通信工程施工組織方案

1、湖南移動通信工程公司施工組織方案湖南移動通信工程公司施工組織方案為了保證我公司參與長沙移動工程的施工進度、工程質(zhì)量以及工程管理、相關(guān)文件管理的完整性及合理性，我公司將在長沙移動GSM16期工程中投入一批高素質(zhì)的管理人才、技術(shù)人才和有施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，同時配備一批性能穩(wěn)定的工具和儀表以及制定嚴謹、周全的工程實施計劃，對工程準(zhǔn)備、工程實施、驗收交接等各階段工作進行嚴謹、合理、科學(xué)與實用的組織和安排，確保工程進度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明

2、施工。一：進度保障措施一：進度保障措施（1）科學(xué)的工作流程本公司本著科學(xué)管理、最好地保障工作、最大限度地提高客戶滿意度的原則，對每項大的工作都制定了相應(yīng)的工作流程，經(jīng)過多次修改和補充以及實際操作，現(xiàn)已基本成熟。相關(guān)流程有：?施工、開通工作流程?設(shè)計變更流程?系統(tǒng)開通流程?工程領(lǐng)退料流程?工程管理流程?工程開展前期收集設(shè)計文件、確認工程進度計劃工程開展前期收集設(shè)計文件、確認工程進度計劃a、我公司與貴公司相關(guān)人員聯(lián)系，與物業(yè)協(xié)調(diào)，收集施工圖

3、紙，記錄收圖時間，了解工程完工要求時間和工程現(xiàn)場情況，且將資料進行存檔。同時核實貴公司有關(guān)配套設(shè)備安裝的準(zhǔn)備情況。b、根據(jù)工程進度計劃確定工程開工時間、隊伍、車輛和預(yù)計完成時間。c、我公司發(fā)函通知貴公司工作計劃，讓其書面確認準(zhǔn)備情況，落實隨工人員名字和聯(lián)系電話，以便于順利銜接開通工作。?施工進程施工進程a、進場前一天，我公司負責(zé)人把施工計劃、開工報告、施工人員等傳真給貴公司。?工程人員培訓(xùn)流程?信息反饋處理流程?資源管理流程?文檔管理流

4、程g、我公司在工程計劃完工之后3天內(nèi)向貴公司提供完整的竣工資料和申請竣工驗收報告，一式三份。（2）全面高效的項目管理機制為實現(xiàn)高效、有序、全面優(yōu)質(zhì)的管理，我公司將在施工中實行項目責(zé)任制，發(fā)揮以往工程的成功管理經(jīng)驗，把的質(zhì)量及管理水平提高到一個新的高度。在項目管理中保證進度有以下要點：?制定完善、周密的施工進度計劃，嚴格按照計劃安排，全方位開展施工。?由項目助理負責(zé)工程跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏離計劃、安全及質(zhì)量問題立即反饋，相關(guān)人員及時處理。?快速反

5、應(yīng)的項目管理機制。施工中突發(fā)因素很多，如果不能馬上作出判斷采取措施，很可能會延誤工期，造成損成。因此，我們在施工過程中如發(fā)現(xiàn)問題的性質(zhì)、大小立即逐級匯報，以決定是否需采取措施糾正。?項目管理體制是保證進度的關(guān)鍵。如果沒有項目經(jīng)理、項目助理、工程主管等相關(guān)管理人員跟進相應(yīng)的各個環(huán)節(jié)，及時解決出現(xiàn)的問題，進度就難以有保障。二：嚴密和完善的質(zhì)量保證體系二：嚴密和完善的質(zhì)量保證體系工程公司深知質(zhì)量是企業(yè)的生命，公司自創(chuàng)立以來，不斷致力于完善現(xiàn)有

6、的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量被視作我們的生命，為讓客戶達到最大的滿意，我們付出了巨大努力。本公司根據(jù)市場需求，嚴格遵循國際、國內(nèi)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴格執(zhí)行國家產(chǎn)品質(zhì)量保證相關(guān)規(guī)定。（1）高素質(zhì)的施工隊伍配備嚴格、熟練的質(zhì)量管理和技術(shù)人員是質(zhì)量保證體系的前提。在施工隊伍的配備及選擇上，堅決實行優(yōu)用劣汰的原則，組織一批懂技術(shù)精施工的施工隊伍。本公司的每位督導(dǎo)、施工隊員、項目負責(zé)人必須熟知湖南移動工程公司內(nèi)部質(zhì)量管理，嚴格遵循“施工規(guī)范”和移動公司