加強消防基層的基礎建設很重要

1、加強消防基層的基礎建設很重要，是一切工作的重中之重，而抓好消防基層訓練，一、講究訓練中的實效性，使之達到高效益的成果隨著部隊兵役制度的改革，兵員編制、兵員素質的改變，中隊不能按照傳統(tǒng)競技式的方法和要求進行訓練，不結合實際的需要進行腦力和體力相結合的新型訓練措施。價值工程的觀點告訴我們，訓練效益與投入的人力、物力、時間的消耗成正比，如果訓練時間不變，要使達到的指標越高，那么對訓練效益的要求也就越高。因此，樹立訓練效益觀念，綜合考慮訓練成果

2、與消耗之比，熟悉訓練對象，想方設法改進訓練方法，合理地組織施訓。二、激發(fā)在訓練中官兵們的積極性官兵訓練的積極性高低直接影響到中隊的訓練成績和戰(zhàn)斗力，這是最明白不了的道理。分析當前官兵對訓練的認識和態(tài)度主要是訓練積極性不高，不會組訓，有厭訓情緒和怕苦怕累的思想，不明確“練為戰(zhàn)”的目的。那么，在實際訓練中如何來解決這一現(xiàn)象呢？首先，還是應從思想的源頭上進行教育，使官兵充分認識到火災的潛在威脅，告誡他們“平時不流汗，戰(zhàn)士就流血”，從而增強官兵

3、的訓練意識，明確“練為戰(zhàn)”的目的，使其從“要我練”的認識轉變?yōu)椤拔乙殹钡囊庾R。其次，開展競爭激勵機制，堅持獎勤罰懶，獎能不懲弱，樹立訓練標兵，唱響“當兵不習武，不算盡義務；武藝練不驚，不算合格兵”的練兵口號。建立戰(zhàn)士訓練表現(xiàn)與其切身利益相掛鉤的獎懲制度，把訓練成績直接與物質獎勵和精神獎勵掛鉤，使訓練更具有吸引力。同時，還要從全隊的整體情況出發(fā)考慮用人，（目的在于提高部隊戰(zhàn)斗力）而不能過多地考慮其他因素，更不應該在戰(zhàn)士當中賣人情帳，讓戰(zhàn)

4、士無法信任。最后，干部自身訓練態(tài)度也要端正，特別是當前消防部隊訓練內容由過去的單一型向綜合型轉變，這就要求我們的干部要做到“四會”，不僅僅自己到場組織訓練，而且要對自身訓練也要嚴格要求，決不能拖后腿，真正起到模范帶頭作用。從而不斷提高廣大官兵的訓練自覺性、積極性，掌握訓練的主動權。三、結合滅火救援實際，敢于開拓提高單兵、單車作戰(zhàn)能力現(xiàn)實滅火救援告訴我們：指揮員一定要把自己的戰(zhàn)術理念和火場經(jīng)驗，以業(yè)務課形式或其他形式灌輸傳授到每一名戰(zhàn)士心

5、中。是的，我們指揮員如果自己肚子有點“貨”，那就要無私的分給每位戰(zhàn)士。而業(yè)務技能訓練的傳授目的是提高部隊的實戰(zhàn)能力的根本途徑。在新形勢下，使中隊業(yè)務訓練更快地適應轄區(qū)滅火救援的需要。（一）立足現(xiàn)有器材裝備，發(fā)揮器材裝備優(yōu)勢最大化。隨著近幾年來總隊、支隊加大基層投入力度，使中隊裝備日趨現(xiàn)代化。器材裝備的更新，給中隊在完成火災撲救和各類災害事故的救援任務中提供了極大的便利。立足中隊的現(xiàn)有的器材裝備，使中隊各級人員能夠熟練操作本中隊的現(xiàn)有器材

6、裝備。如果對配備的器材裝備不能做到熟練使用，裝備的戰(zhàn)斗力就得不的困難，應勇于思考、敢于面對，在全隊當中營造一種官教兵、兵教官、兵教兵，以能者為師，互幫互助的良好訓練氛圍。充分發(fā)揮訓練管理的職能作用。其次，干部自身也應積極地參與訓練，敢于示范，做好表率，切不可讓戰(zhàn)士覺得你不懂、不會、只會作記錄、發(fā)口令，這樣的話，全隊的訓練就會大打折扣。最后，抓好訓練制度的落實，增強訓練管理的全程性、連續(xù)性和穩(wěn)定性，才能確保訓練工作平衡、有序地開展，才能落