項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度

1、項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，進(jìn)一步貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特對項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實行定期考核。一、考核對象：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、各班組長等。二、考核人：1、公司負(fù)責(zé)考核項目經(jīng)理；2、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、

2、項目材料員、各班組長等。三、考核日期：每季度。四、考核形式：采用考核表評分形式。五、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分在70分及其以上為合格，考核得分值在70分以下為不合格。六、考核獎罰：根據(jù)項目部制定的獎罰制度在工程項目結(jié)束或年度經(jīng)濟(jì)分配中進(jìn)行獎罰競現(xiàn)。遼寧綏二建工集團(tuán)有限公司項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表工程名稱：安居嘉苑三期商業(yè)綜合樓考核日期：序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實行分

3、數(shù)1安全技術(shù)管理未制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程扣20分；未及時貫徹安全技術(shù)管理規(guī)定扣10分。202施工組織設(shè)計無施工組織設(shè)計扣20分，未單獨編制鉆向安全施工方案和季節(jié)性施工方案扣10分。203安全檢查未參加半月一次安全檢查扣15分；對施工中存在的不安全因素，未從技術(shù)方面提出整改意見和方法扣10分。104安全教育交施工任務(wù)同時交安全生產(chǎn)扣10分；未組織上崗人員對新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)扣5分。105分部(分項)工程安全技