建筑施工標準化項目部檢查表

1、1建筑施工標準化項目部檢查評分表表1建設項目：建設項目：標段：標段：項目部：項目部：序號序號檢查內容檢查內容檢查方法檢查方法分值分值檢查扣分標準檢查扣分標準扣分扣分備注備注一管理制度管理制度標準化準化1管理制度現(xiàn)場核查25各項管理制度缺1項扣1分；未結合工程項目實際，無針對性，每項扣1分。二人員配備標備標準化準化（一）總體要求現(xiàn)場核查未根據投標承諾和工程項目實際，結合企業(yè)自身的管理特點，組建滿足工程建設需要的項目部，取消評比資格。（二）

2、機構設置1項目部設置的原則和要求現(xiàn)場核查，檢查臺賬項目部設置不符合鐵道部、投標承諾和合同約定的要求，取消評比資格。2作業(yè)隊設置的原則和要求現(xiàn)場核查，檢查臺賬10作業(yè)隊設置不符合鐵道部、投標承諾和合同約定的要求，扣10分。（三）人員配備1項目部的人員配備現(xiàn)場核查，檢查臺賬、人員資質15（1）根據鐵道部有關規(guī)定及投標承諾，結合項目的特點，配置人員滿足現(xiàn)場施工需要，至少應配備：項目經理1人，項目副經理按照工作需要配備（必須有專職負責征地拆遷等

3、外部協(xié)調的專職領導1名），總工1人，工程管理部、安全質量環(huán)保部、物資設備部、綜合管理部、計劃財務部部長各1人，造價工程師1人，財務2人，中心試驗室主任1人，其余各部室工作人員按照規(guī)定和現(xiàn)場施工管理的需要設置。項目部負責人、總工程師、部門負責人等主要工作人員，以及質量、安全、技術、財務、驗工、計價等專業(yè)崗位人員必須是項目部的正式職工。不符合上述要求，每崗位扣1分，項目經理不符合要求取消評比資格；3標準化項目部檢查評分表標準化項目部檢查評分

4、表表3序號序號檢查內容檢查內容檢查方法檢查方法分值分值檢查扣分標準檢查扣分標準扣分扣分備注備注4文明工地管理現(xiàn)場核查10工地現(xiàn)場布置、材料堆放、機械管理、標志標牌以及大中橋、路基、隧道、房建、四電等作業(yè)區(qū)文明作業(yè)滿足標準要求。不符合上述要求，每項扣1分。5工裝設備管理現(xiàn)場核查、檢查臺賬，并與投標承諾對照10（1）未能配齊現(xiàn)場工裝設備，不能滿足現(xiàn)場施工質量和進度要求，扣10分；（2）所有使用的機械設備必須堅持“兩定三包”(即定人、定機、包

5、使用、包保管、包保養(yǎng))制度，大型機械管理符合要求。不符合要求的每臺套扣1分；（3）各類設備操作人員要做到“三好”（管理好、使用好、養(yǎng)修好）、“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），及時、準確地填報各種記錄，堅守崗位，確保機械正常運行.不符合要求的每崗位扣1分；（4）項目部物資設備部能對工裝設備的統(tǒng)一管理（包括自有、租賃的機械設備），按配備方案及時合理選配，按要求對進場的機械設備進行驗收并報監(jiān)理審批。不符合上述要求扣2分。（5）未

6、按規(guī)定向機械操作人員進行安全技術交底，每次扣1分；（6）未建立設備臺賬，及時登記進出場情況，扣2分；（7）物資設備部每半月組織機械設備的安全大檢查一次。項目經理對特殊重要工裝設備能每月要組織檢查一次。每少1次扣1分。6物資管理對照物資合同，現(xiàn)場核查10（1）項目部物資設備部有專人負責物資的計劃、供應、點驗、收發(fā)、保管、使用、節(jié)約和核算等工作，無專人負責扣2分；（2）嚴格按照物資進場驗收流程把好物資進場關，認真填寫物資使用情況登記表，實現(xiàn)