酒店裝飾工程施工總平面布置圖及說明

1、施工組織設計第1頁共7頁施工總平面布置圖及說明施工總平面布置圖及說明第一節(jié)第一節(jié)施工平面布置原則施工平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進行，具體的施工平面布置原則如下：一、在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地。二、三、在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度的減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運。四、第二節(jié)第二節(jié)施工總平面布置圖施工總平面布置

2、圖及臨時用地表及臨時用地表為了便于工程文明施工管理，結(jié)合本工程現(xiàn)場條件，將生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)與生活區(qū)嚴格劃分，各區(qū)根據(jù)自身特點制定不同的管理制度，一定把工地建設成為文明施工樣板工地。根據(jù)該工程的特點，并結(jié)合我公司施工經(jīng)驗以及現(xiàn)場施工人員、材料、機械設備安排情況，我司臨設布置完全服從業(yè)主、總包的安排，如若存在具體實際問題，待進場后根據(jù)現(xiàn)場情況與業(yè)主、總包再度協(xié)調(diào)。施工組織設計第3頁共7頁3.平面管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施及調(diào)整情況，

3、分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責任人，執(zhí)行標準，獎罰標準。計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，以充分協(xié)調(diào)，研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書。二、平面管理辦法施工平面管理由項目經(jīng)理總負責，由生產(chǎn)負責人、項目工長、材料部門、機械管理部門、后勤部門組織實施，按平面分片包干管理措施進行管理。施工現(xiàn)場按照標準設置六牌一圖，即質(zhì)量方針、工程概況、施工進度計劃、文明施工分片包干區(qū)、質(zhì)量管理機械、安全生產(chǎn)責任制、施工總平面布置圖。按照總體規(guī)劃要求作好平面

4、圖，主要包括：現(xiàn)場辦公臨建布置、現(xiàn)場生活區(qū)布置、材料堆放場地（庫房）及構(gòu)件現(xiàn)場拼裝區(qū)布置。施工現(xiàn)場要加強場容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全、力求均衡生產(chǎn)。第四節(jié)第四節(jié)生產(chǎn)、生活臨時布置生產(chǎn)、生活臨時布置一、辦公區(qū)(60m2)現(xiàn)場臨時辦公室、會議室全部用油漆刷涂，辦公、生活區(qū)場地全部用C10砼進行硬化，并按要求設置明溝排水，圍墻設置高度不低于2.5m，并按標準進行粉刷，大門整潔醒目，形象設計有特色，六牌一圖齊全完整，辦公區(qū)公共清潔派專人