論創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響

1、論創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響論創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響當今世界瞬息萬變唯一永恒不變的就是“變化”了。應對變化，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能求得長遠的發(fā)展。當今時代是知識經(jīng)濟時代網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，也是信息經(jīng)濟時代，以創(chuàng)新謀求發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。而且變化的速度也越來越快，“不創(chuàng)新就死亡”已經(jīng)悄然成為世界商業(yè)的游戲規(guī)則。對企業(yè)而言，創(chuàng)新不是在實驗室很美妙，而在市場上一敗涂地的構想，而是一個能轉化為收入和利潤的想法。愛迪生曾說：“賣不出去的東西，我本不

2、想去發(fā)明。銷售是有用的證據(jù)，有用代表著成功?！币翣柮诽卣f：“沒有客戶的創(chuàng)新是沒有的意義，那根本不是創(chuàng)新?！币虼?，真正的創(chuàng)新應該能夠改變公司所處的情境，包括市場、顧客、競爭和社會等方方面面。創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。企業(yè)的發(fā)展是一個符合生命周期理論的周期性循環(huán)過程，一般要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰退期，而企業(yè)創(chuàng)新能力的變化通常要比企業(yè)經(jīng)濟狀態(tài)的變化早一個相位。創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)新是企業(yè)的主題，企業(yè)因創(chuàng)新而成立。在成長期，企業(yè)發(fā)展的重點

3、是體系設計、新領域的選擇和產(chǎn)業(yè)多元化，而這些正是制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、結構創(chuàng)新的具體表現(xiàn)。經(jīng)過前期的創(chuàng)新和積累，企業(yè)步入生命周期的高峰狀態(tài)即成熟期，逐步在生產(chǎn)技術、產(chǎn)品質量、銷售渠道等方面取得相對競爭優(yōu)勢，抵御市場風險的能力也大大提高。進入衰退期以后，企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務出現(xiàn)停頓和下滑，直接實現(xiàn)了40年持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟增長。而該集團的創(chuàng)始人魯冠球也被稱為“企業(yè)家常青樹”。雷富禮自從2000年6月出任寶潔公司CEO以來就把“讓創(chuàng)新融入到寶潔所開展的

4、一切活動”作為自己的主要任務，從而挽救了在衰落的寶潔，到07年已經(jīng)創(chuàng)造了營業(yè)利潤率提高4%，利潤額增長兩倍多、營業(yè)額翻倍達到800億美元的業(yè)績，并且使寶潔“十億元級品牌”從10個增加到23個。創(chuàng)新可以讓企業(yè)主動出擊并且更快更深的切入市場。諾基亞在印度針對農(nóng)村消費者的獨特需求，通過創(chuàng)新性的增加一些功能創(chuàng)造了兩億的顧客，從而登上了市場老大的寶座；戴爾借助創(chuàng)新的業(yè)務模式，向消費者直銷并且按訂單生產(chǎn)，取得了巨大的成功；招商銀行通過服務創(chuàng)新、產(chǎn)品

5、創(chuàng)新和思路創(chuàng)新贏得了巨大的客戶和“本土最佳私人銀行”等獎項。創(chuàng)新不僅是實現(xiàn)可持續(xù)成長、創(chuàng)新超群價值的主要推動力，而且是改造一家公司的戰(zhàn)略、組織能力、文化和領導力的催化劑。一個企業(yè)要想做大做強，要想獲得長遠的發(fā)展，必須營造起一個創(chuàng)新的文化。中國的海爾在張瑞敏的帶領下營造一個創(chuàng)新型的海爾文化，才會從眾多的競爭者之中脫穎而出并逐漸成為一個世界級的品牌；寶潔公司在雷富禮的領導下復蘇了沉寂已久的創(chuàng)新文化，所以在過去的八年中取得較大的內生性增長。可