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文檔簡介
1、xxxx項(xiàng)目施工組織計劃一、職責(zé)職能一、職責(zé)職能1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的日常管理與資源調(diào)配,推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)行,解決各種緊急事件,公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的、組織實(shí)施過類似大型工程的高級工程管理人員擔(dān)任,采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源,保證工程保質(zhì)保量按時完成。其具體職責(zé)是:1)前期準(zhǔn)備階段:分析工程現(xiàn)實(shí),編制具體的工程預(yù)算案提交指
2、揮部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行,提交進(jìn)貨計劃表、人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表,向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書,并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底,確立項(xiàng)目獎懲辦法;組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。2)在施工設(shè)計階段:配合甲方組織系統(tǒng)方案設(shè)計審查會;遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范;主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案,制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式,配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審,審查管線圖和安裝圖。3)施工階段:配合甲方組織施工協(xié)調(diào)會;制定施工
3、工程管理制度;參加工程例會,及時處理相關(guān)事務(wù);配合工程監(jiān)理,協(xié)調(diào)施工;向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進(jìn)度報告,申請工程進(jìn)度款;管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系;緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通,及時處理相關(guān)事務(wù);審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度,批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款;執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎懲辦法,簽署工程月、周工地報告,檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績,召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。4)聯(lián)機(jī)調(diào)試:配合甲方和工程監(jiān)理,組織驗(yàn)收。5)售后服務(wù)階
4、段:負(fù)責(zé)售后服務(wù)的計劃和措施的跟蹤、落實(shí)。2、項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)職責(zé)負(fù)責(zé)日常管理與資源調(diào)配,推進(jìn)各子系統(tǒng)的進(jìn)度,解決各種緊急事件,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊(duì)保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時完成。其具體職責(zé)是:1)前期準(zhǔn)備階段:分析系統(tǒng)現(xiàn)實(shí),編制工程預(yù)算案提交項(xiàng)目經(jīng)理,提交該系統(tǒng)進(jìn)貨計劃表、人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表,并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和項(xiàng)目交底;參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。施工員:負(fù)責(zé)系統(tǒng)布線、
5、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作,向系統(tǒng)施工工長報告。質(zhì)檢員:驗(yàn)收工程、確認(rèn)施工工具的合格、組織驗(yàn)收隱弊工程、檢察設(shè)備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通等,屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。安檢員:進(jìn)場人員安全檢查與管理,倉儲材料設(shè)備的安全監(jiān)督,現(xiàn)場安裝設(shè)備的成品保護(hù)監(jiān)督等,屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。5、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖二、進(jìn)度管理及質(zhì)量保證二、進(jìn)度管理及質(zhì)量保證措施措施2.1進(jìn)度管理進(jìn)度管理1、材料組織保證:、材料組織保證:(1)對工程
6、所需的輔材進(jìn)行采購和準(zhǔn)備,在采購中首先采用建設(shè)單位選型確定的產(chǎn)品,若該項(xiàng)產(chǎn)品已停產(chǎn)、轉(zhuǎn)型或供貨周期過長影響工程建設(shè)施工時,則應(yīng)首先選擇質(zhì)量能夠達(dá)到國標(biāo)或部標(biāo)要求的同類產(chǎn)品,報建設(shè)方書面確認(rèn)同意后方可使用。(2)加強(qiáng)工程材料的計劃管理、定額管理及現(xiàn)場管理,健全領(lǐng)退制度,努力降低材料消耗。(3)工程材料按用途堆放整齊,易燃易爆材料單獨(dú)專人保管(如:油漆等)(4)工程廢料上交公司統(tǒng)一管理,工程余料上交業(yè)主。(5)加強(qiáng)施工工具的計劃管理及現(xiàn)場管
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