綜述水利水電工程施工成本控制

1、綜述水利水電工程施工成本控制綜述水利水電工程施工成本控制摘要：本文分析了水利水電工程施工成本控制的原則和必要性，提出了具體的控制方法。關(guān)鍵詞：水利水電工程：施工：成本控制abstract:thispaperanalyzesthewaterconservancyhyowerengineeringconstructioncostcontrolprinciplethenecessityputsfwardthespecificcontrolme

2、thod.keywds:waterresourceshyowerengineering:construction:costcontrol中圖分類號：tv文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：1.前言水利工程旋工項目成本是指水利施工企業(yè)為完成施工項目的全部工程任務(wù)，所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和。在水利工程項目旋工過程中，應(yīng)該運(yùn)用必要的技術(shù)與科學(xué)的管理手段對人、機(jī)、材等各項費用的消耗進(jìn)行嚴(yán)格控織和監(jiān)督，努力降低施工項目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益?？梢哉f對施工項目成

3、本控制是進(jìn)行施工項目管理的中心內(nèi)容。2.成本控制的必要性在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈，如何加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，成為每個施工企業(yè)的根本目標(biāo)。成本制（動態(tài)控制）。3.2科學(xué)性原則為確保成本控制的有效實施，成本控制要科學(xué)化。在成本控制過程中有效地運(yùn)用科學(xué)的控制方法，如預(yù)測與決策方法、目標(biāo)管理方法、量本利分析法及價值工程方法等。3.3有效性原則成本管理要求以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。要求通過下達(dá)指標(biāo)、制定措施、檢查監(jiān)督及

4、其他經(jīng)濟(jì)手段和法制手段來保證成本管理的有效性。3.4目標(biāo)管理原則在項目實旌之前，對項目要設(shè)定一個期望值，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，落實到各部門、各班組，甚至個人，適時對目標(biāo)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，將成本控制置于一個良性循環(huán)之中。3.5成本責(zé)任制原則成本管理的全面性，要求對施工項目目標(biāo)成本進(jìn)行層層分解，分段、分人以成本責(zé)任制作為保證。作為項目成本控制的第一責(zé)任人（項目經(jīng)理），應(yīng)對責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行分析，制定項目目標(biāo)成本，層層分解，