用，施工機械使用費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用的支出。如今，項目成本與過去構(gòu)成框架略有不同，隨著公司體制的改革與完善，我公司已走入施工總承包的經(jīng)營方式，項目成本的劃分也逐步細化完善。見施工成本構(gòu)成表。分包款單項工

2、程分包（主要是包工、包部分零星材料），一般為一次包死。人工費生產(chǎn)工人開支的各項費用。材料費施工中耗用的各種材料費用。機械費施工中使用機械所發(fā)生的費用。直接費其它直接費包括臨設費及其他，直接用于工程施工的輔助性費用?，F(xiàn)場經(jīng)費應由項目承擔不直接作用于施工的輔助費用開銷。項目服務費為配合其他專業(yè)分公司施工的收支費用施工成本甲方分包配合費我方為配合甲方指定分包方施工所發(fā)生的收支費用。與以往相比，項目上經(jīng)常出現(xiàn)一些較難控制性支出費用，主要是地方上

3、收費較多（如占地費、環(huán)衛(wèi)清潔費、臨建規(guī)劃費等等）。為此，項目其它直接費中新增加了地方費用一項。因此，只有充分了解項目成本構(gòu)成，才能更好控制項目成本支出。二、施工成本管理的任二、施工成本管理的任務2項目跟蹤預測施工成本控制應貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制

4、。施工成本控制程序如下成本控制程序圖市場調(diào)查預測項目成本預(估)算項目投標承包增收節(jié)約途徑制造成本核定公司利潤目標對分包成本預(估)算對分包招標同類項目成本水平成本實施計劃增收節(jié)約途徑項目公司項目經(jīng)理部責任成本目標目標成本降低率≥公司下達任務成本降低率反復測算、修訂平衡橫向分解到各部門、崗位，縱向分解到分部分項工程，直至班組目標成本分解編制項目總成本計劃、各級各部門成本計劃工程進度、質(zhì)量、安全實行成本控制各部門確定降低成本措施、落實控制