目標(biāo)分解表

1、文件編號(hào)文件編號(hào)浙江永華機(jī)電有限公司W(wǎng)ENLINGDONGFANGHONGCYCLEPARTSCO.LTDDJ(BG)WJ032010DJ(BG)WJ032010受控狀態(tài)：□受控□非受控版本：A發(fā)放號(hào)：持有人：部門目標(biāo)分解表部門目標(biāo)分解表編制(日期)實(shí)施日期審核(日期)更改單號(hào)批準(zhǔn)(日期)更改欄標(biāo)記及處數(shù)異常處理及時(shí)率24小時(shí)內(nèi)處理異常件數(shù)本月異?？偧?shù)月度≥95%10%生產(chǎn)部計(jì)劃部超過(guò)1次扣除1%核心員工保有率流失員工部門在職員工總數(shù)

2、年度≥80%8%辦公室3部門管理內(nèi)部投訴次數(shù)公司內(nèi)聯(lián)部門的投訴月年度≤3次月5%辦公室超過(guò)1次扣除1%（三）計(jì)劃部（三）計(jì)劃部序號(hào)序號(hào)目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目分解指標(biāo)分解指標(biāo)指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式計(jì)算周期計(jì)算周期指標(biāo)值指標(biāo)值權(quán)重權(quán)重資料來(lái)源資料來(lái)源備注備注請(qǐng)購(gòu)及時(shí)率及時(shí)請(qǐng)購(gòu)批次應(yīng)請(qǐng)購(gòu)批次年度≥90%15%采購(gòu)部非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間比率非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間生產(chǎn)總停機(jī)時(shí)間年度≤20%15%生產(chǎn)部1計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃準(zhǔn)確率計(jì)劃出貨量銷售應(yīng)出貨總量月度≥95%20%業(yè)

3、務(wù)部配件生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量當(dāng)月計(jì)劃產(chǎn)量月度≥85%10%計(jì)劃部2生產(chǎn)目標(biāo)配件抽檢合格率批次合格抽樣數(shù)批次抽樣數(shù)量月度≥90%10%品質(zhì)部工藝執(zhí)行率按作業(yè)指導(dǎo)規(guī)范作業(yè)抽檢不合格數(shù)年度≤3次月（單月不超過(guò)4次）7%技術(shù)部品管部超過(guò)1次扣除1%3生產(chǎn)管理生產(chǎn)6S現(xiàn)場(chǎng)每次6檢查S要求的不合格項(xiàng)數(shù)年度≤3次月（單月不超過(guò)4次）10%計(jì)劃部辦公室核心員工保有率流失員工部門在職員工總數(shù)年度≥80%8%辦公室4部門管理內(nèi)部投訴次數(shù)公司內(nèi)聯(lián)部門的

4、投訴月年度≤3次月5%辦公室超過(guò)1次扣除1%（四）生產(chǎn)部（四）生產(chǎn)部序號(hào)序號(hào)目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目分解指標(biāo)分解指標(biāo)指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式計(jì)算周期計(jì)算周期指標(biāo)值指標(biāo)值權(quán)重權(quán)重資料來(lái)源資料來(lái)源備注備注主生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量當(dāng)月計(jì)劃產(chǎn)量月度≥85%20%計(jì)劃部交貨期及時(shí)率交期無(wú)誤次數(shù)交期總次數(shù)月度≥80%15%業(yè)務(wù)部1生產(chǎn)目標(biāo)半產(chǎn)品抽檢合格率批次合格抽樣數(shù)批次抽樣數(shù)量月度≥90%20%品質(zhì)部工藝執(zhí)行率按作業(yè)指導(dǎo)規(guī)范作業(yè)抽檢不合格數(shù)年度≤3次