線路中心考核細(xì)則

1、線路維護(hù)維護(hù)中心考核管理中心考核管理辦法為確保分公司線路設(shè)備的安全運(yùn)行加強(qiáng)線路維護(hù)中心對(duì)線路設(shè)備的維護(hù)工作，提高維護(hù)技術(shù)能力和搶險(xiǎn)的快速響應(yīng)能力，提高線路資源利用率和線路運(yùn)用質(zhì)量，發(fā)揮工資分配的激勵(lì)和約束作用，提高網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行質(zhì)量，結(jié)合分公司實(shí)際，特制定此辦法。一、線路維護(hù)中心職責(zé)銀川線路維護(hù)中心負(fù)責(zé)分公司管內(nèi)南北二干光纜線路的巡視、搶修工作。主要負(fù)責(zé)專線光纜的開通及維護(hù)工作，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)架空和地下管道的所有主干和尾部故障電纜的測(cè)試整治工作

2、，以及交接箱等附屬設(shè)備的地線檢查工作。1、線路維護(hù)中心歸分公司網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)部管理，接受網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)管內(nèi)光電纜線路的搶修和應(yīng)急值班。3、線路維護(hù)中心做好光纜線路的搶修和應(yīng)急值班工作，必須保證搶修儀表、器材、人員和通訊的正常暢通。出現(xiàn)線路異常問題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織搶修，搶修完畢后恢復(fù)正常使用，由經(jīng)營(yíng)部和網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)部組織驗(yàn)收驗(yàn)收合格后交付使用.4、線路維護(hù)中心做好管內(nèi)通信線路設(shè)備的日常維護(hù)，根據(jù)每年春檢、秋鑒中存在的線路問題和各區(qū)域經(jīng)營(yíng)

3、部所上報(bào)的線路問題，制定解決的技術(shù)方案和詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，逐一進(jìn)行整治。按照分公司每月下達(dá)的整治項(xiàng)目進(jìn)行整治，整治1.4管道、人孔、手孔的整治1.5架空線路的電桿培土、警示牌、安全防護(hù)帶、掛鉤補(bǔ)齊1.6光、電纜交接箱的整治1.7資料整理、存檔（2）、負(fù)責(zé)管內(nèi)光、電纜線路的搶險(xiǎn)工作。1、負(fù)責(zé)100對(duì)及以上電纜中斷搶險(xiǎn)工作。2、負(fù)責(zé)所有光纜中斷搶險(xiǎn)工作。3、負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)光、電纜的接頭處理及光、電纜的對(duì)纖、對(duì)線工作。4、搶險(xiǎn)技術(shù)資料的整理、存檔。（

4、3）、負(fù)責(zé)部分零小工程施工。1、按照上級(jí)部門工程安排，制定詳細(xì)的工程施工方案和施工要點(diǎn)割接方案。2、光、電纜接頭及成端施工。3、光、電纜測(cè)試、存檔。三、維護(hù)分工界面1、線路維護(hù)中心與區(qū)域經(jīng)營(yíng)部的維護(hù)分界是：地區(qū)線路100P（含100P）以上歸線路維護(hù)中心負(fù)責(zé)，100P（不含100P）以下歸區(qū)域經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)（地埋線路歸線路中心和經(jīng)營(yíng)部共同負(fù)責(zé)）。2、配線設(shè)備臺(tái)帳的更新、故障處理由區(qū)域經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)，故障點(diǎn)在100P以下的線路，由區(qū)域經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)故