2017年年度銷售目標(biāo)責(zé)任書

1、20172017年年度銷售目標(biāo)責(zé)任書年年度銷售目標(biāo)責(zé)任書為實(shí)現(xiàn)2017年全年經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合武漢分公司的實(shí)際情況，引入激勵(lì)機(jī)制，按照“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合之原則，充分調(diào)動(dòng)銷售部營銷人員的銷售積極性，持續(xù)創(chuàng)造業(yè)績，培育公司營銷優(yōu)勢，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。1、一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：王莎莎職位：市場營銷部經(jīng)理二、責(zé)任人職責(zé)概述：1、根據(jù)公司相關(guān)政策，組織制定部門崗位職責(zé)、管理制度，及業(yè)務(wù)流程，并組織實(shí)

2、施和監(jiān)督；2、全面負(fù)責(zé)銷售部管理工作；3、負(fù)責(zé)銷售部人員的招聘初選工作；4、負(fù)責(zé)銷售部員工營銷培訓(xùn)工作；5、負(fù)責(zé)銷售部績效考核的管理和執(zhí)行工作；6、負(fù)責(zé)收集、整理和分析市場信息，為公司項(xiàng)目制訂明確的戰(zhàn)略計(jì)劃提供依據(jù)，同時(shí)制定項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；根據(jù)年度總體銷售目標(biāo)按月、季做分解，制定季度銷售目標(biāo)。依照公司業(yè)務(wù)崗位序列績效方案和季度銷售目標(biāo)完成情況，按季度進(jìn)行績效考核，并計(jì)算績效考評得分，考核得分作為下季度每月績效工資計(jì)算系數(shù)，得出最終月度

3、績效工資。（二）（）年度績效工資計(jì)提方式武漢市場營銷部2017年年度銷售目標(biāo)為1000萬，年終績效按照《湖北雨晴防水工程有限公司績效目標(biāo)承諾與考核評價(jià)表》計(jì)算考核得分，考核得分作為年終績效計(jì)算系數(shù)；1、武漢銷售部2017年年度保底基本數(shù)為500萬，年底完成此基數(shù)時(shí)，責(zé)任人績效年底全額一次性發(fā)放；2、武漢銷售部2017年年度銷售額不足500萬，責(zé)任人績效考核根據(jù)實(shí)際銷售額按百分比計(jì)提績效工資。（二三）團(tuán)隊(duì)管理獎(jiǎng)計(jì)提方法1、武漢銷售市場營銷